“如果不是在火電需求最旺盛的時候，我們果斷地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展核電、風(fēng)電等新能源和清潔能源，很可能就沒有這幾年東電高速發(fā)展的成績。”中國東方電氣集團(tuán)有限公司董事長王計(jì)一語道破了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)發(fā)展的意義。

　　日前，王計(jì)接受記者采訪時，他介紹：面對全球金融危機(jī)和國內(nèi)電力設(shè)備市場的大幅調(diào)整，東方電氣仍然取得了較好的成績，全年新增訂貨約６００億元，其中出口合同超過２１億美元。新增訂單中，核電、風(fēng)電等新能源和清潔能源的份額進(jìn)一步加大。在２００９年新簽訂的合同中，火電訂單已由２００３年的８０％左右降到４５％，核電訂單升至２４％，風(fēng)電訂單達(dá)到１５％左右。訂單結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為東方電氣進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

　　作為國內(nèi)重大裝備制造龍頭企業(yè)，東方電氣的眼睛一直盯著國際上的頂尖同行們。王計(jì)說：“直到２００５年，火電設(shè)備仍然風(fēng)頭正勁，占我們?nèi)暧唵蔚模罚埃ヒ陨希L(fēng)電僅占１％，水電占１６％。可我們與國際同行先進(jìn)企業(yè)一對比才發(fā)現(xiàn)，國際能源需求結(jié)構(gòu)正在悄悄地發(fā)生改變，如果不進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，也許過不了幾年我們就會遇到麻煩，很大的麻煩。”　　　早在２００４年，東方電氣做出了一個具有深遠(yuǎn)影響的決定——在廣州南沙建立核電生產(chǎn)基地和出海口基地，向外走３海里就可以進(jìn)入公海，滿足了核電制造需要靠近水域的條件。