首先，國內(nèi)的保險公司可以對可再生能源保險有一個更細致的市場定位，考慮成立單獨的可再生能源保險小組，甚至是風電保險小組，對風電行業(yè)的各類風險進行深入細致的調(diào)查，對風電行業(yè)的風險概率和損失程度有準確的定位、量化和分級，從而完善自己的保險產(chǎn)品，使其真正滿足投保企業(yè)的需求。與內(nèi)資保險公司不同，盡管很多外資保險公司的規(guī)模相對較小，但其市場定位都很細，具有針對性。以可再生能源保險為例，在國外，這一業(yè)務部門也往往有幾十年的歷史，因此在可再生能源保險領(lǐng)域擁有充足的數(shù)據(jù)和豐富的經(jīng)驗。
　　其次，內(nèi)資保險公司也應該建立更加完善長遠的保險機制，改變?nèi)狈?jīng)驗就貿(mào)然承保或惡意拒賠的服務理念，努力做到前期核保工作細致到位，后期理賠服務及時迅速，扭轉(zhuǎn)風電企業(yè)對保險公司的負面印象。
　　此外，保險公司還可考慮借助認證公司或其他專業(yè)風電技術(shù)公司對風電設計技術(shù)、產(chǎn)品制造質(zhì)量、運行安全等進行專業(yè)評估和判斷。畢竟，很多內(nèi)資保險公司都缺乏精通風電領(lǐng)域的人才，如果有第三方技術(shù)服務機構(gòu)的介入，保險公司可以更好地降低自身承保的風險。
　　當然，在保費充足的前提下，保險公司也可以考慮自身培養(yǎng)熟知保險和風電技術(shù)的復合型人才，并積極對與風電企業(yè)交流和對話，為雙方的順利合作做足功課。
　　當然，誠如金豐保險經(jīng)紀公司總經(jīng)理助理張文杰所言，單純依靠保險公司提高觀念認識，擴大承保力度，從而推動風電保險市場的快速發(fā)展只是一個方面，風電保險業(yè)的發(fā)展還需要風電企業(yè)的自身努力。風電企業(yè)在發(fā)展中需要不斷扭轉(zhuǎn)風險自擔的傳統(tǒng)思維，并加強管理，不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和運行管理維護。首先，風電企業(yè)首先應該認識到，保險并不能覆蓋行業(yè)所面臨的所有風險，很多風險需要日常管理和維護來控制、避免，不能期待保險公司能為所有的風險買單。其次，風電企業(yè)要樹立風險全面管理的理念，將企業(yè)的日常運營和保險的風險分散功能結(jié)合起來，對癥下藥，對各方面的風險采取合適的應對之策。對此，國內(nèi)有關(guān)專家認為，有效降低風險才能吸引更多的保險公司進入風電行業(yè)。風電設備制造商可以通過建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，從原材料采購到零部件、整機制造進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。風電場開發(fā)商可以通過應用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，制定并認真執(zhí)行更為嚴格的運營制度等措施，提高風險管理水平來降低運營風險，增強保險公司介入風電領(lǐng)域的信心。
　　然而，風電保險市場上，僅憑保險業(yè)和風電行業(yè)都不可能完全應對其發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)。因此，第三方機構(gòu)（如行業(yè)協(xié)會和技術(shù)服務機構(gòu)）的助推作用至關(guān)重要。
　　保險和風電是兩個完全不同的行業(yè)，行業(yè)協(xié)會和技術(shù)服務機構(gòu)的介入可以讓這兩個行業(yè)更好地結(jié)合。王敏燕處長認為，風電行業(yè)發(fā)展非常迅速，但由于風電企業(yè)不愿意公布風電事故方面的信息，而保險公司之間也不能夠進行很好的數(shù)據(jù)共享，因此風電行業(yè)的保險數(shù)據(jù)非常匱乏，保險公司不能獲得良好的承保信息。因此，定期展開風電事故調(diào)研并出具相關(guān)報告，構(gòu)建一個風電保險領(lǐng)域內(nèi)各利益相關(guān)方的公共信息平臺便成了風電行業(yè)協(xié)會應該承擔的職責。另外，中國的第三方技術(shù)服務機構(gòu)如果能把握風電行業(yè)快速發(fā)展的這一契機，不僅可以考慮自身在風電保險業(yè)務上的發(fā)展，也能在此基礎上不斷延伸其他業(yè)務。
　　任何一個產(chǎn)業(yè)的成長過程都會經(jīng)歷相應的煩惱，風電保險亦是如此。對此，我們應給予理解，并且創(chuàng)造各種條件來促使其更好地成長。