大唐新能源風電副總經理 胡國棟

　　“往精細化管理上去做。”“向資產管理要效益。”這兩句話早已不再是口號，而被貫徹到大唐新能源對幾百億資產的管理工作當中。
　　《風能》：雖然不少企業提出以管理要效益，但似乎一直以來更看重規模。例如一些國企，很多工作都想自己做，但自己做不一定能比專業公司做得好，您怎么看待效益和規模之間的關系。
　　胡國棟：從電力系統看，2002 年末時五大集團成立，五大集團的全部裝機為1 億千瓦左右，經過10 年發展，五大集團裝機超過4 億千瓦，這4 倍的增長不得了，主要原因是這10 年的經濟快速發展，對電力需求強烈，因此規模都必須快速跟上。國家對國企的定位是公共事業、基礎產業為主，因此規模的擴大實際上是由國家的需求帶動的，并不是電力系統本身要做這個事。前幾年的電力增長，包括裝機容量和發電量等，高于GDP 增長，而這個階段的增長，主要是資源消耗性的增長，對電力的需求非常大。下一步從大環境來看，電力增長應該是低于GDP 的增長，行業會處于一個比較中速、趨于穩定的發展階段。因此現在提出的已不是以規模作為導向，而是以效益為導向，所想和所做的事，都要貢獻效益。我覺得，對于規模的控制應處于一個合理的狀態，要根據市場結合需求情況以及投資能力，來確定一個合理的規模，而不是大家相互比較。這種情況下國資委提出了連續兩年的“管理提升年”，向管理要效益。大唐的重點是向現有的資產管理要效益，處理好現在的存量和以后的增量的關系。幾百億的資產不是小事，如何讓他們發揮效益，是關鍵問題。發展到了這個階段，重心在向管理轉移。首先是從粗放型管理，向精細化管理轉變，其實就是怎么樣把自己的風電場做好。這牽扯到設備運轉這么多年有什么問題，還有這些廠家過了質保期以后怎么管理的問題。除此之外，我們也在研究建設“智慧風場”、“定制化風場”等，往精細化管理上去做。
　　《風能》：談到了效益，我們發現有一些風電場開發得比較早，現在看來早期一些機組的發電效率不是很高，在一定程度上會影響效益，這些機組有更換的必要嗎？
　　胡國棟：大唐在內蒙古的一個早期風電場使用了750kW 的風電機組，現在看來效率確實比較低，因此對這個風電場的機組進行了改造，將這些機組的葉片根部加長了一些。之所以只是進行了改造，是因為如果全部更換機組，成本會很高，因為早期的風電場大部分是在內蒙，而內蒙的電價相對比較低，在電價低且限電問題沒有得到有效解決的前提下，目前還不是更換機組的最佳時機。因此，目前除了改造外，還有一個提高效率的方式是增加機組。例如一個5 萬千瓦的風電場，由于效率達不到，可以到發改委、電網公司去報批，由于變壓器、公共設施等都沒問題，就只需增加幾臺機組的成本。由于是內部改造，只增加風電機組而不增加總容量，一般情況下不需要走太復雜的流程。之前對風電場的管理是賺錢就行，不注重效率，現在效率也很重要。因為現在對風電技術和風能資源的認識越來越高，與早期一立機組能夠轉起來的期望是不一樣的。但目前看來，解決效率問題肯定要根據情況的不同，采取不同的措施。
　　《風能》：在2013年的北京國際風能大會上，您曾提到大唐新能源（以下簡稱大唐）的效益在當年有所改善，這里有哪些原因？