天凈集團董事長、總經(jīng)理張寧川

   去年八月至今，寧夏天凈電能開發(fā)集團有限公司在新一屆領導班子的帶領下，按照公司崔吉峰總經(jīng)理提出的“建班子、帶隊伍、保穩(wěn)定，強管理、定制度、嚴執(zhí)行，定戰(zhàn)略、明路線、求發(fā)展，創(chuàng)環(huán)境、重市場、增效益，抓創(chuàng)新、建機制、提質量”四十五字精神，經(jīng)過一系列脫胎換骨式的重組改革，迅速走出了經(jīng)營困境，輕裝走上了“做優(yōu)做強”的奮進之路。嶄新的天凈如何創(chuàng)造嶄新的未來？近日，天凈集團董事長、總經(jīng)理張寧川對記者作了這樣的詳述。

    記  者：從2003年開始，您就在天凈集團領導崗位任職，去年8月又成為天凈領導班子的班長，回首天凈的昨天與今天，發(fā)生了哪些重要變化？

    2009年以來是天凈集團面對逆境奮力博擊、經(jīng)受嚴峻考驗、發(fā)生深刻變革的時期。由于對市場判斷失誤加之全球金融危機影響，天凈集團資金鏈瀕臨斷裂，虧損日益加劇，穩(wěn)定問題突出，企業(yè)風雨飄搖。在危急時刻，公司黨委果斷決策，通過調整戰(zhàn)略、委托代管、重組班子等一系列強有力的變革，力挽天凈于狂瀾之中。現(xiàn)在，天凈的經(jīng)營困難局面得到逐步緩解，員工隊伍穩(wěn)定團結，各項工作走上正軌，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今年，我們按照崔吉峰總經(jīng)理在公司“兩會”上提出的“開拓市場，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，確保主輔協(xié)調發(fā)展，集體資產保值增值”的要求，解放思想，規(guī)范經(jīng)營，集中資源，科學發(fā)展，全力做好重點產業(yè)的鞏固和提高工作，創(chuàng)新管理模式，努力創(chuàng)收，回報股東，力爭2010年實現(xiàn)銷售收入100000萬元，利潤1500萬元的年度經(jīng)營目標。

    記  者：我們知道，在公司黨委和公司系統(tǒng)全體員工的關心與支持下，天凈集團正朝著“規(guī)范管理，科學發(fā)展，做優(yōu)做強”的目標前進。這條征途一定不乏艱辛。當前天凈遇到了哪些瓶頸？能夠使天凈攻堅克難、不斷前進的動力源是什么？

    張寧川：重組后的天凈確定了以新能源、冶金、建安、服務為重點產業(yè)，以留在天凈集團工作的全民工和集體工為骨干力量，群策群力，解放思想，面向市場，開拓創(chuàng)新，建設既優(yōu)且強的效益型天凈的新戰(zhàn)略定位?？梢哉f百廢待興、百業(yè)待舉。我們按照 “清理、整頓、鞏固、提高、壯大”的工作方針，清理歷史問題、整頓生產經(jīng)營、革新激勵約束機制，克服重重困難，實現(xiàn)了扭虧增盈，天凈邁上了一個新臺階。在總結階段性成果的同時，我們對發(fā)展面臨的困難也進行了深入分析，正在想方設法積極解決。主要體現(xiàn)在三個方面：其一，海瓏藥業(yè)、隆鼎鋅業(yè)、青海礦山等不良資產盤活變現(xiàn)工作難度大；其二，資本金嚴重不足，企業(yè)發(fā)展缺乏資金支撐；其三，高素質的證券、金融、財會、冶煉、電器、電力工程技術和管理人才比較缺乏。

    從某種意義上講，面對困難也是一種考驗。我從不避諱困難和問題，我相信戰(zhàn)勝困難、解決問題就會成為一種動力。最重要的是我和天凈的全體干部員工都有這樣的深刻共識：一、寧夏電力公司的堅強領導是天凈集團事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保障；二、審時度勢、開拓創(chuàng)新、規(guī)范管理、科學發(fā)展是天凈集團做優(yōu)做強的關鍵；三、人盡其才、物盡其用、班子團結、誠實守信是天凈集團完成現(xiàn)階段任務的重要基礎；四、解放思想、與時俱進，才能創(chuàng)造性地開展工作，才能跟上形勢發(fā)展的需要；五、凝心聚力、努力超越、創(chuàng)造效益，以實際行動回報股東是天凈集團義不容辭的責任。這種共識所產生的工作合力是天凈攻堅克難、不斷前進的動力源。

    記  者：“人盡其才、物盡其用”是您提出的工作原則，要人盡其才，如何讓每一個干部員工“干起來”？

    張寧川：我在參加天凈領導班子競聘時曾提出，我們的企業(yè)就是我們的事業(yè)，企業(yè)是我們實現(xiàn)個人價值和團隊價值的平臺。我們在員工中倡導“忠誠、敬業(yè)、責任、進取”的核心價值觀，要求各級領導干部“勤政、廉潔、公平、公正”，創(chuàng)建“對社會負責、對股東負責、對職工負責”的企業(yè)文化。努力從思想上統(tǒng)一認識，重樹信心，曾經(jīng)的信任危機煙消云散，6000名干部員工能夠心往一處想，勁往一處使了。在抓思想的同時，我們創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新激勵約束機制，干部員工的工作積極性與工作執(zhí)行力得到了顯著提高。

    在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式方面：明確定位了天凈本部職能部門的監(jiān)督、服務職能。領導干部靠前指揮，部門主任均由集團領導班子成員兼任，在精簡機構的同時，減少了管理層級，提高了職能部門的工作效率；設立辦公地點放在其下轄重點骨干企業(yè)的鐵合金事業(yè)部和碳化硅事業(yè)部，建立了基礎原材料產業(yè)化管理機制。

    在創(chuàng)新激勵約束機制方面：制定了《本部員工績效考核辦法》、《員工薪酬管理暫行辦法》、《基層企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》、《集團公司負責人薪酬管理暫行辦法》?；鶎悠髽I(yè)負責人薪酬由與其企業(yè)規(guī)模掛鉤的基礎薪金和與其企業(yè)的業(yè)績貢獻掛鉤的獎勵薪金兩部分組成，按照“非對即錯”原則予以考核；員工薪酬由基礎薪金（年功薪金+職級薪金）和與所在企業(yè)效益掛鉤的績效薪金組成，形成了以業(yè)績?yōu)閷?，重能力、比貢獻的績效考核和薪酬管理機制。

    記  者：要物盡其用，如何讓每一臺設備“轉起來”？