第五，要和銀行處理好關(guān)系，跟供應(yīng)商的關(guān)系也要處理好。某種程度上講，銀行是我的客戶，供應(yīng)商是我的客戶，最終的消費(fèi)者也是我的客戶，這些關(guān)系都要處理好。
　　第六，要練好內(nèi)功，比如說(shuō)制度層面是不是需要完善、業(yè)務(wù)流程是不是要重組，管理是不是要加強(qiáng)，比如財(cái)務(wù)管理、品質(zhì)管理、營(yíng)銷管理，等等。
　　《長(zhǎng)江》：遠(yuǎn)東在電纜行業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)先位置，卻沒有聽到要并購(gòu)?fù)衅髽I(yè)，對(duì)此您有什么特殊的考慮嗎？
　　蔣錫培：其實(shí)并購(gòu)也是我們一直在考慮的，也曾經(jīng)談過(guò)多家，但都因?yàn)闆]有充分的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)而放棄了。我們希望彼此的優(yōu)勢(shì)可以互補(bǔ)，而不是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)疊加。比如某一個(gè)地區(qū)，這個(gè)市場(chǎng)我沒有，對(duì)方有；比如某個(gè)技術(shù)產(chǎn)品，我現(xiàn)在沒有，但是對(duì)方有，我就可以考慮并購(gòu)。只要符合這樣的條件，我們會(huì)走出這一步。
　　《長(zhǎng)江》：怎么看目前政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策？
　　蔣錫培：現(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)的一些產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，我覺得還是比較全面的，操作性也還比較強(qiáng)。但是作為企業(yè)來(lái)講，關(guān)鍵還是要靠自己，因?yàn)檫@些政策對(duì)于所有的企業(yè)都是一樣的。關(guān)鍵是看企業(yè)自身如何把握好這些機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能大量過(guò)剩，而且還有新的投資者不斷進(jìn)入。如果再不從宏觀上去把握，不從資源合理利用這個(gè)角度去把握的話，實(shí)際上是資源大大的浪費(fèi)。
　　不過(guò)國(guó)家出臺(tái)的一些政策肯定是立竿見影的，比如稅收政策，它可以馬上降低企業(yè)的銷售價(jià)格，讓公司去贏得市場(chǎng)。另外還有一些鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策，雖然不是一天兩天就能看到效果，但也很重要。
　　《長(zhǎng)江》：你會(huì)考慮通過(guò)減薪、裁員這樣一些壓縮人力成本的途徑來(lái)降低成本嗎？
　　蔣錫培：人力的成本當(dāng)然是一個(gè)很多企業(yè)面臨困境的一個(gè)原因，但它不是主要的。如果你有足夠的生產(chǎn)訂單，非但不會(huì)裁人，肯定還要招人。然后，如果要使員工有更高的工作效率，工資和福利待遇是激勵(lì)的最重要因素。
　　《長(zhǎng)江》：對(duì)你而言，覺得當(dāng)下最大的不確定性來(lái)自哪里？
　　蔣錫培：就外部來(lái)講，最大的不確定性是全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)很難估計(jì)，特別是我們對(duì)美國(guó)、歐洲一些國(guó)家的內(nèi)部金融體系以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況還不是太了解，信息不對(duì)稱，不知道還會(huì)發(fā)生什么情況，會(huì)對(duì)中國(guó)產(chǎn)生多大的影響，這是最大的不確定。
　　但無(wú)論外部確定或不確定，企業(yè)內(nèi)部一定是把“市場(chǎng)”作為企業(yè)的生存之本，企業(yè)的產(chǎn)品要能夠贏得客戶的認(rèn)同，要有充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外部是千變?nèi)f化的，內(nèi)部卻一定要把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做好。