調整
　　2012年對于維斯塔斯來說是格外艱苦的一年。
　　全球風電市場的寒流對維斯塔斯的影響特別明顯。2011年，維斯塔斯出現了2005年風電熱潮后的首度虧損，凈虧損1.66億歐元，并在全球范圍內連續裁員。
　　然而彼時，中國風電市場經過了幾年的高速發展，整體并網裝機容量已經突破4500萬千瓦，正向著世界第一風電大國邁進。很顯然，維斯塔斯錯過了這一輪在中國市場擴大規模的機會，并在多種因素擠壓下有進一步淡出的趨勢。
　　2012年，維斯塔斯的虧損進一步擴大，僅上半年虧損就超過了2014年全年，業界甚至爆出明陽風電收購維斯塔斯的傳言。
　　接下來一年多，維斯塔斯就在不斷的取舍和調整中度過。
　　首先是機構扁平化，去掉不必要的層級，使得內部信息傳遞更加順暢，在訂單處理上更為靈活以適應中國客戶的需求，同時通過近距離、響應快的服務，與客戶共同設計量身定制的運維服務方案。
　　其次是調整產品結構，叫停了千瓦級風電機組生產，除了引進兆瓦級風機，還積極推廣維斯塔斯產品線中技術先進、適應中低風速區的2兆瓦風機產品。
　　或許是中國風電市場經歷了一輪大浪淘沙后，變得更加成熟和理性。現在的業主也不再將價格作為第一考量因素，而是更愿意選擇成體系帶有全壽命周期運維的整體方案。這也為知識儲備強大、經驗豐富的外資企業提供了更多的機會。
　　做了自身定位調整后的維斯塔斯真正開始與中國市場的節拍隨行。歷經數年的不佳表現后，維斯塔斯在中國市場的業績開始爆發。2015年前三個月，維斯塔斯在華獲得的訂單量已超過2014年全年。
　　從拓荒者到失意者，再到如今的復出者，維斯塔斯這家堅韌的百年老店似乎再度摸到了“中國風”的節拍。這也證明了一家強大的、具有生命力的企業，即便一時亂了腳步，也能夠迅速調整，重新出發。