這是新節(jié)點，更是新起點。
　　
　　過去的一年里，即使三一重能的領(lǐng)導(dǎo)層刻意低調(diào)，不事張揚，但這并不影響這家企業(yè)在風(fēng)電行業(yè)再次蓄力，并加速布局。自2016年啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，三一重能在研發(fā)、制造、與全球頂尖公司合作、區(qū)域性布局，乃至國際化拓展方面加速前行。
　　
　　在三一重能掌舵人、董事長周福貴先生的腦海中，顯然有一副極其清晰的戰(zhàn)略框架，這其中也秉持了整個三一集團(tuán)對風(fēng)電業(yè)務(wù)的路徑抉擇與百折不撓的強(qiáng)烈進(jìn)取意志：不做則已，要做就必須瞄準(zhǔn)第一，“我們的目標(biāo)就是要打造風(fēng)電領(lǐng)域的‘三一重工’，成為中國第一，全球領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)制造商。”
　　
　　在 2017北京國際風(fēng)能大會暨展覽會期間，鮮少露面的周福貴先生接受了記者的專訪，暢言戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至今的業(yè)務(wù)布局與整體進(jìn)展，當(dāng)然，也包括對中國乃至全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的趨勢洞察與建議。
　　
　　審時度勢新攻略
　　
　　戰(zhàn)略調(diào)整解決了“干什么”和“怎么干”的問題，接下來則是戰(zhàn)略落地與執(zhí)行。僅從公開的信息來看，三一重能今年的布局明顯加快。
　　
　　十月份，在2017北京國際風(fēng)能大會暨展覽會上，諾大的展覽場館外圍，三一重能掛起了帶有醒目紅色三一標(biāo)志的廣告牌。此次盛會，作為參展面積最大的企業(yè)，三一重能以"新機(jī)遇·新三一"為主題，實物展出了專門針對低風(fēng)速和超低風(fēng)速風(fēng)況的2.0MW平臺機(jī)型和2.5MW平臺機(jī)型，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。 　　
　　而風(fēng)能展開幕的第二天，也就在十九大開幕之際，三一重能在北京南口產(chǎn)業(yè)園隆重召開超低風(fēng)速2.5MW平臺產(chǎn)品發(fā)布會，來自行業(yè)協(xié)會、央企、民企及國際合作伙伴的150余位嘉賓齊聚一堂。這是自“3.18”2.0MW平臺產(chǎn)品發(fā)布之后，三一重能又一拳頭產(chǎn)品的正式亮相。
　　
　　兩款機(jī)型的落地與發(fā)布，某種程度是三一重能戰(zhàn)略意志與市場布局的結(jié)晶和體現(xiàn)。業(yè)內(nèi)共知，從去年開始，三一重能審時度勢啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即改變了原來的全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)和制造的經(jīng)營模式，專注于主機(jī)研發(fā)和控制策略的開發(fā)，以及智慧風(fēng)場的運營管理。通過合作開發(fā)、引進(jìn)全球頂級公司的整機(jī)設(shè)計技術(shù)，集合全球性價比最優(yōu)零部件，打造具有絕對競爭優(yōu)勢的風(fēng)電機(jī)組。
　　
　　事實上，三一起初涉足風(fēng)電行業(yè)的戰(zhàn)略定位，與當(dāng)時國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度亦有一定的關(guān)系，三一選擇全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營策略，有自身制造優(yōu)勢的定位，也有外部因素的考量。
　　
　　“起初采取了全產(chǎn)業(yè)鏈，因為當(dāng)時國內(nèi)相關(guān)零部件制造業(yè)還不太成熟，無法確保供應(yīng)。”三一重能董事長周福貴向記者表示，去年做出戰(zhàn)略調(diào)整的最主要原因正是基于產(chǎn)業(yè)科技的進(jìn)步及產(chǎn)業(yè)成熟度的提升，“其一，我們可以從外部找到非常優(yōu)質(zhì)的零部件企業(yè)；此外，術(shù)業(yè)有專攻，我們必須專注在一個領(lǐng)域中，做大做強(qiáng)，這也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的一大趨勢。”
　　
　　周福貴也并不諱言三一風(fēng)電業(yè)務(wù)經(jīng)歷的波折：“由于對風(fēng)電業(yè)務(wù)的投入不足、關(guān)注度不夠，我們確實經(jīng)歷過一些波折，但我們也確實認(rèn)真吸取了經(jīng)驗和教訓(xùn)。”此外，歷經(jīng)多年的發(fā)展，三一重能在制造團(tuán)隊、研發(fā)體系以及行業(yè)經(jīng)驗等方面均有了深厚的沉淀，也基本實現(xiàn)了最初設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，在業(yè)內(nèi)樹立了三一重能的品牌影響力。
