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重通成飛:堅定不移走質量效益型道路——訪重通成飛總經理陳勇

2015-10-30 來源:風能產業 瀏覽數:1921

吉林重通成飛新材料股份公司(以下簡稱“重通成飛”)在實施風電葉片產業化項目的起步階段,就面臨當時風電行業由于政策調整導致全國裝機容量大幅下降的局面,所以面臨著市場競爭激烈的嚴峻考驗。重通成飛審時度勢,根據市場反應和客戶需求,通過科學規劃布局、創新營銷方法、持續技術創新、研發新品等措施,堅定不移地推進質量品牌建設,贏得了逆勢增長的快速發展,形成了以吉林大安為全國總部、下設重慶、錫林浩特、武威、鄂爾多斯、江蘇如東五大基地的格局。在2011年實現銷售收入6200萬元、2012年實現1.6億元、2013年實現4.


重通成飛總經理陳勇

產品質量是企業立于不敗之地的根基
  在風起云涌的風電行業,經歷了魚龍混雜的階段,以犧牲質量為前提的低價競爭是一些葉片配套企業短期取勝的利器。但要使企業能夠抗御風險、長盛不衰地穩定健康發展,就必須在質量上下功夫,在服務上占優勢,在技術上有創新。由此創造的利潤才能支撐產品的創新與服務,才能確保市場的青睞和企業的持續發展。那如何保證產品的質量呢?重通成飛在這方面又是怎么做的呢?
  陳勇說:“重通成飛從介入風電行業開始,就把產品質量作為企業生存發展的法寶。我們認為,質量是企業的生命,對企業而言即使是萬分之一的次品,對客戶而言就是百分之百的廢品,只有讓客戶獲益,企業才能發展。”2014年,鄂爾多斯基地因為芯材產品質量出現批次性不穩定,造成30余支價值1000多萬元的葉片出現質量問題。公司本著對客戶負責的態度,對有瑕疵的葉片作報廢處理。
  在整體經營中,重通成飛始終堅持“以客戶需求為中心,以質量求發展”的方針,抓質量,謀發展,從多方面強化質量管理。這些管理包括:首先建立優秀的研發團隊和測試團隊,規避設計風險和材料缺陷帶來的風險與隱患;二是嚴格按照ISO9001質量管理體系要求進行過程控制,深入開展全員培訓和持續改進,不斷強化全員質量意識;三是深入開展QMS過程抽查,嚴把原材料和關鍵生產工序質量關;四是推行TS16949-2009標準管理和導入5大質量工具應用,包括推廣FMEA及其他質量工具的運用,不斷完善質控體系。
  陳勇認為,這些措施有力促進了公司質量管控水平的穩步提升和產品質量的穩步提高,為重通成飛贏得市場認同、訂單增長提供了可靠保證。
  整體效益是企業發展壯大的保障
  產品價格既是企業的市場定位,也是企業效益的反映。同時,良好的效益又是企業技術創新、產品研發、服務提升、團隊打造的前提,是企業發展壯大的保障。那么重通成飛是如何以良好的運行質量取得效益、持續發展的呢?

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重通成飛
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