贏周刊:當(dāng)年寫在便簽條上的規(guī)劃已經(jīng)成為現(xiàn)實,您認(rèn)為自己已經(jīng)成功了嗎?
張傳衛(wèi):我認(rèn)為我還不算成功,只是向著我們既定的方向做事,第一步已經(jīng)走出來了。現(xiàn)在越走越難,幾億到一百億是一個跳躍,但是到一百億以后,是個大企業(yè)、國際公眾公司以后,是一個更大的舞臺。再上一千億,對人的視野、思維和文化都要求不一樣了。我們現(xiàn)在開的是大船,如果駕馭的是一個帆船是很簡單的,翻了也淹不死人。但是大船是有吃水深度的,駕馭的難度增大了,遇到的困難也將更多。
贏周刊:明陽風(fēng)電是紐交所的上市公司,您如何看待中國概念股最近在美股市場遭遇的信任危機?
張傳衛(wèi):其實這是一個機會。確實,中國企業(yè)到美國上市的時候還沒完全準(zhǔn)備好,包括內(nèi)控體系、公眾公司的運營機制是否適合美國資本市場的要求,因此出了一些問題。但是機遇在于,真正好的公司在一個成熟的、市場化的資本市場里,是不會被淹沒的。最近幾天,公司股價都在持續(xù)回升,我跟投資者講,你潑洗澡水不能把盆里的孩子也潑了,盡管中國企業(yè)有一些問題,但作為一個成熟的資本市場,排斥一個國家的上市公眾公司,這是不合適的。沒有中國企業(yè)的美國市場還算得上國際化嗎?
贏周刊:盡管如此,明陽的股價也因此受到波及。
張傳衛(wèi):資本市場有它的運營規(guī)則,有不能正確地反映公司的運營基本面、不能體現(xiàn)公司價值的時候,價格和價值有背離的時候,但因為美國的資本市場是健全的、理性的資本市場,兩者通常會重合,最終還是會回歸理性。
不進入前五已沒有機會
贏周刊:業(yè)內(nèi)有一種說法,認(rèn)為目前中國的風(fēng)電產(chǎn)能已經(jīng)過剩,您怎么看待這種說法?
張傳衛(wèi):說這些話是不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模a(chǎn)能過剩,是指技術(shù)已經(jīng)落后了的產(chǎn)品還在生產(chǎn)。現(xiàn)在發(fā)改委還在鼓勵創(chuàng)新、支持產(chǎn)能發(fā)展,我們的兆瓦機才剛剛下線,產(chǎn)業(yè)鏈還沒有國產(chǎn)化,海上風(fēng)機也還沒有出來,怎能說過剩呢?
就好像汽車一樣,如果現(xiàn)在還生產(chǎn)老夏利、老桑塔納肯定是過剩的,但新的、好的型號的汽車也在脫銷。我們?nèi)钡氖歉叨说摹⒔K端的、真正能夠適應(yīng)國內(nèi)發(fā)展需要的風(fēng)電。風(fēng)電仍是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),在信息充分流動的情況下,什么樣的說法都會有。但有一點是毋庸置疑的,這個行業(yè)在快速發(fā)展。
贏周刊:不久前國家取消了“風(fēng)電制造業(yè)專項資金”補貼,對中小型的風(fēng)電企業(yè)會產(chǎn)生什么影響?
張傳衛(wèi):這個補貼是很少的,我們拿了一點都沒在意。對于剛起步的企業(yè)來說,現(xiàn)在已經(jīng)沒機會了,甚至可以說,現(xiàn)在沒有進入前五,甚至沒有上市的公司已經(jīng)沒有機會了。因為這個市場的訂單已經(jīng)高度集中化、風(fēng)機大型化。很多高端產(chǎn)業(yè)都是如此,開始一哄而上,做到最后,80%的份額被前三四家占有。所有產(chǎn)業(yè)都是這樣,一開始混戰(zhàn),然后洗牌,資源重組,最后高度集中。
中山仍是產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點
贏周刊:明陽風(fēng)電在今年1月正式簽約中山基地項目,該項目投資超過70多億元,中山基地在陽明風(fēng)電的整個產(chǎn)業(yè)鏈里扮演什么角色?
張傳衛(wèi):中山基地項目將系統(tǒng)建成6大生產(chǎn)基地,形成涵蓋1.5兆瓦到6兆瓦風(fēng)機整機及葉片、風(fēng)光儲一體化、碳纖維、儲能電池、風(fēng)機控制系統(tǒng)、集團總部和國家重點實驗室、檢測中心等子項目的國際知名大功率風(fēng)機生產(chǎn)基地。是“高端產(chǎn)業(yè)鏈”上游的環(huán)節(jié),是整個產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的關(guān)鍵點。
贏周刊:為什么會再次選擇中山?
張傳衛(wèi):明陽的總部在這里,在廣東已經(jīng)得到了市委市政府高度的支持。另外,我們能夠把一個小企業(yè)做到這么大,中山還是有與別的地區(qū)不同的文化,有獨特的產(chǎn)業(yè)氛圍和人文氛圍。在交通、信息和資源聚集方面,中山還是有獨特的區(qū)位優(yōu)勢。我們布局全國,但是廣東的地位不能取代,會一直根植中山。