引進(jìn)私募投資，稀釋股權(quán)，對(duì)于部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家來說，多少有些不情愿。
　　但唐法林認(rèn)為自己做對(duì)了。
　　以前橋聯(lián)集團(tuán)是唐法林一個(gè)人的天下，現(xiàn)在公司的投資方向、戰(zhàn)略方向，都要由董事會(huì)決定。“大家群策群力，可以規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)。”
　　美國(guó)Avenue和法國(guó)NBP各在橋聯(lián)風(fēng)電董事會(huì)有一席。王剛是NBP的代表，據(jù)說唐法林跟王剛很談得來。
　　即便如此，曹一平們“工作很累”，連媒體的接待都由曹一平親自負(fù)責(zé)，每天有N個(gè)會(huì)議，有N+1個(gè)電話。
　　本報(bào)3月4日下午1點(diǎn)開始的采訪，被迫分成好幾段，記者只能見縫插針地進(jìn)行。
　　唐法林坦承，在橋聯(lián)，“中層干部水平和工人素質(zhì)，還跟不上公司的發(fā)展速度”。
　　下一步，尤其是2009年，橋聯(lián)風(fēng)電要抓管理，包括職業(yè)經(jīng)理人和更多專業(yè)人才的引進(jìn)；而對(duì)橋聯(lián)風(fēng)電與各個(gè)高校的合作，唐法林還有一個(gè)目的，就是吸收他們的管理水平。
　　過冬三招
　　全球風(fēng)能理事會(huì)理事長(zhǎng)ArthourosZervos稱，2009年一些國(guó)家的風(fēng)電市場(chǎng)會(huì)放緩，源于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)使得未來3－5年，很難有新的融資協(xié)議　　　達(dá)成，一些國(guó)際項(xiàng)目開發(fā)公司也很難找到新的資金來支持新項(xiàng)目。
　　2008年底，這種影響已經(jīng)有跡可循。
　　去年11月，金風(fēng)科技(002202)發(fā)布公告稱，英國(guó)BP公司管理層已決定停止其在亞洲的風(fēng)電業(yè)務(wù)，同時(shí)終止與金風(fēng)科技在內(nèi)蒙古達(dá)茂旗風(fēng)電項(xiàng)目的合作。
　　緊接著12月份，航空動(dòng)力(600893)公告顯示，德國(guó)杜爾公司出售了在航空動(dòng)力控股子公司西安維德風(fēng)電設(shè)備有限公司中的全部股權(quán)(40％)。
同時(shí)，日本株式會(huì)社原弘產(chǎn)也宣布轉(zhuǎn)讓其所持湘電風(fēng)能公司的股權(quán)。
　　“目前(風(fēng)能行業(yè))第一波洗牌可能首先從零部件廠開始”，唐明已經(jīng)感覺到了壓力。
　　盡管之前100％出口，橋聯(lián)還沒有海外銷售網(wǎng)絡(luò)，主要“依靠朋友介紹”，而之前，由于零部件供不應(yīng)求，很多客戶主動(dòng)找上門來。
　　2009年，橋聯(lián)計(jì)劃將銷售總量的60％在國(guó)內(nèi)消化。