張總：這是個十分敏感的話題，作為一個后來者，我本來不敢妄加評論，但是為了與大家交流看法，我不妨談一些個人觀點，與大家商榷。我認為只要存在沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有自己的研發(fā)團隊，資本不充裕等問題的企業(yè)，如不能改變現(xiàn)狀，將很難逃脫不出局的命運，這類企業(yè)恐不在少數(shù)。
     我歸納了一下，導致這些企業(yè)出局的致死硬傷大概有以下十種：
     一、技術路線錯誤。目前我國大多數(shù)整機制造廠家走的是購買國外許可證在國內(nèi)進行組裝生產(chǎn)的技術路線，很多企業(yè)在選擇技術時饑不擇食，加之對風電設備缺少最基本的優(yōu)劣判斷能力，導致在引進技術時就為日后喪失競爭能力而埋下了伏筆。須知，如果企業(yè)發(fā)展的技術路線存在錯誤，其結(jié)果是規(guī)模越大、速度越快、資金越多，損失就越慘烈，最終錯死；
     二、沒有掌握核心技術。目前雖然大多數(shù)風機零部件基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化，但這并不等于風電設備整機企業(yè)具有了核心技術能力，在風機整機的研發(fā)和設計上，我國大多數(shù)廠家并沒有掌握關鍵的核心技術，因為核心技術的缺失，關鍵零部件技術大多掌握在國內(nèi)外其他企業(yè)的手中，沒有關鍵零部件的定價權(quán)和掌控權(quán)，很多企業(yè)還要交納不菲的許可證使用費，且被國外出讓方限定了狹小的銷售范圍，無法走向國際市場，無法自主改善產(chǎn)品質(zhì)量和升級換代，供貨時間和周期無法保障，導致這些廠家被困死；
     三、國內(nèi)風電設備企業(yè)人力資源缺乏嚴重。企業(yè)缺少風電設備研發(fā)制造的專業(yè)人才，沒有高水平的人才便不可能有正確的技術路線，不可能掌握核心技術，更不可能有自主創(chuàng)新的能力。而要想駕馭兆瓦級以上的風力發(fā)電機組這種既復雜又嚴謹?shù)母呒夹g大型機器設備，沒有一批在機電領域摸爬滾打幾十年且掌握豐富的經(jīng)驗和有著精深磨練的工程技術專家團隊，必將被憋死；
     四、產(chǎn)品質(zhì)量不過硬。如果企業(yè)的風電設備不注重質(zhì)量或者不能控制質(zhì)量，必將會付出慘痛的代價，僅巨額賠償及善后處理足以導致這部分企業(yè)賠死；
     五、售后服務跟不上。安裝在風場的風機頻頻出現(xiàn)故障時，不但不能發(fā)電，還會給電網(wǎng)造成危害。試想一下哪個風電場主會容忍呢？據(jù)了解，就目前國內(nèi)外風電設備企業(yè)的售后服務體系來說，有的客戶意見很大，而不能進行限時有效的售后服務，不能兌現(xiàn)承諾勢必會被風電場主摒棄而罵死；
     六、供應鏈不通暢。風力發(fā)電裝備制造要有完整的供應鏈，成功與否在某些方面決定于供應鏈是否成功，由于零部件涉及門類廣，體積和質(zhì)量大，制造工藝復雜，庫存少，所以對于風力發(fā)電裝備整機制造企業(yè)來講，構(gòu)建有效的供應鏈系統(tǒng)是按時保質(zhì)保量交貨的基本條件，否則便會因供應鏈斷裂而被卡死；
     七、資本資金匱乏。風力發(fā)電設備制造是一個很大制造體系，不僅需要技術、人才等軟件，硬件設施更需要寬闊的場地、大面積現(xiàn)代化廠房以及大量復雜設備，而投資這樣一個項目，沒有雄厚的資金是難以支撐的，更不用說企業(yè)需要擴大規(guī)模，持續(xù)改進，后續(xù)資金是不竭的動力，如果沒有強大的資金投入，勢必勢必會因資金斷檔而枯死；
     八、市場開拓相對困難。雖然國家大力發(fā)展風電事業(yè)，但是風電場的巨額投入將使業(yè)主越來越理智，這種理智會體現(xiàn)在對風電設備的選擇上，如果風電設備不能令風場業(yè)主信任，那么這些設備將不會有市場，假如在強手如林的市場競爭中無法取勝，勢必會被同行業(yè)擠死；
     九、盲目上馬。對以上瓶頸和困難評估不足，盲目進入，勢必會處處碰壁，最終碰死；
     十、既不知己，也不知彼，未入行業(yè)，先失信心。這樣的企業(yè)往往是不等踏上風電設備制造行業(yè)的門檻，門外便被嚇死。以上說了一些苦話，給熱火朝天的風電設備業(yè)者潑了一點冷水，但凡事預則立，不予則廢。做企業(yè)要先保不死，再求做強，后求做大，持續(xù)做久。但愿所有風電設備企業(yè)能避開瓶頸，順利發(fā)展。