風電場環(huán)境復雜、風機類型不一，國標通則難止“跑馬圈地”、“價格戰(zhàn)”現象，有針對性企業(yè)標準難產
　　風機出質保 運維大市場
　　“2006年開始，國家出臺鼓勵政策，我國風電裝機進入快速發(fā)展時代。2008年開始，數量陡增，從樣機到批量，截止目前，全國風機總裝機臺數量近7萬臺。按照每年新裝機量統(tǒng)計，結合目前的5年質保期慣例，2013年出質保期的風電裝機應有約1000萬千瓦，折合約6600臺；而今年應有2200萬千瓦風電裝機出質保期，明年這一數字或達4400萬千瓦。”中科風電（北京）有限公司張國勇對本報記者說。
　　隨著大批風機集中出質保，風電整機服務市場快速膨脹。原有的整機或業(yè)主的服務團隊，也紛紛參與到市場化的運維業(yè)務競爭中，如金風的天源科創(chuàng)風電技術有限責任公司、歌美颯的合作伙伴優(yōu)利康達科技有限公司，中國風電的協(xié)和運維公司。同時，第三方服務公司也一起爭搶運維市場。有數據顯示，2020年中國風電運維服務市場將超過數百億元。
　　張國勇認為，目前國內已裝整機，基于國內政策鼓勵，“大躍進”的數量暴增背后，已陸續(xù)暴露出大量的非理性質量問題，從中科風電近些年對全國數十種風機的服務經驗中發(fā)現，很多整機商，從技術引進，到批量，只用了兩三年時間，很多技術選型、工藝、裝配、安裝調試等等問題均未在工廠得到充分解決而暴露在風場。同時還有配套凌亂問題，很多整機商，國產化過程中，一個風場的設備配套種類近十種，對于供方溝通，備件儲備，質量控制，問題追溯等方面都存在問題，很大程度增加現場管理難度。而這些問題，大多整機商主要依托龐大的服務團隊處理，疲于應付；業(yè)主更是錢不少花，效果不佳。所以需要獨立的專業(yè)的第三方服務公司，來共同解決目前面臨的問題。
　　天源科創(chuàng)風電技術有限責任公司楊華則認為，國有性質的公司傾向選擇開發(fā)商獨立運維，或開發(fā)商與整機商或第三方服務公司聯合運維；而混合所有制公司或私人開發(fā)商則基本尋找整機廠或者第三方服務公司進行運維。“國企和央企等開發(fā)商風電場管理能力和相關技術水平更優(yōu)，并有條件實現大量運維人員的儲備與管理；而混合所有制企業(yè)和私人開發(fā)商技術管理相較更弱，同時風電場運維人員的數量也會增大項目成本。”楊華說。  
　　三方搶蛋糕 合理模式缺
　　據某風機運維服務團隊對本報記者介紹，風機故障點主要在機械和電氣部分，機械部分如機械摩擦片、濾芯、碳刷等方面；電氣部分如變漿、變頻、主控系統(tǒng)等方面。
　　“風機運維服務包括定期檢查機械、螺栓引力距、傳動鏈對中、齒輪箱更換濾芯、換潤滑油、更換發(fā)電機碳刷、檢查電氣端子松動、檢查電池充放電等。”某第三方機組運維商銷售人員對記者介紹，“我們一般和業(yè)主簽訂三種形式的合同，即人員、工具、備品備件。考驗服務運維的指標主要為風機運維手冊、發(fā)電量、設備利用小時數、機組故障響應處理時間、機組和機械部件安全等。”