　　
　　歷經(jīng)多年開拓，目前風(fēng)電已經(jīng)成為三一集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)板塊之一，并且正在進(jìn)入加速成長的階段。周福貴告訴記者，近幾年還會根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，適時進(jìn)行戰(zhàn)略微調(diào)，不斷拓展業(yè)務(wù)布局，力爭在未來幾年躋身行業(yè)前列。
　　
　　細(xì)心的人可能會發(fā)現(xiàn)，在三一重能的管理層中，有三位是三一集團(tuán)的董事。周福貴向記者透露，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根先生現(xiàn)在每周都會與重能的管理層商討風(fēng)電業(yè)務(wù)的進(jìn)展。這樣的配置、重要性，以及集團(tuán)層面的支持，在目前三一集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊中可謂無出其右。
　　
　　戰(zhàn)略調(diào)整解決了“干什么”和“怎么干”的問題，接下來則是戰(zhàn)略落地與執(zhí)行。僅從公開的信息來看，三一重能今年的布局明顯加快。
　　
　　比如，產(chǎn)品層面隆重推出適應(yīng)于超低風(fēng)速的2.0MW和2.5MW平臺機(jī)型。這兩款機(jī)型均采用新結(jié)構(gòu)、新控制、新傳動，擁有"高、大、長、輕、智"的技術(shù)特點，具有更高的發(fā)電效率和可靠性，能夠有效降低風(fēng)電開發(fā)的度電成本。 　　 　　
　　比如市場層面，三一與德州市政府、廣元市青川縣政府、永州市人民政府等多地簽訂合作協(xié)議，同時也與國家電投石家莊東方能源公司等建立起多維度的合作關(guān)系。此外，遠(yuǎn)跨重洋出席美國風(fēng)能展，成立歐洲研究院，與巴基斯坦政府簽訂100萬千瓦風(fēng)電開發(fā)協(xié)議等等，三一重能的國際化拓展也亦從未停歇。
　　
　　周福貴表示，去年戰(zhàn)略調(diào)整至今取得了很好的效果，“具體到客戶層面，這種策略得到了他們的普遍認(rèn)同，看到了我們很專業(yè)。另一方面，我們產(chǎn)品的運行情況很好，故障率大幅下降，利用小時數(shù)相應(yīng)提高了很多。”
　　
　　緊抓趨勢爭第一
　　
　　三一重能的目標(biāo)很明確：十三五期間進(jìn)入整機(jī)商前五名；而最終的目標(biāo)則是成為中國第一，全球領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)制造商。
　　
　　中國早已成為全球最大的風(fēng)電裝機(jī)大國。而進(jìn)入十三五之后，中國乃至全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入新的調(diào)整期。其中的變量無疑會帶來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，這正如彼得蒂爾在《從0到1》中所強(qiáng)調(diào)：在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。
　　
　　風(fēng)電行業(yè)發(fā)展重心轉(zhuǎn)向中東部和低風(fēng)速地區(qū)已是眾所周知。這意味著更大功率的風(fēng)機(jī)、更高的塔架以及更長的葉片是行業(yè)的發(fā)展趨勢。而三一在戰(zhàn)略調(diào)整后，先后推出905、906平臺產(chǎn)品，正是其積極呼應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策、主動順應(yīng)低風(fēng)速市場發(fā)展大趨勢的技術(shù)變革和重大舉措。
　　
　　所謂“善弈者，審時度勢，為其適時適地適勢之事”，周福貴表示，在十三五期間，三一重能將繼續(xù)加強(qiáng)低風(fēng)速產(chǎn)品的研發(fā)力度，堅持以全生命周期度電成本為設(shè)計工作的衡量標(biāo)尺，加強(qiáng)整機(jī)系統(tǒng)集成的過程管控力度，不斷提高測試驗證能力，確保機(jī)組性能滿足設(shè)計要求并持續(xù)優(yōu)化。
　　
