對于裝備企業(yè)來說，2014年并不是一個(gè)美好的年份。宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷、油價(jià)在年末的突然暴跌等一系列事件，都讓能源裝備企業(yè)深刻地意識(shí)到，過去數(shù)年間，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)開始逐漸遠(yuǎn)去。
相比于剛剛起步的本土企業(yè)，西門子這樣的跨國巨頭在技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)上無疑更具優(yōu)勢。而在中國能源行業(yè)大變革的背景之下，分布式能源和電廠的轉(zhuǎn)型升級也許將會(huì)成為西門子中國發(fā)電服務(wù)戰(zhàn)略的下一個(gè)重點(diǎn)。
西門子如何看待大環(huán)境的變化?對于正在中國進(jìn)行的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，本土企業(yè)和跨國公司如何應(yīng)對?正在興起的分布式能源市場在中國前景幾何?《能源》雜志就這些問題采訪了西門子中國有限公司執(zhí)行副總裁、發(fā)電服務(wù)集團(tuán)亞洲區(qū)總經(jīng)理安凱和即將上任的西門子中國有限公司執(zhí)行副總裁、發(fā)電服務(wù)集團(tuán)亞洲區(qū)總經(jīng)理 Gery˙Nacker。
問：從9月以來，國際油價(jià)下跌不止，現(xiàn)在布倫特原油價(jià)格已經(jīng)跌倒了70美元/桶的水平。這無疑會(huì)影響到上游勘探開發(fā)的資金投入。對于技術(shù)和設(shè)備服務(wù)商，西門子如何看待這一趨勢?
答：油氣行業(yè)的特性決定了這一行業(yè)的投資回報(bào)會(huì)有一個(gè)長期的過程，西門子針對油氣行業(yè)的投資策略也是著眼于長線投資而不追求短期效益。三年前，美國天然氣價(jià)格還處在高點(diǎn)，東西海岸都布局了大量的LNG接收站。但是價(jià)格很快因?yàn)轫搸r氣的大規(guī)模生產(chǎn)出現(xiàn)了下跌。這就導(dǎo)致美國市場燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展非常強(qiáng)勁。
從美國的例子我們不難發(fā)現(xiàn)，市場變動(dòng)的很快。如果只看到眼前的情景就會(huì)損失長遠(yuǎn)利益。現(xiàn)在在國際市場，包括中國市場都出現(xiàn)了較大的波動(dòng)和影響。這是正常的，我們認(rèn)為在1-2年時(shí)間內(nèi)，市場和行業(yè)就會(huì)有所調(diào)整，從而符合我們的長期利益。
問：2014年發(fā)電市場的低迷是不是影響到了整個(gè)發(fā)電集團(tuán)的業(yè)績?西門子會(huì)有哪些針對性的措施在2015年或者以后陸續(xù)推出?
答：如果以新訂單來衡量，2014年并不是一個(gè)很好的年份。因?yàn)檎麄€(gè)市場不是很景氣。但是從我們的營收來說，并沒有因此而受影響。
2015年，我們首先會(huì)一如既往的堅(jiān)持本地化措施。我們希望提高包括蒸汽輪機(jī)在內(nèi)各類設(shè)備的市場占有率。這都是我們的既定戰(zhàn)略。
除此以外，有一點(diǎn)我想特別明確的是，盡管設(shè)備服務(wù)市場在不斷地發(fā)展和變化。但是西門子依然堅(jiān)持不會(huì)對其他廠商的設(shè)備提供維修等服務(wù)。在西門子看來，設(shè)備維修等服務(wù)最好的提供方肯定是掌握設(shè)備信息的生產(chǎn)方而不是其他第三方。
中國正在進(jìn)行的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整對于發(fā)電市場裝備會(huì)有什么樣的影響?本土企業(yè)和跨國公司會(huì)有怎樣的戰(zhàn)略區(qū)分?
答：對中國發(fā)電用戶來說，他們升級改造的依據(jù)是中國政府對于排放數(shù)據(jù)的要求。其實(shí)改造標(biāo)準(zhǔn)是由發(fā)改委這樣的政府部門來決定的，設(shè)備提供者需要做的只是來滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，而不是設(shè)定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
至于具體的裝備。對于蒸汽輪機(jī)來講，它們的節(jié)能減排和升級改造更加是本地電廠的責(zé)任，他們是如何來處理廢氣的。蒸汽輪機(jī)電廠核心是鍋爐里的燃燒器。而蒸汽輪機(jī)對中國來說是更加本地化，因?yàn)橛泻芏啾镜氐钠髽I(yè)和競爭者。西門子的優(yōu)勢在于動(dòng)力島，也就是汽機(jī)和發(fā)電機(jī)這一部分。
問：中國的設(shè)備制造企業(yè)在設(shè)備方面有哪些不足?
答：中國一些制造廠商在比較簡單的機(jī)械和技術(shù)方面做的非常好。因?yàn)橹袊慕逃w制更加側(cè)重于重復(fù)觀看之后進(jìn)行模仿。模仿很多遍可以把一件簡單的東西做的登峰造極，但是這種教育體制對創(chuàng)新來說不是非常好。隨著工藝復(fù)雜性的增加，問題會(huì)變得越來越難以解決。如果是靠簡單的重復(fù)，可能在解決問題方面會(huì)比較的緩慢和困難，所以如果中國制造廠商希望在全球范圍內(nèi)進(jìn)行競爭的話，在解決問題方面、創(chuàng)新方面需要更大的改進(jìn)。
問：盡管普遍來看，中國分布式能源市場潛力巨大。但是數(shù)年的發(fā)展卻并不十分理想。從裝備企業(yè)的角度觀察，中國分布式能源存在哪些問題?西門子對于中國分布式能源現(xiàn)在有什么布局?
答：中國疆域十分廣闊，這也決定了很多偏遠(yuǎn)地方的電力輸送是一個(gè)很大的問題。針對偏遠(yuǎn)、零散的電力用戶，分布式能源是一個(gè)很好的解決方案。
但是最初幾年中國市場對于分布式能源的布局重點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略并沒有給出一個(gè)清晰的計(jì)劃，所以發(fā)展并不理想。
實(shí)際上，盡管我們都知道社會(huì)總發(fā)電量在2014年的增幅并不明顯，甚至部分月份有負(fù)增長。但實(shí)際上，不同地區(qū)的用電需求增加是不一樣的，而且邊遠(yuǎn)地區(qū)也會(huì)需要越來越多的電力。所以說，實(shí)際上分布式能源的針對性市場并沒有減少。分布式能源對中國來說是非常有價(jià)值的。
盡管西門子在中國的分布式能源項(xiàng)目并沒有非常出色的成績。但是西門子對于羅爾斯羅伊斯燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)的收購展現(xiàn)了我們在分布式發(fā)電這方面有多大的決心。
