我準備了很多幻燈片，但是我只把我認為重要的信息提供給大家。首先是缺乏專家資源，我們相信還有一些培訓的欠缺，不我們發表了很多技術手冊用于培訓，和大家合作提供更好的培訓。項目規模越來越大，現在增長到5到6兆瓦。我們最近沒有看到太多安裝功能的單機容量的增加，最近可能會看到有一些進步，會看到10兆瓦的風電發電機。像我們這樣的公司，從服務的行業提供認證和輔助服務，和其他的供應商提供認證服務，我們不是唯一的一個人。進入一個新的時代，17到18的兆瓦的風力發電機很多是在浮動式平臺上的。
　　很多公司要求我們提供投資決策協助和輔助，接下來20到30年要過去的經驗，他們根據設計來買風力發電機。當然我們要做一些認證和驗證的工作。我們想說的是，我們都坐在這里，要確保投下去的錢提供穩定的回報，這是為什么在這個行業里面有很多的不確定性，也許海上風電方面投資在落后。因為現在仍然是一個新技術，我們仍然在一步步的往前走，把這個技術的界限不斷的推廣，不斷的擴大。我們現在不能肯定的說按5兆瓦的風力發電機一定能夠安全的服務20年，當然他們是很好的公司，很好的名字。但是我現在感到還不是很確定，我不能把我的錢冒險投資到12兆瓦或者10兆瓦的風電機上面，我不能預測今后20年的操作情況。對于一個新技術都是這樣的，對于海上風電天氣條件比岸上的條件風險要大的多。
　　這是一個投資決定，一定要很仔細的做研究做決策。我們作為挪威DNV-GL公司可以幫助你減少這個風險。對所有的投資決策來說，與生俱來都會有一些風險。我想這個參考應該是對的。我們有不同的合作伙伴，也許是風力發電機供應商，供應商可能會發生變化，有其他的人加入進來。下部結構、支撐解救可能會換一個承包商，也許電纜接入有一些問題，電網公司可能會換了一家業主。所以說在多個伙伴里面你需要你的權威性，這是為什么海上風電項目是一個比較復雜的項目。
　　比如說一個項目，當你重復你80%時間都是花在同樣的事情上面，但是最后有一個工廠出一些問題，因為你在海上風電場一開始犯了一個錯誤，你重復了一百遍。這個風力發電廠一般有100臺左右的風力發電機，如果你一開始決策錯誤的話，你后面想彌補這個錯誤很困難。
　　制作和安裝是另外一個挑戰，有很多制造商加入進入海上風電的行業。有很多演員，有很多公司以前沒有做過這個工作，沒有這個行業的經驗。一個常規的汽車公司，有15000小時到2500小時的操作時間，但是海上風電必須運行17萬小時。現在這個很多公司加入這個行業的話實際上是有一些問題的，當然如果你提供一個齒輪箱跟機械操作的時間比較短的時候，你可以看到這個尺寸，你可以看到一些新的材料。我們引進一些新的材料，材料的尺寸也在逐漸增大。我們也有一些規則，有疲勞的效應，有一些分析是在小的部件上做疲勞分析，大的部件上沒有經驗，只有在建設的時候才預測到這個問題。
　　關于歐洲的風電情況，中國現在對海上風電做了很大的承諾，我想給大家提供一些建議和想法。在世界上最大的項目是怎么樣運轉的?如果制造和投資，我們推薦你研究一下這些項目。藍色的點正在操作的經營的風電場，黃色的基本上正在施工中的建設中的項目，這里有很多的信息，可以看到黃色是已經授權的，丹麥和英國是先驅，已經有很大的風電場在操作中。