鄭裕彤，全球華人十大富豪之一，珠寶大王。香港新世界發展有限公司及周大福珠寶金行有限公司榮譽主席，恒生銀行有限公司獨立非執行董事，ChengYuTungFamily(Holdings)Limited及CentennialSuccessLimited董事。亦為信德集團有限公司非執行董事及利福國際集團有限公司非執行主席。同時被譽為香港地產界“四大天王”之一。2008年和李國能、胡鴻烈、陳瑞球一同獲頒授最高榮譽大紫荊勛章。
　　從有富豪榜以來，鄭裕彤就一直排名前茅，無論在香港，還是在大中華，乃至全球富豪榜。從一個中學未畢業的打雜小弟，到千億級的超級富豪，做出「周大福」、「新世界」兩大龍頭企業。他的成功不可復制，但他追求成功的方法，值得學習。
　　一起來看鄭裕彤從打雜小弟奮斗到千億富豪的勵志創業故事
　　做老板，不要成天埋頭苦干
　　鄭裕彤從在一家金鋪做打雜小弟開始學做事情，這個金鋪就是周大福的前身——周大福金店。金鋪老板周至元則在后來成為他的岳父。
　　只用兩三年，鄭裕彤就熟悉了店內店外的經營，十七、八歲時就已代行老板的職責，20歲那年就前往香港成立了周大福分號做起了真正的掌柜。
　　在通常人眼中，鄭裕彤當掌柜，顯得有些“不務正業”。他常常只在店里呆四、五個小時，就讓伙計負責看店，自己跑到外面去了，直到關門打烊才會回來。而且，到澳門之前他就已經養成這樣的習慣了，岳父還一度責備他，怪他偷懶。
　　但這卻是鄭裕彤做好掌柜的一個成功法寶。“我不喜歡一直坐在店里，我喜歡到外面去了解生意。老板不要總坐在家里埋頭苦干，要到外面去看。我就是去看市場，去看別的店了。做得好的，要看人家成功的因素是什么?做得不好的，要看人家為什么會做不好，從其他人的經驗中去學習，我們要怎樣做得更好。”他說。
　　這種愛到外面了解、學習，然后思考、總結的習慣，讓鄭裕彤看到很多別人看不到的機會。1955年，鄭裕彤看到到珠寶業很有前途，讓周大福也開始經營珠寶。香港市場競爭激烈，他從市場普遍賣99金，而且還有商家還把94、95的黃金都當成99金來賣的局面中，看到做9999金的機會，并且首創了這個后來成為黃金業行業標準的公司標準。看到外資公司怎樣搞管理，他也學習過來。他看到鉆石是個新生意，毅然經營起鉆石業務，后來成為了南非最大的鉆石廠商。進入地產業、酒店業后，他也是一路看別人，做自己，始終未曾停止過了解和學習。
　　贏得人心才能贏到利
　　鄭裕彤說，當老板一定要有人才來幫助你，但有人才還不夠，你還要贏得他們的人心。人跟著你，心是不是跟著你，這個很關鍵。
　　鄭裕彤是贏得人心的高手，這不光是因為他知道人的重要性，更因為他舍得為人去花錢，去投入。1960年，他將周大福改革為香港金飾珠寶業最早的有限公司機構——“周大福有限公司”，并且派出不少股份給對自己忠誠又能干的職員。
　　這個改革的效果很快顯現出來。改革前，公司一年的盈利是200多萬港幣，到改革后的第二年，每年的利潤就已突破500萬港幣。
　　“個人力量的是很有限的，所以要考慮怎樣集中大家的力量。怎么樣調動大家，我認為分錢分利第一重要。”鄭裕彤開心地回憶：“改革后，公司的業績一倍一倍地翻，我就一年接一年地給員工分。他好，我也好，大家都好。”
　　后來，進入到其他領域后，鄭裕彤也把這種辦法不斷復制。帶大家賺更多錢的，然后分更多的錢。有時遇到一些好項目，他還單獨拿出來給員工們入股，讓大家一起做老板。因為這樣好的分配和激勵政策，很多員工在周大福一做就是幾十年，不少人從做事開始，一輩子就跟著鄭裕彤。