1月20日，中廣核在深圳舉行2015年度新聞發布會，向社會各界通報2014年經營管理、安全生產、科技創新、公眾溝通等情況，并回答了記者相關提問。 　　以下為中廣核電力副總裁蘇圣兵在回答記者關于核安全問題時的文字實錄：
　　記者：我想問一下，2015年我們將會有多少臺能夠投產？現在我們在運行的有11臺，在保障核安全方面有沒有什么特別的措施？
　　蘇圣兵（中廣核電力副總裁）：2015年我們預計有5臺機組投產，這是集團層面的；股份層面的有4臺，包括紅沿河的3號、4號，加上寧德的3號，還有陽江的2號，還有集團層面的防城港1號，總共有5臺機組投產。我們目前是11臺機組，4個基地，2015年就16個機組分布在5個基地，增加了一個基地——防城港基地。
　　我們成立了核電運營事業部，提出了標準化、專業化、集約化。核電運營事業部有三大任務，第一是要保障成熟機組的高端穩定運行，第二是要確保新機組的安全投產，第三個是要使新基地盡快成長、盡快成熟起來，三年內達到成熟機組的水平。這是從組織上采取了一些變革，去年我也跟大家匯報了一下。通過標準化、專業化、集約化的水平來提高新機組的水平。
　　安全是我們核電站的飯碗，只有安全的核電站才是經濟的核電站，也可以說核安全是我們最大的社會責任，也是對股東負責的最大責任。我分三個層面來講：
　　第一個從管理上來講，我們的群廠管理模式逐漸形成，我們跟國際對標，我和法國的運營事業部每年有一次對話，我們專業化的交流也是非常頻繁。我們有完善的安全管理體系，其中包括五個部分：第一是持續的安全文化培訓體系，第二個是獨立的安全監督與評估體系，第三個是我們的經驗反饋體系，第四個是公開透明的事件報告體系，希望得到公眾的監督，第五個就是我們事故預防以及應急救援體系，完善的安全管理體系包括這五個方面，這是從管理體系上來講。當然還有我們的群廠體系，包括智慧電廠的應用，我們通過遠程的系統，現場通過無線互聯網，專家就可以同時看幾個現場，指導現場的維修人員來維修設備，這個我們都在做，這是從管理和技術角度做的。
　　第二個關鍵是我們人的能力、隊伍的能力，如果人不出事、設備可靠，管理上有效，那么安全就有保障了。剛才我也介紹了，包括我們終生的培訓體系，每年的安全文化教育活動，提高人們的安全意識，提高人的能力，不斷地培養我們的隊伍，提高我們解決問題、發現問題、研究問題的能力。
　　第三個就是提高設備的可靠性。設備管理是我們運營事業部一個很重要的任務，平時我們就是要把設備的狀態搞好，大修的時候把設備維修好，確保一個維修周期里設備安全可靠。去年我們完成了7次大修，到目前為止，我們沒有一次因為維修的問題導致設備不可用，所以我們維修的質量很好，提高設備的可靠性。
　　總的來說，保障人的能力、設備可靠、管理有效，就能確保我們的安全。