“風(fēng)機整體成本的壓力非常大。”孫黎翔稱，由于風(fēng)機主要成本來自于外部零部件，而并非在風(fēng)機整機制造商可控制的范圍內(nèi)。

　　岳志宏透露，在2011年1月初召開的金風(fēng)科技供應(yīng)商大會上，其總裁郭健稱，整機價格的下降必然會傳遞給零部件供應(yīng)商，為了解決了這個問題，零部件供應(yīng)商即將面臨洗牌。

　　明陽風(fēng)電首席運營官郝義國在前述展覽會上稱，未來三年可能是風(fēng)電行業(yè)洗牌的時候，“目前很多風(fēng)機報價達到3500元/KW，而一些小的風(fēng)機廠商采購成本就超過5000元/KW”。

　　“整合肯定要先從零部件供應(yīng)商開始。”岳志宏向本報記者表示，零部件廠商將承擔(dān)最多的市場價格下降的壓力。

　　另外，孫黎翔稱，由于風(fēng)電認(rèn)證麻煩，為減少成本，風(fēng)電整機廠商也希望減少零部件供應(yīng)商數(shù)量，“換一個零部件就要認(rèn)證一次”。

　　不過，劉琦稱，希望風(fēng)機生產(chǎn)商能結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加強自律，“避免惡性競爭”。事實上，自風(fēng)電上網(wǎng)電價確定后，風(fēng)電項目的收益也基本固定，風(fēng)機價格不斷下降使得風(fēng)電運營商利潤不斷攀升，3月份，龍源電力（0916.HK）稱2010年利潤大增125.8%，超過市場預(yù)期。

　　“行業(yè)同盟不太可能。”孫黎翔稱，迫于生存的需要，單個風(fēng)機廠商會破壞市場價格同盟，“風(fēng)機廠商就像一個病人，大家都知道1元的藥好，但你買不起時，哪怕0.1元的藥有很大的副作用，為了救命也會吃”。

　　郝義國稱，風(fēng)機生產(chǎn)商應(yīng)改變過去給電站競標(biāo)的模式，轉(zhuǎn)為直接鎖定風(fēng)電項目，“獲得風(fēng)電項目后，再回頭生產(chǎn)，從而分享風(fēng)電運營商的收益”。