有了五金加工的基礎(chǔ)，唐法林抓住時(shí)機(jī)，開始搞塑料機(jī)械，生產(chǎn)塑料擠出機(jī)械及塑料輔機(jī)機(jī)組，并于2002年成立橋偌塑機(jī)。
    結(jié)果，他踩準(zhǔn)了點(diǎn)。
    據(jù)稱，當(dāng)時(shí)一臺(tái)設(shè)備能賣“三十幾萬”，唐法林也因此掘到人生“第一桶金”，并在2年內(nèi)就還清了“僑聯(lián)”時(shí)的債務(wù)。
    有了資金的唐法林，后又因?yàn)榭春醚b備制造和數(shù)控機(jī)床業(yè)的機(jī)會(huì)，于2002年成立橋聯(lián)冶金，在2007年將無錫市橋聯(lián)輕化機(jī)械有限公司更名為橋聯(lián)數(shù)控，從事數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)。
    至此，橋聯(lián)完成了從輕工業(yè)到重工業(yè)的轉(zhuǎn)型。
    而上世紀(jì)90年代，也正是無錫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“輕”向“重”轉(zhuǎn)身的開始。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，無錫重化工業(yè)比重已經(jīng)上升至74％，這個(gè)數(shù)據(jù)在1980年為42％。
    在此過程中，機(jī)械、紡織、冶金、化工、電子(家電)也成為無錫的五大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。
    今天還可以看到，在無錫洛社鎮(zhèn)馬路兩旁林立著大大小小的冶金、機(jī)械加工企業(yè)。
    只不過，唐法林擅長的打法是：“別人剛覺醒，我早已出手。”
    2004年，無錫某風(fēng)電零部件鑄造企業(yè)希望跟橋聯(lián)集團(tuán)合作，加工風(fēng)電零部件，前者負(fù)責(zé)鑄造，橋聯(lián)負(fù)責(zé)機(jī)加工。
    但雙方合作一段時(shí)間后，因故終止。
    2005年起，橋聯(lián)自立門戶，生產(chǎn)風(fēng)電零部件，工序覆蓋鑄造、機(jī)加工等，并于2006年11月成立了橋聯(lián)風(fēng)電。
    在零部件里，葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)等核心部分有更高的利潤空間，但技術(shù)要求也更高。
    輪轂、底座、橫梁和軸承座這樣的零部件，“其實(shí)還是跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)連在一起的”。這些“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”正是橋聯(lián)以前的機(jī)械加工，就連工作母機(jī)——數(shù)控機(jī)床    他們都能自給自足，而且有現(xiàn)成的車間，避免了再投資建廠的負(fù)擔(dān)。
    即便種種利好因素讓橋聯(lián)很快適應(yīng)角色，但第一次“考試”，它還是遇到了難題。
    2005年，全球最大的風(fēng)電設(shè)備制造商丹麥維斯塔斯(Vestas)到中國尋找零部件生產(chǎn)廠家。