風機型號之變反映出我國風電發展路徑
　　主持人：我們的風機為什么會有這么多的型號，比如1.5兆瓦、2兆瓦、3兆瓦的呢？
　　張濱泉：你這個問題問得非常好。這個實際上反映出中國風電發展的一個特點，就是中國風力發電設備實際上是來自于國外，并不是我們的原創技術。
　　2004年前后，隨著國家政策的推廣，國營企業、私營企業都開始大力發展風電技術。但是，風力發電機是一個技術含量很高的裝備，在那個時間我們還沒有這個能力研制它，例如在風的動能計算上，在大尺寸葉片的強度和結構特性等方面，我們就還有很多不足。所以當初以丹麥、德國為首的風機類型，如650、750機型以及1000、1200、1500機型都進入中國。應該說，中國是大型機組的實驗區，大家通過各自不同的渠道，引進來的技術五花八門。但是，大型化應該是一個趨勢。目前，由于市場的需求，型號慢慢地集中在了1.5、2.0、3.0兆瓦上，海上風電目前開始進行5.0、6.0兆瓦機組的研發和實際應用。
　　主持人：5.0、6.0兆瓦，是我們自主研發的，還是我們借鑒了國外的一些科學技術呢？
　　張濱泉：聯合動力的1.5兆瓦風機完全是引進國外的，在這個基礎上開發出自己的新的低風速機型。現在，2.0兆瓦是完全自主開發的，3.0兆瓦是與國外合作研制的，目前國內最大的單機容量6兆瓦的機組，是聯合動力完全自主研發的，它采用了我們自己的技術。在去年十二月份，6兆瓦樣機已經立在山東濰坊濱海的一個灘涂地點，現在正在進行安裝調試。
　　 風機進入門檻提高是一個好的趨勢
　　主持人：我們知道，國內風電準入門檻應該是更為嚴格了，比如說像發電的性能、質量以及并網的標準，都在不斷地提高。這一點您是怎么看的呢？
　　張濱泉：我認為這是一個非常好的趨勢，國家對風電設備的關注，從注重它的數量發展到注重它的質量，我是非常支持這件事情的。實際上，聯合動力也參與了國家一些新標準的制定修編，有一些標準是我們公司的技術人員參與編寫的。
　　我們認為，提高技術門檻對風電制造業健康發展有很大的作用，它讓大家意識到，要保一個產品二十年安全穩定地給業主帶來效益，才應該是你最終的目的。聯合動力擁有近兩百人的研發隊伍，還從國際國內引進了大量先進的工程計算軟件。目前，聯合動力已經形成了從風資源分析、新機型開發和模擬、測試、生產、調試和服務的一整套技術體系，同時，聯合動力還擁有將近一千人的檢修維護服務隊伍。一方面，我們設計出一個大型的低風速風機，另一方面，我們在材料的選用等方面還考慮國產化因素和不同的山地條件或海洋條件下的運輸安裝問題，這些方面，我們都有自己的解決方案。
　　風力發電機是分散運行的，尤其在一些偏遠地區運行時，如何把這個風力發電機安裝在那里，然后讓風力發電機很好地運行，這也是一個很重要的問題。聯合動力結合今年我國大力提倡的“大力推動信息產業”戰略，自主開發了一套數據運行平臺。這個運行平臺將把聯合動力的5000多臺風機的運行數據接入數據中心，這樣我們每做一臺風機，都有自己獨立的檔案，它每分每秒的運行狀態都在監控當中。一旦它出了問題，那么我們后臺的專家就會指導我們最近的現場工程服務師奔赴現場去解決。所以說，對于服務風電發展，我們現在不但是設計出、制造出，還要把它運行維護好。
　　同時，在并網適應性方面加強一些要求，我認為這也是非常好的。目前我們已經在風功率預測方面跟電網積極配合，能夠使電網預先了解風力發電的規律性，能夠對自己的電網適應性做出一些調整。下一步，我們還要對風機的低電壓穿越、高電壓穿越、有功無功補償等拿出一些自己的技術，來適應電網的一些變化，這樣，電網、發電兩家能夠互相幫助，互相彌補風電本身這種電的特性不足，共同把風電市場搞上去。
　　在細分市場上開展戰略性研發
　　主持人：應該說現在的風電市場在不斷細分，我們的風電制造產品也是開始細分，剛才您講的有海上的風機，有適合山地的風機，有低風速的風機，甚至我們還有按不同發電容量分的風機，在這么細分的市場環境下，聯合動力有什么樣的戰略性或階段性的思考嗎？
　　張濱泉：聯合動力在產品戰略上應該是叫全線產品，那么我們設計的風機，應該說從機型容量上是覆蓋了1.5、2.0、3.0、6.0等類型的，在使用特性上則覆蓋了平原、高海拔、海上、潮濕以及高寒地區等特殊、極端地區，在風速上有高風速地區、低風速地區，應該說是叫全產品系列，這是我們的一個戰略。這一戰略是植根于我們比較強大的設計隊伍之上的。同時，我們還一個非常獨特的特點，就是我們與風力發電開發商的關系非常緊密，這樣業主的需求可以及時地在我們的產品設計中得到體現。這是我們的第一個戰略，全產品系列戰略。