廣東省為這些人員提供了兩條改制、分流方案，第一是可以提前退休，漲3 級工資。第二是離職下海，保持現有待遇3 年不變。
　　俞紅鷹正是這5 萬多人中的一員。
　　當時的俞紅鷹正就職于廣東省發改委下屬企業的風電投資部，并兼任著廣東省風電公司的副總經理，按照該公司的改制規劃，其經營范圍即將轉為國際貿易，而俞紅鷹所在的職位，很可能將脫離風電行業。
　　俞紅鷹非常不愿離開風電行業，何況年僅40 多歲，選擇退休似乎早了點。
　　“我還是想搞風電。如果按照改制政策，不退休就可以保持待遇3 年不變，當時我也是有配車的，可以帶走。甚至包括手機話費、省發改委發東西等等一切待遇都還有。于是我決定成立一家與風電有關的公司。”俞紅鷹說。
　　由于做風電較早，可選的經營范圍太多，俞紅鷹最初并沒想好這家公司應該具體做什么。
在與朋友們交流后，俞紅鷹決定成立一家顧問公司，為有意投資風電的企業提供咨詢等服務。
　　“ 為什么叫紅鷹， 就是因為這一點。一幫朋友出了150 萬，算作50% 的股份，我占50% 的股份，條件就是這個公司得用我的名字。
　　我當時也是反對，因為顯得很傻，現代社會哪有用自己的名字來命名的公司的。”俞紅鷹笑著說，“但是他們也很誠懇，說既然我們出了錢，你啥也不出，這個公司做兩年不行了，那么我們就打了水漂。你用了紅鷹公司的名字，總不能讓俞紅鷹破產。用你的名字不是別的意思，代表著一種責任。他們這樣說我就無話可說了，所以紅鷹公司就這樣成立起來了。”
　　使用名字創建公司的點子，在俞紅鷹現在看來，還是起到一定作用的。
　　當年某公司意圖進入風電行業，首先去烏魯木齊拜訪了新疆風能公司，當談到是否在新疆合作時，這家電力企業提出還是希望在廣東沿海投資風電項目，于是，俞紅鷹被介紹給了該公司。而當這家公司到內蒙古調研，一提出在廣東搞風電，對方也直接介紹他們去找俞紅鷹。在進行了一系列的考察后，這家公司到了北京，向國家發改委、水規院的專家請教在廣東建設風電場的問題時，這些專家再次提到俞紅鷹。
　　由于得到不少專家的推薦，并在交流中對俞紅鷹的專業知識相當認可，紅鷹公司因此獲得了該公司的風電咨詢合同。而獲得這家公司的合同并非個案，例如深圳能源、國華電力、中電投等一些公司，在廣東做項目初期的咨詢、調研工作時，都是以此種方式被介紹給俞紅鷹的。
　　“成立之初的確不錯，作為風電的投資顧問，我們給不少公司做了咨詢項目，其中大部分是在廣東投資風電項目的公司。這些初入風電的公司對項目不熟，我們要為他們進行介紹。另外要出前期調研報告，在他們的董事會通過并決定進入風電行業后，做風電場選址、項目申報等工作。”俞紅鷹笑著說，“應該可以說，在2005 年以前，很多搞風電的領導對我還是比較認可的。因為現在已經脫離了大風電，一些人就不太熟悉了。”
　　雖然紅鷹公司的咨詢業務做得有聲有色，但俞紅鷹卻因為兩件事的觸動，決意將紅鷹公司的主業由咨詢業轉變為制造業。
　　第一件事是“送電到鄉”項目。這個曾被叫做“光明工程”的項目，是由國家發改委基礎產業司新能源處組織實施的，作為技術方案的起草人，俞紅鷹于1997 年寫成了第一稿方案，該方案的發電端以小型風電機組為主。
2000 年，該工程進入了前期調研和技術方案最后制定階段，否定了使用風力發電機組，決定采用太陽能發電。
　　雖然俞紅鷹仍堅持著自己的見解，但一些專家在會議上直接指出：“紅鷹你自己說，你敢用誰家的小型風電機組？堅持用風電可能嗎？維護量得有多大？”
　　在被徹底否定的方案面前，俞紅鷹很受觸動。他當即在會上開玩笑地說：“當今世界，做出最好的小風機舍我其誰。”
　　此后，俞紅鷹進行了一次相關的的產業調查。據他回憶，2000 年全國小型風力發電機的工業產值僅2000 余萬元，還不及現在的一個廠的產值。
　　“當時我就覺得這個行業沒了。這個行業沒了的核心是什么，品質太差，不可靠，沒人敢用，所以就提出做最可靠的小型風電機組。”俞紅鷹說。
　　第二件事是1998 年俞紅鷹在美國國家可再生能源實驗室（NREL）做訪問學者期間，對美國的小型風力發電機組進行了深入了解，并深知未來風力發電機的平民化發展方向，將是一個非常大的市場。
　　在2001 年秋季廣交會上，美國一家貿易公司的總裁，經美國專家介紹找到了俞紅鷹，并與他進行了深入的探討。
　　“一個風力發電機，帶著三個葉片，為什么全世界都做不好？”這位總裁問俞紅鷹。
　　俞紅鷹向這位總裁解釋了設計、生產小型風電機組的難處。
　　“那么，你能不能做好它？”總裁問。
　　“我當然能做好。”俞紅鷹肯定地說。