　　除了低風(fēng)速，海上風(fēng)電、分散式、智能化、后運維市場等皆是行業(yè)焦點。在周福貴看來，未來兩年，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將面臨新的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)面臨新的整合，集中度會進(jìn)一步提升，“我們面臨著國家政策、地方政府支持、客戶需求等一系列紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境因素變化。因此，我們必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷滿足市場和客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的嚴(yán)格要求、高標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)必須在降成本，提高技術(shù)創(chuàng)新能力上下功夫，提高運營效率。”而對于海上風(fēng)電的發(fā)展，周福貴表示，三一要積極介入，從產(chǎn)品規(guī)劃和資源開發(fā)兩個方面開展工作。
　　
　　大家都非常認(rèn)同“綠水青山就是金山銀山”，如何才能保持綠水青山呢？周福貴給記者算了一筆賬：一個裝機(jī)容量5萬千瓦的風(fēng)電場，一年可以節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤4萬噸，減少粉塵和二氧化碳排放量分別為2.7萬噸和10萬噸。中國現(xiàn)在風(fēng)電累計裝機(jī)已經(jīng)達(dá)到1.7億千瓦左右，可以帶來巨大的環(huán)境效益。在經(jīng)濟(jì)效益方面，一臺2兆瓦機(jī)組的占地不到0.5畝，如果按照年利用小時數(shù)為2000小時計算，一年的直接經(jīng)濟(jì)收益就在200多萬元。
　　
　　“這是一項功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)”，周福貴呼吁，行業(yè)應(yīng)該同心協(xié)力，讓全社會真正理解風(fēng)電；各地政府也應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度看待問題，大力支持風(fēng)電事業(yè)。 　　
　　任何行業(yè)的發(fā)展，都不可能一帆風(fēng)順。整體而言，風(fēng)電行業(yè)的新發(fā)展與變數(shù)，對于三一重能而言，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十余年的發(fā)展，其間競爭格局多次變化。這里曾是外資風(fēng)電的天下，其后本土企業(yè)迅速崛起，最終形成“一超多極”的競爭格局。三一重能的目標(biāo)很明確：十三五期間進(jìn)入整機(jī)商前五名；而最終的目標(biāo)則是成為中國第一，全球領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)制造商。
　　
　　綜合全球風(fēng)能協(xié)會、中國風(fēng)能協(xié)會及彭博新能源的數(shù)據(jù)來看，過去幾年新增裝機(jī)總量還不算多。若要坐上頭把交椅，三一到底憑什么？
　　
　　“拿破侖說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我們既然涉足了風(fēng)電，那么就要做到數(shù)一、數(shù)二，如果沒有這個雄心，遲早會被淘汰。”對于數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標(biāo)，三一可謂矢志不移。如果回溯三一集團(tuán)的發(fā)展史，也幾乎是一部創(chuàng)業(yè)史。
　　
　　經(jīng)過近30年的發(fā)展，三一集團(tuán)已成為中國最大、全球第五的工程機(jī)械制造企業(yè)及全球增長速度最快的工程機(jī)械制造企業(yè)。三一的發(fā)展也在中國現(xiàn)代工業(yè)史上留下了濃墨重彩的手筆。
　　
　　周福貴給記者舉了一個例子：在挖掘機(jī)械行業(yè)，三一的發(fā)展一舉打破如卡特彼勒、小松等外資品牌一統(tǒng)天下的格局，創(chuàng)造了中國市場占有率第一的佳績。此外，2012年，三一重工收購了全球混凝土泵第一品牌——號稱德國大象的普茨邁斯特，由此，又成就了自身一個細(xì)分行業(yè)的“全球第一品牌”。
　　
　　秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的愿景，三一集團(tuán)打造了知名的“三一”品牌。周福貴向記者表示，對產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、改革及不斷突破的勇氣，是三一擁有強(qiáng)大生命力的源泉，而實力、魄力、凝聚力，正是三一在創(chuàng)新的路上披荊斬棘的根本——在風(fēng)電行業(yè)亦是如此，“既然三一重工能夠突破重圍，做到中國第一，那么我相信三一重能在風(fēng)電行業(yè)也能做到這一點，因為我們有自己的最大優(yōu)勢：三一人勤奮。”
　　
　　“必須有目標(biāo)，然后持之以恒地去做，最終是會實現(xiàn)的。當(dāng)然，以三一重能目前的實力，要做到第一，還有一段路要走，必須付出艱苦的努力。”周福貴表示。
　　
　　兩腿走路國際化
　　
　　古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。三一集團(tuán)的國際化征途已走了十余年，輝煌背后不免艱難、波折與教訓(xùn)，但其國際化戰(zhàn)略的決心可謂矢志不移。
