珠海國華匯達風能開發有限公司生產部經理 何正勇《風電場運行管理實例探討》的發言

 　　一、公司介紹
　　珠海國華匯達豐風能開發有限公司成立于2003年6月16日，為中國神華能源股份有限公司的控股子公司。從事風電場的開發、建設和運營，成功的開發了珠海橫琴島風電場。

　　二、風電場運行管理實踐
　　1.風電場實行“運維合一、一崗多責、一專多能”的管理模式 。借鑒火電廠運行管理模式，針對風電場特點，建立了完善的運行管理體系。
　　2.堅持以安全生產為基礎，以科技創新為手段，以隱患治理為重點，以提高員工素質為保證，以經濟效益為中心，不斷提高風電場核心競爭力，實現精益化管理。
　　3.在風電場運行管理實踐中，我力，實現精益化管理。

　　（一）建立健全風電場管理制度和標準體系
　　我們頒布了風電場安全生產管理體系，結合風電場特點和實際，對24個子系統，122個管理制度和標準進行了修編、補充、完善，提高規章制度的指導性、可操作性和實用性，做到標準化、規范化和精細化。并嚴格認真落實，形成了有風電特色、高效和閉環的管控體系。

　　（二）加強風險管理
　　結合風電場生產運行實際情況，對風電場運行、風機維護檢修等各個環節進行了風險源辨識和重大隱患排查治理工作，采用作業條件危險性評價法，客觀和科學的進行風險評估，并在此基礎上，制定和落實了相關安全措施……………………………………………………