行業的共性問題，身處其中的哪一家企業都難以避免。除了這些行業一直以來存在的問題外，現在又有了新情況出現。以風能資源大區內蒙古為例，正在仿效煤炭資源整合進行一場風電整合。

　　內蒙古發改委副主任、內蒙古能源開發局局長王秉軍稱，內蒙古擬在“十二五”期間將區內風電企業從60多家壓縮到25家以內，從而提高風電建設和運行管理水平。

　　早在今年3月內蒙古就制定了《推進風電企業整合減少主體指導意見》，其中提出要提高風電開發的準入條件，并對現有企業以重組、兼并、聯合和托管等方式減少運營主體，推動資源向大企業集中。

　　有分析指出，面對風電開發熱潮，不排除其他省市步內蒙古后塵的可能。

　　雖然米展成稱，匯通能源在內蒙古風電開發中有實力與五大發電集團進行正面競爭，并可在此輪風電企業整合中兼并一些小的企業。但對于仍處于轉型期的民企匯通能源來說，這會是又一場考驗。

　　匯通能源董事長鄭樹昌用“過程很痛苦，前景很美好”來形容企業此次轉型。至少從目前來看，轉型的痛苦還遠未結束。