在他看來，新能源的成本是主導每一次能源更替的最關鍵因素。“未來5至10年，風能可能是唯一可以與傳統化石能源在發電成本上相抗衡的清潔能源”，也正是看準了這一機遇，完成創業醞釀和初期準備后，2007年初，張雷從海外歸國，帶領10人“海歸”創業團隊回到家鄉江蘇省江陰市，成立了遠景能源。他在多個場合都提到使命，這次訪談，他再次對記者表示，“為人類的可持續未來解決挑戰”是遠景的使命，這也就是為什么創業之初公司取名“遠景”。
　　在風電行業，遠景不能不算是后來者、毛頭小子。當時國內已有金風、華銳等領跑者，又有明陽風電、國電聯合動力、運達風電以及維斯塔斯、歌美颯等眾多企業分羹，遠景并非如今天這般閃耀。
　　遠景能源存在的意義在于獲得風電技術的重大突破。張雷篤定要找到一種能夠放大技術優勢的商業模式。
　　在智能風機范疇，遠景是先行者，最早提出智能風機概念。不僅有硬件傳感器，更有大量的軟件傳感器和在航空航天及汽車行業成功應用的控制算法，遠景的風機，相比起傳統機組幾萬行的控制軟件代碼，居然超過200 萬行。風機發電效率提高15%~20%。
　　限于風機技術壁壘，面積約占全國風能資源60%的低風速地區，并沒有得到充分的重視與利用。2009年，三北地區棄風限電出現，中國風電產業政策從速度轉向質量，從三北地區轉向中東部低風速區域。低風速風機，遠景拔得頭籌。從1.5兆瓦87米機組、1.5兆瓦93米機組到1.8兆瓦106米低風速智能機組，不斷改進的是核心智能控制技術，發電更多，度電成本更低。與降低度電成本
相關的事情總會令人驚喜。
　　遠景沒有止步。江蘇潮間帶海上風電場是我國海上風電裝機最大的區域。而遠景設計的4MW海上風機獲得了潮間帶130兆瓦項目的訂單。我國海上風電資源豐富，但投資效益不高。國外海上風機價格昂貴，國內又缺乏高可靠性、高性價比的海上風機。過去幾年，遠景海上機組在龍源如東潮間帶實驗風場表現優異，有風電開發商對它評價“讓人眼前一亮”。