“2010年至2012年金風(fēng)國(guó)際的投資和銷售比例起碼是8比2，2015年上半年應(yīng)該徹底反過(guò)來(lái)了。”潘彥田說(shuō)，“但是投資業(yè)務(wù)模式不能丟，因?yàn)樗幸粋€(gè)資產(chǎn)平衡和現(xiàn)金流的問(wèn)題，一旦銷售降低，還能確保有穩(wěn)定的發(fā)電收入，所以還是想在國(guó)際市場(chǎng)上持有資產(chǎn)。”
　　一位研究企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的人士分析，將國(guó)際化細(xì)分為五個(gè)考量維度，有助于企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展的著力點(diǎn)。招聘外籍員工，在港股上市，則可以讓企業(yè)在國(guó)際化初期快速獲取所需的人才和資本。但這是國(guó)際化的第一步，隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的深入，能否深入理解所在地的文化，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，將成為國(guó)際化成功與否的關(guān)鍵。
　　“發(fā)展過(guò)程中，我們也在有意識(shí)地對(duì)前期五個(gè)國(guó)際化的一些策略進(jìn)行了調(diào)整，并逐漸走上屬地化的軌道，這也算是對(duì)我們國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)升級(jí)。”潘彥田表示。
　　未來(lái)幾年，我國(guó)政府將大力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，由于金風(fēng)科技在此之前便已經(jīng)在海外市場(chǎng)獲得了不俗的銷售業(yè)績(jī)，并具備屬地化的資產(chǎn)管理、運(yùn)維服務(wù)能力，已成為風(fēng)電整機(jī)企業(yè)參與“一帶一路”戰(zhàn)略的排頭兵。 　　“中亞、東歐等國(guó)家蘊(yùn)藏著豐富的風(fēng)資源，其在清潔能源開(kāi)發(fā)利用等方面發(fā)展?jié)摿薮螅疑鲜鰠^(qū)域國(guó)家同中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向融合度較高，因此，我們有意在這些國(guó)家進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目投資，目前已積極開(kāi)展同‘一帶一路’機(jī)構(gòu)及基金的洽談、合作。”潘彥田說(shuō)。
　　這讓金風(fēng)科技的國(guó)際化有了更多的故事和想象。