　　
　　如你所知，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的另一大變量和趨勢便是“走出去”。
　　
　　全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)格局正經(jīng)歷一個調(diào)整、重構(gòu)、再建設(shè)、再發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。對于包括三一重能在內(nèi)的風(fēng)電制造企業(yè)而言，走出國門加速國際市場的布局，對于加速產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革、提升中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、釋放產(chǎn)能都具有非常重要的意義。
　　
　　對于三一集團(tuán)這家歷經(jīng)國際化淬煉的企業(yè)而言，風(fēng)電業(yè)務(wù)的走出去也成了“必選題”。周福貴表示，三一重能將堅持“兩條腿”走路，在深挖國內(nèi)市場的同時，將矢志不移地推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。
　　
　　早在2006年，三一的產(chǎn)品便正式進(jìn)入埃塞俄比亞。尤其是阿達(dá)瑪二期風(fēng)電場，這一埃塞俄比亞最大風(fēng)電項目采用了102臺三一風(fēng)機(jī)，總裝機(jī)容量為153兆瓦。2016年5月，該風(fēng)力發(fā)電廠完成試運行并移交。
　　
　　同年12月，這一項目又被中國國家主席習(xí)近平推介給參加中非合作論壇的非洲各國政要。今年5月19日，也就是第一屆“一帶一路”國際合作高峰論壇結(jié)束后的第四天，埃塞俄比亞總理一行來到三一集團(tuán)參觀考察，并對三一與埃塞的新能源項目合作給予了極高的評價。 　　
　　古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。三一集團(tuán)的國際化征途已走了十余年，輝煌背后不免艱難、波折與教訓(xùn)，但其國際化戰(zhàn)略的決心可謂矢志不移。在今年巴基斯坦第二屆國際商機(jī)研討會上，三一與巴基斯坦旁遮普省電力開發(fā)委員會正式簽署了《PPDB備忘錄》。根據(jù)協(xié)議，三一計劃5年內(nèi)在旁遮普省投資建設(shè)100萬千瓦的風(fēng)電項目，與當(dāng)?shù)卣献鏖_發(fā)當(dāng)?shù)刎S富的風(fēng)能資源。
　　
　　5月底，三一重能強(qiáng)勢出征美國風(fēng)能展；展會期間，周福貴一行還與全球風(fēng)能協(xié)會秘書長做了友好地溝通交流。
　　
　　也是在5月，三一重能正式對外宣布在西班牙納瓦拉省潘普洛那市組建歐洲研究院，這標(biāo)志著已完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三一重能在整合全球研發(fā)資源的道路上邁出了堅實一步。
　　
　　周福貴向記者表示：歐洲有著成熟的風(fēng)電市場和先進(jìn)的技術(shù)，三一重能決定抓住這個難得的機(jī)遇，引進(jìn)一批優(yōu)秀人才，建立起歐洲研發(fā)團(tuán)隊。人才優(yōu)勢只是其一，更深層次的原因則是該地區(qū)在風(fēng)電技術(shù)研發(fā)上具有深厚的歷史積淀。
　　
　　周福貴對歐洲研究院的成立充滿了期許，“這是我們在歐洲建立的新‘橋頭堡’，對提高企業(yè)研發(fā)實力、擴(kuò)大三一重能的全球影響力會起到至關(guān)重要的推動作用”。未來，三一將依托該機(jī)構(gòu)，繼續(xù)引進(jìn)歐洲知名設(shè)計公司的成熟機(jī)型及高可靠性零部件，與歐洲頂級公司合作開發(fā)整機(jī)、葉片和控制系統(tǒng)等, 配合三一強(qiáng)大的裝備制造能力，實現(xiàn)跨越式突破。 　　 　　
　　未來三一重能將協(xié)同集團(tuán)國際化平臺，在全球同步開展風(fēng)電業(yè)務(wù)。如今，三一重能依托集團(tuán)在美國、德國、印度、巴西4個海外產(chǎn)業(yè)園、11家工廠、20余家海外子公司和遍布150多個國家的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將風(fēng)電業(yè)務(wù)拓展至北美、非洲等地。其不僅在全球范圍內(nèi)樹立了中國制造的卓越形象，更成為了三一集團(tuán)業(yè)務(wù)國際化的新力量。
　　
　　周福貴向記者表示，“三一重能很關(guān)注南美、北美、中東、東南亞等重點的國際風(fēng)電市場。在國際市場，我們也可以投資運營開發(fā)自建風(fēng)場。比如我們與印度政府簽了大概2000萬千瓦的風(fēng)電開發(fā)協(xié)議，我們歡迎和國內(nèi)的開發(fā)商、發(fā)電企業(yè)一起走去共同開創(chuàng)國際市場。”