張寧川：對(duì)于天凈來(lái)說(shuō)，“物盡其用”就是集中資源、集約管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。目前，天凈所屬的六家區(qū)域子公司、設(shè)計(jì)公司及物業(yè)公司各分公司已委托公司有關(guān)職能部門(mén)、各地區(qū)供電局代管，天凈直接管理7家基礎(chǔ)原材料企業(yè)。為了提高各企業(yè)的發(fā)展效率和效能，我們?cè)诜e極盤(pán)活不良資產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)事求是地重新核定了各企業(yè)2009年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)狀況、盈虧情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查和分析，采取了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)者薪酬掛鉤的指標(biāo)考核模式。為了增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從節(jié)能降耗、精益管理入手，調(diào)整生產(chǎn)工藝，改變經(jīng)營(yíng)策略，取得了顯著成效。例如：銀川冶金分公司，把原來(lái)百分之百配比鋼屑冶煉工藝調(diào)整為百分之三十的鋼屑加百分之七十的氧化球團(tuán)，生產(chǎn)成本降低了340元/噸左右；采用“用友”供應(yīng)鏈管理軟件，將各類(lèi)物資、產(chǎn)成品出入庫(kù)管理計(jì)算機(jī)化，杜絕了以往庫(kù)存管理混亂而造成跑冒滴漏現(xiàn)象。

    記  者：開(kāi)槍不瞄準(zhǔn)，等于白用功。天凈要“做優(yōu)做強(qiáng)”，瞄準(zhǔn)了哪些目標(biāo)？

    張寧川：我們已經(jīng)鎖定了六個(gè)目標(biāo)。一是把天凈集團(tuán)鐵合金和碳化硅產(chǎn)業(yè)打造成國(guó)內(nèi)最優(yōu)最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)；二是把設(shè)備公司打造成為西北地區(qū)風(fēng)電場(chǎng)提供零部件倉(cāng)儲(chǔ)、檢修維護(hù)、風(fēng)機(jī)組裝服務(wù)的骨干企業(yè)；三是全面啟動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)掛牌上市的實(shí)質(zhì)性工作；四是把工程公司打造成寧夏電力建設(shè)市場(chǎng)的主力軍；五是把天鷹公司打造成寧夏最大的物資采購(gòu)管理平臺(tái)；六是把投資公司改造成區(qū)內(nèi)主要的資產(chǎn)管理公司。

    記  者：天凈的明天會(huì)是怎樣？

    張寧川：天凈確定的新戰(zhàn)略、實(shí)施的新舉措都是從有利于企業(yè)的健康發(fā)展，有利于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，有利于員工生產(chǎn)、生活條件不斷改善的目的出發(fā)，都是受到公司肯定，符合天凈實(shí)際，得到員工認(rèn)同的。因此，我們有信心、有力量去“做優(yōu)做強(qiáng)”天凈的事業(yè)，把天凈集團(tuán)打造為“和諧社會(huì)的奉獻(xiàn)者、股東價(jià)值的創(chuàng)造者、優(yōu)秀人才的鍛造者”，在行業(yè)內(nèi)外樹(shù)立品牌，為公司增光添彩，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    【記者手記】

    謀遠(yuǎn)務(wù)實(shí) 走進(jìn)張寧川的辦公室，兩幅字掛分別在東、西墻赫然相對(duì)。一幅寫(xiě)著“志存高遠(yuǎn)”，另一幅寫(xiě)著“滿招損，謙受益”。張寧川告訴記者，兩句話立意迥異，放在經(jīng)常可以看到的地方，是時(shí)刻提醒自己不僅要有遠(yuǎn)大的理想，還要腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的做事。也許現(xiàn)在的天凈距離推動(dòng)新能源上市、打造風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈、壯大鐵合金和碳化硅產(chǎn)業(yè)等等理想目標(biāo)還有距離，但只要堅(jiān)持不懈地在通過(guò)成功的路上奮力追求，不論成功與否，這種追求的過(guò)程就是收獲。 張寧川認(rèn)為，好的制度比能人治企更重要。制定簡(jiǎn)捷、有效的制度，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，各項(xiàng)工作按規(guī)矩辦，是企業(yè)和諧發(fā)展的基石。“制度治企”將引領(lǐng)天凈進(jìn)入發(fā)展的新階段。積跬步才能至千里。張寧川送給干部員工每人一本《致加西亞的信》，希望能夠和他們一道，成為把信送給加西亞的人。