企業(yè)要順應(yīng)潮流，不能逆勢(shì)而為。它只能在大環(huán)境中，尋找適合自己發(fā)展的路徑。
　　他坦率地承認(rèn)自己面臨壓力，盡管他沒有必要對(duì)我們足夠坦誠(chéng)，外部世界的變化已經(jīng)讓這名中國(guó)南方商人目眩。他并沒有假裝自己能夠搞懂引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全部那些東西。他說(shuō)，“我們對(duì)美國(guó)、歐洲一些國(guó)家的內(nèi)部金融體系以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況還不是太了解，信息太不對(duì)稱。”
　　華爾街的把戲?qū)τ谝幻袊?guó)制造商而言過(guò)于高深。當(dāng)然這也沒有任何關(guān)系，因?yàn)檫B巴菲特都坦誠(chéng)自己對(duì)華爾街的很多工具目瞪口呆。奧馬哈的圣人抱怨說(shuō)，金融衍生產(chǎn)品讓投資者難以理解大的金融機(jī)構(gòu)，讓人“徹底迷失”。而且，“實(shí)際上，最近的一些事件揭示出，那些供職于主要金融機(jī)構(gòu)的CEO或者前CEO們，也沒有能力去管理一個(gè)擁有如此復(fù)雜和龐大的衍生產(chǎn)品的生意。查理•芒格和我也在這個(gè)倒霉鬼名單中。”
　　“在我了解你之前，我還更喜歡你些”，巴菲特引用一首鄉(xiāng)村民謠的歌詞說(shuō)。不過(guò)對(duì)于這名中國(guó)制造商而言，事情無(wú)關(guān)“喜歡”與否。更重要的是他要看著自己公司的銷售額下降和回款速度下降，以及，天知道還有哪些問題。
　　只是作為一名公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，他不能表現(xiàn)出自己的任何焦慮，他要像法俄戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的拿破侖一樣，四處巡視，安撫手下的將軍和士兵去忍受俄羅斯大地的嚴(yán)寒。“皇帝和我們?cè)谝黄?rdquo;，當(dāng)拿破侖出現(xiàn)在前線時(shí)，法國(guó)士兵們總會(huì)抬起疲倦的頭顱，像看天神一樣注視這位危機(jī)中的天才人物。
　　蔣錫培正是這樣做的。我看著他在自己的辦公室內(nèi)同公司員工談笑風(fēng)生，做出關(guān)于未來(lái)的許諾，臨別時(shí)激勵(lì)般地拍拍肩膀。他要在不確定的時(shí)代為自己的下屬們提供信心和確定感。對(duì)他自己而言，這也是惟一的確定因素：你只能做好自己應(yīng)當(dāng)做的事。其他事情，就交給奧巴馬、布朗和胡錦濤考慮好了，他稱之為“我們所擁有的明智的世界領(lǐng)袖”。
　　在過(guò)去的時(shí)間內(nèi)，他已經(jīng)成功地帶領(lǐng)自己的公司度過(guò)了無(wú)數(shù)危機(jī)。已經(jīng)廣為人知的是，他通過(guò)幾次改制讓自己和自己的公司強(qiáng)大起來(lái)。他是善于把握風(fēng)向變遷的高手，至少?gòu)纳虡I(yè)軌跡上來(lái)看，在審時(shí)度勢(shì)并且做出變化方面，他從未失手。這一次，他還在繼續(xù)這樣做：捕捉風(fēng)向，做出變化。
　　《長(zhǎng)江》：你對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)問題怎么看？