失速
　　上世紀(jì)80年代就進(jìn)入中國市場的維斯塔斯是中國風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的拓荒者：設(shè)立采購辦事處、培育零部件供應(yīng)商、設(shè)立一體化工廠……20年中維斯塔斯一直保持著風(fēng)電領(lǐng)跑者的角色。
　　轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2006年。
　　前一年國家發(fā)改委出臺的《關(guān)于風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》中規(guī)定：“風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70％以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電廠不允許建設(shè)。”
　　這一政策有力扶植了中國本土企業(yè)，但對于維斯塔斯這樣的外企而言是極大的制約。加之維斯塔斯對產(chǎn)品線引進(jìn)的失誤，將兆瓦級風(fēng)機(jī)市場拱手讓給了中國本土廠商。
　　在這期間，中國風(fēng)機(jī)市場競爭激烈、產(chǎn)能過剩，風(fēng)機(jī)整機(jī)的價格已從2008年的6500元 /千瓦狂降至2011年的3700元 /千瓦。而維斯塔斯等外資企業(yè)仍堅持5000元 /千瓦的報價。
　　其實，風(fēng)電作為一項長跑項目，生命周期長達(dá)20年至25年，不少企業(yè)強(qiáng)調(diào)的度電成本概念的確更能夠體現(xiàn)產(chǎn)品給客戶帶來的實際回報價值。但是，彼時中國風(fēng)電市場發(fā)展迅猛得出乎很多人的意料，不少業(yè)主更多把重心放在跑馬圈地上，而不是為20年后的設(shè)備狀況買單。盡管維斯塔斯將不少生產(chǎn)轉(zhuǎn)入中國，以降低生產(chǎn)成本，改善整機(jī)價格比中國同行高15％～20％的狀況。但是政策環(huán)境突變，本土企業(yè)價格戰(zhàn)強(qiáng)攻，國際著名風(fēng)電設(shè)備企業(yè)如歌美颯、GE、西門子等紛紛入駐中國，種種狀況令維斯塔斯的市場占有率不斷下降。
　　維斯塔斯：一波三折的中國之旅
　　2010年，北京國際風(fēng)能大會暨展覽會上風(fēng)電巨頭維斯塔斯的展臺