（1）從風電機調試至廠家兩年質保期內本階段風電場升壓站新投運，風電機陸續開始調試且廠家負責風電機兩年質保維護，且風電場新員工較多、人員水平參差不齊等特點，可以采取運檢一體管理模式，通過“傳、幫、帶”、“師徒協議”以及配合廠家人員進行風電機調試消缺檢修等方式使新員工在工作中學習，盡快熟悉一般性升壓站電氣設備操作及風電機調試消缺檢修技能，從而避免員工一進場就進行運檢分離模式管理，導致知識技能片面，并且可以從中培養出一些技術業務骨干，為下一步運檢分離做準備；
　　（2）廠家退出兩年質保期后
　　本階段風電機將完全由風電場負責檢修維護及故障消缺，風電場有必要采取運檢分離的管理模式，成立運行班組及檢修班組，明確運行人員
和檢修維護人員的職責和分工。運行班組負責升壓站內電氣一、二次設備等運行及操作等工作。抽調技術骨干組成檢修班組，滿足風電機維護的需要；檢修班組負責所有風電機的正常運行，做好日常風電機的保養和維護，制定風電機的半年、一年及兩年檢修計劃，做好備品備件及耗材的準備工作，按要求完成檢修任務，提高風電機經濟效益。
　　三、備品備件管理
　　備品備件的保障程度是提高風電生產管理水平的一個重要制約因素。備品備件管理是基于滿足生產需要，優化庫存結構，減少資金占用，降低采購成本，提高經濟效益的目標考慮，如何達到這個目標，首先先得分析一下風電機的故障性質。
　　風電機的故障出現可能是偶然的，不是批次性的，可能是這個部件加工、運輸、安裝、調試中質量問題，不是普遍問題；但有的故障是批
次性的，應改進后整批更換。因此故障處理有些需廠家處理，有些風電場可以修復，有些需專業廠的專業人員解決。但無論如何風電場做好消缺檢修維護工作的目標是能夠將絕大多數故障自行修復。因此如何實現風電機備件及時更換、恢復運行，看來備品備件的定額定量管理是十分必要的。
　　目前大多數風電公司下轄幾個風電場，因此備品備件管理可以通過公司集中采購，風電場間調配的制度，采用此種模式可以降低采購成本，降低庫存資金占用量。風電場根據實際及預測備品備件消耗量上報季度計劃，公司按照風電場上報計劃及兼顧質量、價格、信譽等方面擇優采購技術成熟、質量可靠的產品并調配。常用小批量及應急備件可以按照風電場上報計劃→公司審核，風電場自行采購保管。但本公司編制備品備件計劃時還是主要實際消耗量及預測，如何做到“有備有用”，降低庫存及資金占用，確定合理的庫存儲備，需要和同行們進行廣泛交流。
　　四、安全管理
　　安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。風電場因其所處行業的特點，安全管理涉及生產的全過程。必須堅持“安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，這是電力生產性質決定的。因為沒有安全就失去了生產的基礎，就沒有經濟效益。安全工作要實現全員、全過程、全方位的管理和監督，要積極開展各項預防性的工作，防止安全事故發生。工作中應嚴格按照電力行業標準執行。
　　風電場的安全管理工作的主要內容有：根據現場實際，建立健全安全監察機構和安全網：提高各級人員的安全意識；建立健全安全管理制度及預案，制定安全目標，落實安全生產責任制和行使安全監察職能。在機構設置上，風電場應當配備專職安全員，負責各項安全工作的實施。同時安全生產需要全體員工共同參與，形成一個覆蓋各生產崗位的安全網絡組織，這是安全工作的組織保證。