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漢能英利都在跳水,印度Suzlon為何可以從谷底再次起飛?

2015-12-18 來源:竺道印度洞察 瀏覽數(shù):1059

  衰落
  當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在2008年發(fā)生轉(zhuǎn)折而日益衰敗的時(shí)候,蘇司蘭公司也陷入了一片混亂。全球金融系統(tǒng)的資金緊縮意味著國(guó)際客戶不再訂購(gòu)風(fēng)力渦輪,在某些層面,客戶的應(yīng)付賬款被相應(yīng)滯后,而這次危機(jī)的后續(xù)風(fēng)波持續(xù)了數(shù)年才平息。Tanti說:“我們正處于全球化的階段,而世界金融市場(chǎng)的崩塌也大大影響了我們的產(chǎn)業(yè)。”
  為了說明全球風(fēng)力產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都面臨危機(jī)和困境,Tanti表示世界排名前五的風(fēng)力渦輪制造商(包括Vestas和GE)在2013年都經(jīng)受了總值達(dá)25億歐元的損失,這樣的損失是過去二十年產(chǎn)業(yè)歷史上規(guī)模最大的。如果能在印度依舊保持不錯(cuò)的業(yè)績(jī),蘇司蘭的情況可能會(huì)好一些。但由于印度風(fēng)力發(fā)展商的AD與GBI在2012年突然撤回救助金,而印度其他公司又不愿在此領(lǐng)域再進(jìn)行投資,印度的風(fēng)力渦輪產(chǎn)業(yè)徹底干涸。
  如果印度風(fēng)力行業(yè)能得到AD與GBI的救助金,那么每年將會(huì)增加3000兆瓦的電能。而由于這些救助金的撤回,這個(gè)數(shù)字驟降至1500兆瓦。
  在2010財(cái)年至2015財(cái)年這五年間,蘇司蘭的損失是往前的十倍,達(dá)到915.8億盧比。而它的營(yíng)業(yè)額同期少量下滑了3.7%,為1995.4億盧比。
  面臨債務(wù)難題
  盡管公司業(yè)務(wù)在美國(guó)和印度屢次受到挑戰(zhàn),Senvion公司在歐洲依舊保持著強(qiáng)勁的勢(shì)頭。然而這家德國(guó)分公司卻給它的印度收購(gòu)商留下了一個(gè)特殊的難題。蘇司蘭公司已經(jīng)向歐洲市場(chǎng)貸款來資助Senvion收購(gòu)計(jì)劃,但由于金融危機(jī)的發(fā)生,公司面臨著巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)并日益加重。本來通過其印度運(yùn)營(yíng)額創(chuàng)造的盈利足以解決它,但蘇司蘭償還債務(wù)的能力隨著印度市場(chǎng)的崩塌也收到了打擊。
  “我們主要的限制來源于德國(guó),”Tanti這樣說道,“這不是因?yàn)镾envion進(jìn)行了不良的投資,而是德國(guó)銀行不支持我們的投資行為。Senvion是一個(gè)零債務(wù)的公司,但是他們既不允許我們?cè)谒麄兊馁Y產(chǎn)負(fù)債表上增添任何債務(wù),也不允許我們從其印度分公司遣回任何現(xiàn)金收益,這本可以用來償還收購(gòu)所帶來的債務(wù)問題。Senvion有大約3億歐元的現(xiàn)金儲(chǔ)蓄,然而這些錢卻不能用來償還債務(wù)。”
  與此同時(shí)在2007年,蘇司蘭發(fā)行了價(jià)值3億美元的五年可兌換債券以資助其在印度的擴(kuò)張。由于這些可兌換債券即將到期,蘇司蘭公司可以先支付一些將于2012年6月到期的期款,這些期款是由印度國(guó)家銀行主導(dǎo)向公司銀行財(cái)團(tuán)借貸的。印度國(guó)家銀行資本市場(chǎng)是印度國(guó)家銀行的投資部門,它積極參與了蘇司蘭公司的經(jīng)濟(jì)重組,然而其執(zhí)行副總裁,Supratim Saekar卻代表銀行稱,蘇司蘭公司需要自己償還剩下的于2013年十月到期的可兌換債券。公司與其債權(quán)持有者們的激烈磋商沒有能夠拯救蘇司蘭四個(gè)月的債務(wù)償還計(jì)劃,而公司在其可兌換債券的違約額將達(dá)到2.08億美元。
  事態(tài)已經(jīng)明朗并塵埃落定:蘇司蘭公司已經(jīng)無(wú)法償還債務(wù),而必須在2013年1月尋求企業(yè)債務(wù)重組。
  重組債務(wù)結(jié)構(gòu)
  企業(yè)債務(wù)重組(CDR)為公司帶來了新的挑戰(zhàn)。“這個(gè)沖突非常典型。不管公司創(chuàng)造了多少現(xiàn)金流量,它們首先都會(huì)被匯入銀行。如果在這之后錢仍有剩余,那么它們就會(huì)被給予供應(yīng)商,再之剩余的將會(huì)被用作支付薪水,”Tanti如是說,“在過去的兩年里,我的多數(shù)員工都沒有準(zhǔn)時(shí)拿到薪水。而在CDR模式下,我沒有權(quán)力控制公司的現(xiàn)金流動(dòng),而是銀行在進(jìn)行控制。”

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