摘 要： 2011 年中國風電行業(yè)開始步入調整階段，國內的整機制造商紛紛向海外進軍。本文主要論述了在當前形勢下加強供應鏈建設對于國內整機制造商持續(xù)發(fā)展的重要性，以及國內整機制造商在供應鏈建設和管理過程中存在的一些問題，并探討了國內整機制造商的本土化供應鏈建設思路。

　　0 引言
　　近年來，我國風能產業(yè)面臨日益激烈的市場角逐，大量國際知名供應商和本土實力企業(yè)爭相涌入，產能出現(xiàn)結構性剩。以外購為主的國內組裝型風力發(fā)電機組（以下簡稱風電機組）制造商單憑價格競爭已難以獲得行業(yè)優(yōu)勢，掌握更多的優(yōu)秀供應商資源、建立完善的本土化供應鏈體系、構筑有效的供應鏈管理平臺，是整機制造企業(yè)的必需生存之道。[1]
 

　　1 供應鏈的重要性
　　供應鏈是市場競爭力的集中表現(xiàn)。美國蘋果公司被評為近4 年全球供應鏈最佳企業(yè)，其產品的卓越市場地位和25% 純利潤有很大一部分歸功于蘋果公司的全球供應鏈建設和管理體系。供應鏈對于整機制造商的重要性在于：供應鏈水平直接影響了風電機組的產品性能、品質、成本、服務和靈活性，最終決定了整機制造商的綜合競爭力。[2] 我國風電機組產品零部件自主設計和制造能力不強，與國際先進水平存在差距，部分關鍵部件還未實現(xiàn)自主化生產。2010 年前我國要求整機國產化率在70%以上，風電機組運行環(huán)境惡劣，對零部件的可靠性和使用壽命要求極高。在這種行業(yè)背景下，不得力的供應鏈建設和不慎的供應商選擇會為風電機組埋下安全質量隱患；而對關鍵零部件單一供應商的依賴，則改變了風電行業(yè)的供需地位。采購成本偏高、生產進度難以保證、批量產品質量事故等問題嚴重束縛了國內整機制造商的發(fā)展步伐。