這是一個需要具備長遠(yuǎn)眼光的決策，因為在當(dāng)時核電還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有顯示出現(xiàn)在這么強勁的需求。即使在２００５年嶺澳二期的核島和常規(guī)島主設(shè)備全部花落東方，核電訂單也僅占東方電氣訂單總量的５％左右。

　　可是到了２００９年，在東方電氣６００億元訂單中，核電比例已經(jīng)飆升至２０％以上。“如果死守火電，東方電氣會很慘。”王計說，“訂單的變化說明我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整完全符合國家的發(fā)展需要。”

　　目前，東方電氣已具備提供核電常規(guī)島及大部分核島主設(shè)備的制造能力，并產(chǎn)出了國內(nèi)首套百萬千瓦等級核能發(fā)電機(jī)組，首臺國產(chǎn)百萬千瓦級反應(yīng)堆壓力容器和國內(nèi)首臺百萬千瓦核電主泵也分別在２００９年６月和１２月成功發(fā)運。與此同時，東方電氣開始全面進(jìn)入第三代核電設(shè)備領(lǐng)域，并成為全球唯一一家同時具備生產(chǎn)ＡＰ１０００、ＥＰＲ核島重型設(shè)備和常規(guī)島汽輪發(fā)電機(jī)組能力的企業(yè)。

　　在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)方面，東方電氣已經(jīng)進(jìn)入全國前三強，兆瓦級風(fēng)電機(jī)組年生產(chǎn)能力超過１０００臺，相關(guān)部套生產(chǎn)制造基地如風(fēng)電葉片、風(fēng)電電機(jī)、輪廓、變頻器等也同步發(fā)展，在充分發(fā)揮集團(tuán)各企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，初步形成集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集群，并形成了四川、華北和華東三大生產(chǎn)基地，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已占到集團(tuán)總產(chǎn)值的２０％以上。

　　２００７年，東方電氣又在印度設(shè)立了“東方電氣（印度）有限公司”，貼近市場，專注用戶服務(wù)，進(jìn)一步增強了東方電氣在國外市場上的競爭能力。

　　雖然２００８年爆發(fā)的國際金融危機(jī)，以及各國不斷出臺的貿(mào)易保護(hù)主義政策給我國的外貿(mào)造成了極大影響，但２００９年東方電氣出口訂貨合同仍然超過了２１億美元。這一方面在于國際市場，特別是印度、巴基斯坦等發(fā)展中國家對電力設(shè)備仍然存在較大的需求，本國的企業(yè)又不能完全滿足市場需求；另一方面在于東方電氣通過多年來的發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)水平不斷提升，已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，具有較高的性價比。

　　２００９年，東方電氣首次進(jìn)入巴西、沙特和博茨瓦納等國家電力市場。獲得巴西杰瑞水電站１８×７５ＭＷ大型貫流式水輪發(fā)電機(jī)組供貨合同，為我國水電成套設(shè)備出口單筆合同金額最大、一次出口臺數(shù)最多、當(dāng)今世界單機(jī)容量最大的貫流式水電機(jī)組訂單。

　　東方電氣簽訂的沙特阿拉伯拉比格火電項目合同，使得中國６０ＨＺ火力發(fā)電設(shè)備首次進(jìn)入中東高端市場。對巴基斯坦出口５００輛鐵路貨車合同，則對中國鐵路裝備的產(chǎn)能輸出和東方電氣在相關(guān)領(lǐng)域的后續(xù)開發(fā)意義重大。

　　“見微知著，方能領(lǐng)先一步，東電這幾年的高速發(fā)展證明，只有緊跟市場發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能立于不敗之地，實現(xiàn)跨越發(fā)展。”王計的話語擲地有聲。