海上風(fēng)能可謂是一座取之不竭用之不盡的寶庫(kù)，但與陸上風(fēng)電相比，居高不下的成本卻是發(fā)展海上風(fēng)電必須要面對(duì)的一道難題。比較兩者的項(xiàng)目成本構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)機(jī)占到陸上風(fēng)電成本的60%—80%，而在海上風(fēng)電成本中風(fēng)機(jī)占比則不到一半，其中研發(fā)、批復(fù)、許可、咨詢等其他成本占比卻高達(dá)30%左右。 　　 　　
　　根據(jù)相關(guān)資料顯示，海上風(fēng)電風(fēng)速高，發(fā)電量比陸上風(fēng)電多50%，雖然這可以部分抵消其較高的投資成本，但為追求更好的風(fēng)資源，海上風(fēng)電場(chǎng)的選址離岸越來越遠(yuǎn)，水越來越深，相應(yīng)帶來了地基、并網(wǎng)和安裝等一系列成本的攀升。
　　
　　但是，這種狀況即將被改變。日前，歐洲可再生能源研究機(jī)構(gòu)KICInnoEnergy和技術(shù)顧問BVGAssociates聯(lián)合發(fā)布報(bào)告稱，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，預(yù)計(jì)到2030年，歐洲海上風(fēng)電平均成本將下降33%。
　　
　　報(bào)告中認(rèn)為，施工和場(chǎng)地描繪等前期投資因技術(shù)創(chuàng)新有望到2030年減少平均成本3%左右，風(fēng)力渦輪機(jī)功率提升將有助于平均成本下降18%，其余在風(fēng)機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新則有助于成本下降6%，轉(zhuǎn)子等組件創(chuàng)新將幫助成本下降7%，其余配套設(shè)施的創(chuàng)新將幫助平均成本下降4%。無論從前期投資還是產(chǎn)品本身的技術(shù)創(chuàng)新都將通過能效優(yōu)化以及制造、施工、運(yùn)營(yíng)過程中的效率提高來逐步降低海上風(fēng)電的平均成本。
　　
　　而伴隨著海上風(fēng)電成本的下降，以西門子牽頭的新一輪并購(gòu)潮或許也即將臨近。
　　
　　早在21世紀(jì)最初幾年，也就是上一輪并購(gòu)重組熱潮中，美國(guó)GE于2002年通過并購(gòu)安然風(fēng)力公司、德國(guó)西門子于2004年通過并購(gòu)丹麥Bonus，進(jìn)入風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域，并逐漸在全球成為主要玩家。
　　
　　西門子更于2012年宣布退出太陽(yáng)能業(yè)務(wù)，將風(fēng)能業(yè)務(wù)視為發(fā)展重點(diǎn)。當(dāng)此之時(shí)，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，西門子此前一年(2011年)還以5.9%的市場(chǎng)份額位列全球第九；但2012年至今，全球前四之爭(zhēng)就變成西門子、維斯塔斯、GE、金風(fēng)科技之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。
　　
　　而在2016年初，西門子啟動(dòng)與西班牙風(fēng)機(jī)制造商歌美颯合并的談判，這起涉資7.85億歐元的并購(gòu)已于2016年6月17日正式宣布。在合并后的新公司中，西門子和歌美颯的董事會(huì)分別擁有59%、41%的股權(quán)。
　　
　　據(jù)丹麥風(fēng)電資訊機(jī)構(gòu)Make發(fā)布的《2015年全球風(fēng)機(jī)制造商市場(chǎng)份額分析報(bào)告》，在陸上和海上整體市場(chǎng)份額排名中，西門子和歌美颯分別以7.5%、5.9%的份額位居全球第四、第五，雙方的合并則意味著14.5%的全球份額，一舉超越了維斯塔斯、金風(fēng)科技、GE，改變了全球風(fēng)電設(shè)備的市場(chǎng)格局。
　　
　　反觀中國(guó)風(fēng)電發(fā)展，外資巨頭新一輪的并購(gòu)重組是否會(huì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)形成沖擊?
　　
　　一位本土風(fēng)機(jī)廠商相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，雖然外資廠商在早年間曾主導(dǎo)中國(guó)風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)，但由于本土廠商集體崛起，特別是在主管部門對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率做出相關(guān)要求之后，外資在中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的份額已經(jīng)在逐年下降，目前已經(jīng)降到5%以上，所以外資廠商的并購(gòu)重組對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響很小。
　　
　　但西門子中國(guó)方面強(qiáng)調(diào)，西門子是唯一活躍于中國(guó)海上風(fēng)電市場(chǎng)的外資技術(shù)企業(yè)。通過與歌美颯這個(gè)全球最具實(shí)力的陸上風(fēng)機(jī)制造商在本地強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，西門子期待合并后的公司將在中國(guó)和亞太地區(qū)迎來進(jìn)一步的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
　　
　　面對(duì)國(guó)際性的巨大挑戰(zhàn)，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)秦海巖認(rèn)為，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)首先要突破成本瓶頸。“技術(shù)再先進(jìn)、再好，如果不能把風(fēng)電成本降下來也無效益，我們所有的目標(biāo)都要圍繞著怎么把成本降下來這個(gè)關(guān)鍵。”
　　
　　秦海巖表示，風(fēng)電降本有三方面的推動(dòng)力：首先，技術(shù)創(chuàng)新是根本，由于海上風(fēng)電風(fēng)機(jī)成本占比小，可加快更大容量機(jī)組、更大直徑風(fēng)機(jī)的上馬；第二，要健全產(chǎn)業(yè)體系，包括價(jià)格政策、市場(chǎng)規(guī)模，持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的海上風(fēng)電市場(chǎng)，是產(chǎn)業(yè)能夠延續(xù)下去的關(guān)鍵；第三，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上下游的通力合作，確立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。不過，也有專家也指出，相對(duì)國(guó)內(nèi)廠商來說，外資風(fēng)電廠商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)缺乏靈活性，產(chǎn)品價(jià)格較高、后期運(yùn)維成本較大，這將使外資廠商逐漸失寵。