黃毅誠(chéng)很早便積極倡導(dǎo)建設(shè)百萬(wàn)千瓦級(jí)大型風(fēng)電場(chǎng)，并關(guān)注風(fēng)電上網(wǎng)問(wèn)題。從1983 年安排北京重型電機(jī)廠設(shè)計(jì)1000 千瓦風(fēng)電裝置，到1988 年擔(dān)任能源部長(zhǎng)時(shí)提出把風(fēng)力發(fā)電建設(shè)為電力工業(yè)的一支方面軍，再到制定風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，黃毅誠(chéng)為推動(dòng)我國(guó)風(fēng)電發(fā)展而數(shù)次組織全國(guó)性會(huì)議，盡心盡力，作出了重大貢獻(xiàn)。

　　注重生產(chǎn)管理
　　已經(jīng)出任能源部部長(zhǎng)的黃毅誠(chéng)，在考察遼寧省鐵法煤礦時(shí)，看到該礦正在開(kāi)展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，井下處處干凈整潔，頗受觸動(dòng)。
　　“我在國(guó)家計(jì)委工作時(shí)，曾參觀過(guò)部分電廠。在能源部的第一年，又查看了不少電廠，特別是火電廠。”黃毅誠(chéng)感覺(jué)到，這些電廠中有管理得好的，但為數(shù)不多；管理得差的很普遍，“特別是沒(méi)解決好漏的問(wèn)題，電廠漏水、漏汽、漏油、漏灰……真是無(wú)所不漏，一些電廠的零米層，人都很難走進(jìn)去。”
　　黃毅誠(chéng)在其后的能源部黨組會(huì)上提出，要向煤礦學(xué)習(xí)，在電廠開(kāi)展“雙達(dá)標(biāo)”運(yùn)動(dòng)。要求制定一個(gè)比較具體的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不搞評(píng)比，只按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)定的嚴(yán)格且有可操作性，要求電廠能安全滿發(fā)、干凈整潔、無(wú)泄漏。為了能把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，除了進(jìn)行政治動(dòng)員，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)并驗(yàn)收合格后，還給電廠發(fā)一個(gè)獎(jiǎng)牌、全廠職工工資升一級(jí)，同時(shí)規(guī)定，達(dá)標(biāo)不搞終身制。
　　為了使職工樹(shù)立信心，黃毅誠(chéng)要求五大電力公司各選一名現(xiàn)職廠長(zhǎng)，由能源部電力司領(lǐng)隊(duì)，去日本電廠考察。“考察團(tuán)回來(lái)后，增強(qiáng)了‘雙達(dá)標(biāo)’的信心。日本人能做到的，只要我們認(rèn)真去做，也一定能夠做到。”黃毅誠(chéng)回憶。
　　開(kāi)展“雙達(dá)標(biāo)”運(yùn)動(dòng)后，全國(guó)發(fā)電廠的管理水平有了很大提高。雖然各廠之間仍有差別，但再也看不到處處泄露的情況。多年以后，當(dāng)黃毅誠(chéng)見(jiàn)到國(guó)務(wù)院分管工業(yè)的副總理時(shí)，他的工作得到了充分肯定：“這些年來(lái)，電廠的管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階。”
　　實(shí)際上，電廠的管理不到位，最多是效益會(huì)受到影響，而煤礦的管理疏忽，將導(dǎo)致更大的損失——人員安全受到嚴(yán)重威脅。