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風電整機制造產業鏈“相對論”

2012-11-23 來源:CWP 2012 瀏覽數:3497

  在亞當•斯密的理論體系中,人類的勞動分工細化是社會進步的體現。因此也有不少專家對整機制造商自產關鍵零部件持懷疑態度,認為風電機組產業鏈的整合并不是進步。該觀點認為,在行業景氣時產業鏈整合帶來的是成本下降,在行業遇到困境時,過度整合的產業鏈便極易成為難以盤活的不良資產,反而拖累企業的繼續發展。
  運達風電與三一電氣都執著于自主研發。所不同的是,運達風電將主要研發精力集中在控制系統、新型風電機組和細分市場上,除軟件部分的控制系統,運達風電的關鍵零部件基本上都采取外購形式。
  運達風電的前身是浙江省機電設計研究院風力發電研究所,在20世紀70年代便研制出我國最早的ZFD13-18千瓦風電機組,雖然由于1.5兆瓦機組推出較晚錯過了發展良機,但近期發展穩健,不具有任何“輕資產”跡象。

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