三、糾正對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的偏頗認(rèn)識
　　當(dāng)前，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為風(fēng)電電價補(bǔ)貼過高，社會為風(fēng)電發(fā)展付出過多，而實際上并非如此。表面看來，風(fēng)電電價的確比煤電電價高，但煤電價格并不是其完全成本的體現(xiàn)，既未體現(xiàn)外部性成本，也未反映出對其提供的隱性補(bǔ)貼。美國科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，如果把燃燒煤炭所帶來的污染物排放、水污染、工人傷亡、地表形態(tài)的顛覆性改變等隱性成本都計算在內(nèi)，美國燃煤發(fā)電的隱性成本每年高達(dá)5000億美元，如果把這些成本轉(zhuǎn)移到電費賬單上，那么燃煤發(fā)電的電價要至少增加一倍到兩倍。2012年中國電煤消耗量是美國的2倍多，鑒于開采水平、安全防護(hù)措施及環(huán)保措施都并不高于美國，所以中國燃煤發(fā)電的隱性成本至少高于5000億美元，而這些實際上是由社會資金、人民的身體健康和發(fā)展質(zhì)量來買單。如果將這部分高昂的外部性成本全部分?jǐn)偟矫弘婋妰r上，煤電價格將立刻失去競爭力。相對而言，我國風(fēng)電的電價水平并不高，且低于許多國家的電價水平。
　　發(fā)展風(fēng)電除了可以解決能源環(huán)境問題之外，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對帶動我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級意義深遠(yuǎn)，而當(dāng)前還有相當(dāng)一部分人對此認(rèn)識并不充分。我國歷史上鮮有機(jī)會在某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與世界水平站在同一起跑線上，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)多年的積累和砥礪成長，賦予了我們?nèi)〉檬澜珙I(lǐng)先優(yōu)勢的戰(zhàn)略機(jī)遇。培育規(guī)模化的國內(nèi)風(fēng)電市場，不僅是為了解決環(huán)境問題，也是拉動技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)高端制造業(yè)發(fā)展的有效途徑，從而形成一個高附加值的大型國際化產(chǎn)業(yè)，帶動實體產(chǎn)業(yè)升級。目前我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)展露出國際化格局的雛形，截止到2013年年底，我國累計出口風(fēng)電整機(jī)140萬千瓦，遍布世界數(shù)十個國家和地區(qū)，而且增長迅速。今天社會對其投入的補(bǔ)貼，是為了維持整個產(chǎn)業(yè)鏈的基本利潤水平，使制造企業(yè)守住盈虧線，以保證企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁儲存實力，培育一個兼具巨大社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的新型高端產(chǎn)業(yè)。此時若貿(mào)然下調(diào)電價，無疑會造成釜底抽薪的結(jié)局，與國家的政策導(dǎo)向背道而馳。
　　歷史地看，風(fēng)電價格的調(diào)整是必然，通過技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模化發(fā)展等手段逐步降低風(fēng)電成本，最終使風(fēng)電價格與常規(guī)能源價格相比具有市場競爭力，是大勢所趨，但關(guān)鍵問題是如何運用價格手段來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。原則上，對于資源性產(chǎn)品價格的調(diào)整，應(yīng)該伴隨相關(guān)環(huán)境稅制改革，使其能夠反映出資源的環(huán)境損害等外部性成本，使市場在定價中發(fā)揮主導(dǎo)作用，供需雙方在游戲規(guī)則內(nèi)自行議價，同時加強(qiáng)對中間環(huán)節(jié)的監(jiān)管，控制輸配電企業(yè)的利潤空間，體現(xiàn)其社會公用事業(yè)屬性，形成“放兩頭，管中間”的管理格局。具體就風(fēng)電而言，不能為調(diào)電價而調(diào)電價，錯把手段當(dāng)目的，而是要在根據(jù)實際情況優(yōu)化細(xì)化電價政策的基礎(chǔ)上，及時完善價格體系。作為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)措施，電價政策關(guān)乎產(chǎn)業(yè)興衰成敗，我們要謹(jǐn)慎處之。　　（作者為中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長）