本土廠商已經(jīng)不甘于鞏固中國市場(chǎng)，正在把目標(biāo)瞄向國際市場(chǎng)。韓俊良首次公開表示，“未來華銳的國際市場(chǎng)份額要達(dá)到30%，并向50%的目標(biāo)邁進(jìn)。”他還表示，要在海上風(fēng)電這個(gè)風(fēng)機(jī)的高端領(lǐng)域搶占國際市場(chǎng)。

　　“歐洲海上風(fēng)電未來肯定會(huì)有爆炸式發(fā)展，特別是在未來五年。所以我們對(duì)于拓展歐洲海上風(fēng)電市場(chǎng)充滿信心，正努力推進(jìn)，用技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量體系來保障對(duì)歐洲客戶的服務(wù)能力。我們已推出5兆瓦風(fēng)機(jī)，6兆瓦風(fēng)機(jī)明年上半年也將出產(chǎn)，目標(biāo)就是應(yīng)對(duì)未來五到十年歐洲海上風(fēng)電的大發(fā)展。華銳海上風(fēng)電業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)50%到100%的增長。”他說，“我們必須要在中國市場(chǎng)成功，我們才能在全球成功。但從長遠(yuǎn)看，如果我們不在美洲和歐盟成功，我們也不算是一個(gè)全球性企業(yè)。”

　　上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司董事長祁新平表示：中國風(fēng)電整機(jī)廠商走進(jìn)國際市場(chǎng)是我們發(fā)展的必然選擇，作為整機(jī)廠商，要走出去，希望更多的零部件商跟著我們一起到國外發(fā)展，提高競(jìng)爭力。進(jìn)入國際市場(chǎng)，要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、文化和法律差異，是對(duì)我們風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的共同挑戰(zhàn)。吳佳梁則表示，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已基本具備了走出國門的條件，希望本土廠商之間建立多方面合作機(jī)制，避免惡性競(jìng)爭，共同維護(hù)世界行業(yè)格局。

　　國際風(fēng)電設(shè)備巨頭市場(chǎng)份額下滑

　　而近幾年市場(chǎng)份額急劇下滑的國際風(fēng)電設(shè)備巨頭正在低下高昂的頭顱，重新看待中國這個(gè)世界頭號(hào)大市場(chǎng)。德國風(fēng)電巨頭Nodex的CEO Jens Olsen就在會(huì)上表示，如果不能在中國獲得成功，就無法在全球獲得成功，中國是全世界最重要的市場(chǎng)。“我們要在中國贏得市場(chǎng)份額，我們必須找到很好的方式。比如參加5兆瓦風(fēng)機(jī)的建設(shè)，對(duì)我們來說這是一個(gè)很得大挑戰(zhàn)，但是我們要全力以赴。”

　　另一家德國巨頭REpower中國的CEO Wolfgand Jussen則痛心的表示，“2008年底時(shí)，中國30%的市場(chǎng)份額是我們的，但現(xiàn)在我們只有15%，而這個(gè)市場(chǎng)還在不斷擴(kuò)大。我們非常希望我們能在這個(gè)全世界最大的市場(chǎng)中獲得一席之地。”

　　不過，國際巨頭們顯然已經(jīng)接受了要與中國廠商和諧共存的事實(shí)。“我們也希望在中國增加市場(chǎng)份額，但是一定要確保在這里是可持續(xù)性發(fā)展。中國市場(chǎng)已非常開放，充滿競(jìng)爭，我們會(huì)跟中國本土廠商共同競(jìng)爭，希望通過競(jìng)爭達(dá)到一個(gè)自然的平衡狀態(tài)。”