ulsi Tanti, 57, chairman and MD of Suzlon Energy

　　今年早些時(shí)候，蘇司蘭能源公司57歲的主席和執(zhí)行官Tulsi Tanti搬進(jìn)了重新裝修過(guò)的公司總部辦公室。重新設(shè)計(jì)的辦公室位于浦那的One Earth，占地約十公頃，更加符合印度教建筑學(xué)，即向居住在這一空間的人輸送積極的自然能量。而Tanti的星座運(yùn)勢(shì)也比過(guò)去更好。他的公司自2009財(cái)年以后一直虧損，直到2015年4月到6月才出現(xiàn)第一個(gè)季度運(yùn)營(yíng)盈利。

　　盡管公司此前經(jīng)歷坎坷，但如今蘇司蘭主席看起來(lái)甚至比一年前公司過(guò)度負(fù)債和幾乎停止運(yùn)營(yíng)時(shí)更為輕松。Tanti一直在艱難地嘗試重新獲得出資人和消費(fèi)者失去的信任，公司此前由于影響極壞的債務(wù)拖欠不得不重整借貸，使得公司無(wú)法以此前的規(guī)模運(yùn)營(yíng)。機(jī)械工程師出身的Tant說(shuō)i：“過(guò)去36個(gè)月是我們所經(jīng)歷過(guò)的最動(dòng)蕩的時(shí)期。”

　　蘇司蘭公司主要生產(chǎn)風(fēng)力渦輪，提供全套的工程設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工服務(wù)（EPC），被視為是印度公司至今發(fā)行的可兌換外幣債券（FCCBs）中最大的拖欠者：2012年10月，蘇司蘭公司拖欠的到期海外債務(wù)達(dá)到2億900萬(wàn)美元。

　　此外，該公司還面臨國(guó)內(nèi)外的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，因?yàn)槔茁值芡顿Y銀行于2008年9月破產(chǎn)后，世界經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入衰退。而蘇司蘭通過(guò)借貸進(jìn)行的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略也未能按計(jì)劃推行。曾經(jīng)躋身全球前三的風(fēng)力渦輪制造商蘇司蘭公司因資金流動(dòng)困難出現(xiàn)業(yè)務(wù)急劇縮減。

　　蘇司蘭并不是在這段時(shí)間唯一陷入困境的公司，幾家印度金屬和采礦行業(yè)的公司，尤其是那些和國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)系緊密的公司，都感到火燒眉毛。但并不是所有公司都有能力像蘇司蘭那樣起死回生。

　　這是一個(gè)關(guān)于出資人如何與借債人一起幫助公司重回軌道，同時(shí)保證收回貸款的故事；這是一個(gè)關(guān)于善意且有錢的騎士如何改變財(cái)富浪潮的故事；最重要的是，這是一個(gè)籌辦人如何通過(guò)放下自尊心、將公司利益置于個(gè)人利益之前，并出售生意中最耀眼的資產(chǎn)而重新立足的故事。

　　蘇司蘭因此能夠?qū)⒐镜膫鶆?wù)從2015年3月31日的1428億盧比（約合14.28億元人民幣）減半到如今的701億盧比（約合7.01億人民幣）（不包括重組的可兌換外幣債券）。

　　成長(zhǎng)的過(guò)程

　　直到2007-2008年，蘇司蘭仍然是一個(gè)健康的公司。2008財(cái)年公司交易額為1367億盧比（約合248.7億元人民幣），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)101.7億盧比（約合18.49億元人民幣）。Tanti于1995年創(chuàng)始蘇司蘭后的20年間，公司已向南北美洲、歐洲和亞太地區(qū)的32個(gè)國(guó)家提供風(fēng)力渦輪產(chǎn)品。其生產(chǎn)的風(fēng)力渦輪已幫助建立了260億瓦特的發(fā)電能力，蘇司蘭因此將自己定位為這一領(lǐng)域內(nèi)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的角色。特別是印度政府為發(fā)展風(fēng)力能源提供了各種優(yōu)惠政策，吸引了不少企業(yè)進(jìn)入風(fēng)能領(lǐng)域，使得蘇司蘭公司業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)。

　　隨著在印度市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展良好，蘇司蘭也進(jìn)行了幾筆大宗海外收購(gòu)。2006年，它花費(fèi)4.31億歐元收購(gòu)了比利時(shí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)齒輪箱制造公司漢森變速箱公司。2007年，它收購(gòu)了德國(guó)風(fēng)力渦輪制造商REPower（2014年更名為Senvion）的多數(shù)股份。在2007年到2011年期間，蘇司蘭大幅度購(gòu)進(jìn)Senvion的剩余股份，并最終買進(jìn)了整家公司，總計(jì)花費(fèi)了約14億歐元，其中大部分資金來(lái)自于國(guó)際借貸。

　　Senvion為蘇司蘭提供了更新和更好的技術(shù)，尤其是在近海風(fēng)能開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，并提供了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的更多途徑。這家德國(guó)公司的業(yè)務(wù)很快就占據(jù)了蘇司蘭市場(chǎng)成交量的多數(shù)。到2014年12月31日為止的9個(gè)月內(nèi)，Senvion貢獻(xiàn)了蘇司蘭公司1492.8億盧比（約合155.5億元人民幣）交易額的73.5%。而且，蘇司蘭印度本土公司蘇司蘭風(fēng)能同期出現(xiàn)虧損，Senvion的運(yùn)營(yíng)幫助蘇司蘭的稅前總收入達(dá)到48.2億盧比（約合5.02億元人民幣）。