【曾經(jīng)】2005年BP曾決心在可再生能源領(lǐng)域投資80億美元，并在2014年初提前完成投資目標(biāo)。
　　【如今】BP退出可再生能源之心早已有之。2011年，BP宣布全面退出太陽(yáng)能領(lǐng)域，而其在該領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)已達(dá)40年之久。隨后，BP決定削減其規(guī)模最大的可再生能源業(yè)務(wù)——風(fēng)電。
　　2014年，BP宣布不會(huì)再為可再生能源發(fā)展設(shè)定新的目標(biāo)，再次將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至傳統(tǒng)的油氣業(yè)務(wù)。BP“超越石油”(Beyond Petroleum)的光環(huán)幾成泡影。
　　但BP北美區(qū)可再生能源業(yè)務(wù)發(fā)言人Matt Hartwig強(qiáng)調(diào)，“(退出太陽(yáng)能、風(fēng)電)并不意味著B(niǎo)P完全退出了替代能源。”未來(lái)，生物燃料是BP主要的發(fā)展方向。BP替代能源部門(mén)首席執(zhí)行官在報(bào)告中說(shuō)，“2005年的財(cái)務(wù)承諾等于撒下一張大網(wǎng)，讓我們有機(jī)會(huì)探索有自主盈利能力、并適合BP發(fā)展的項(xiàng)目。而生物燃料業(yè)務(wù)正好符合我們的需要。”
　　【專(zhuān)家視點(diǎn)】BP的舉措并不意外，因?yàn)锽P正面臨較大的資金壓力，而在目前可再生能源利潤(rùn)率遠(yuǎn)不如化石能源的情況下，剝離可再生能源理所當(dāng)然。
　　荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)
　　荷蘭皇家殼牌此前曾發(fā)表聲明稱(chēng)，盡管全球氣候變暖日漸嚴(yán)峻，但各國(guó)政府不會(huì)迅速采取應(yīng)對(duì)行動(dòng)，因而也不會(huì)損害各家油企的生意。殼牌甚至聲稱(chēng)，其所有的石油儲(chǔ)備都會(huì)找到買(mǎi)家，市場(chǎng)需求絕對(duì)有利可圖。
　　【曾經(jīng)】風(fēng)能和太陽(yáng)能曾是殼牌的投資重點(diǎn)之一。2008年，全球最大的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中殼牌名列前五位。殼牌還在2001年與西門(mén)子共同成立了“西門(mén)子˙殼牌太陽(yáng)能股份有限公司”，成為世界上第四大太陽(yáng)能企業(yè)。
　　【如今】可再生能源業(yè)務(wù)的盈利能力不足以支撐起殼牌的財(cái)務(wù)報(bào)表，近年來(lái)均被叫停。殼牌近年來(lái)不斷縮減風(fēng)能投資，并于2007年出售了大部分太陽(yáng)能業(yè)務(wù)。
　　2009年3月，殼牌前首席執(zhí)行官Jeroen van der Veer在卸任前宣布，由于風(fēng)能、太陽(yáng)能以及水力發(fā)電等可再生能源技術(shù)耗資巨大，殼牌將不再花費(fèi)太多的新投資。殼牌也打算將更多的精力集中在傳統(tǒng)的油氣業(yè)務(wù)上，“做自己最擅長(zhǎng)做的事情”。而新上任的首席執(zhí)行官Peter Voser明確表示，風(fēng)能不可靠，而且比重小，天然氣將成為主要?jiǎng)恿Α?br /> 　　盡管殼牌稱(chēng)，未來(lái)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注生物燃料，成為世界領(lǐng)先的生物燃料提供者。但從最近的表現(xiàn)看，殼牌的生物燃料投資也面臨嚴(yán)重縮水——2007年第四季度的投資額曾高達(dá)76億美元，而2013年第一季度這個(gè)數(shù)字僅為5700萬(wàn)美元。
　　【視點(diǎn)】“更多的上游，盈利的下游”，殼牌的這個(gè)戰(zhàn)略一直沒(méi)有改變，只不過(guò)“側(cè)重點(diǎn)有所不同”。利潤(rùn)最為豐厚的上游將成為殼牌絕對(duì)的投資重點(diǎn)，而在下游領(lǐng)域，殼牌將更多地進(jìn)行區(qū)域性選擇。新能源領(lǐng)域，他要的是能結(jié)合殼牌自身的優(yōu)勢(shì)，既符合發(fā)展趨勢(shì)、又有可見(jiàn)利益。
　　埃克森美孚(Exxon Mobil)
　　埃克森美孚一向是可再生能源領(lǐng)域中“謹(jǐn)慎”、“保守”、“頑固”的代名詞。換句話(huà)說(shuō)，跟埃克森美孚相比，殼牌、BP等歐洲石油巨頭在社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)還算是相當(dāng)熱情的。
　　【曾經(jīng)】對(duì)于埃克森美孚，似乎很難找到“曾經(jīng)”。
　　2005年，美國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)協(xié)會(huì)主席羅恩˙雷施說(shuō)：“埃克森美孚可能是惟一沒(méi)有涉足太陽(yáng)能行業(yè)的超級(jí)大公司。我覺(jué)得BP、殼牌和雪佛龍把它們自己當(dāng)作能源公司，而埃克森美孚則自視為石油公司。”
　　以頁(yè)巖氣為代表的非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)曾經(jīng)吸引了埃克森美孚的巨資。埃克森美孚曾在2010年大舉進(jìn)軍北美頁(yè)巖氣業(yè)務(wù)，成為五大國(guó)際石油公司中非常規(guī)油氣資產(chǎn)占比最高的公司。被外界稱(chēng)為“豪賭”。
　　【如今】在今年5月27日舉辦的年度董事會(huì)上，被股東問(wèn)及為何公司不在可再生能源領(lǐng)域投入更多資金時(shí)，埃克森美孚CEO Rex Tillerson的解釋為：“因?yàn)槲覀儾幌氚彦X(qián)白白扔進(jìn)水里(We choose not to lose money on purpose)。”他表示，針對(duì)可再生能源的補(bǔ)貼不會(huì)持續(xù)太久，而在沒(méi)有政府補(bǔ)貼的情況下，可再生能源公司基本上無(wú)法盈利，甚至在獲取補(bǔ)貼后也會(huì)面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。
　　【專(zhuān)家視點(diǎn)】可再生能源的未來(lái)更多地取決于風(fēng)險(xiǎn)資本、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)滲透，而不是實(shí)驗(yàn)室中的公社(或者埃克森美孚的斷頭臺(tái))。在過(guò)去，它的進(jìn)步不僅過(guò)度受制于能源危機(jī)，而且也受制于炒作以及想讓世界變得更美好的意圖。失敗的革命很容易潰散。
　　在世界五大石油巨頭(Big Oil)中，已有四家宣布退出可再生能源，唯一沒(méi)有表態(tài)的是歐洲第三大石油公司道達(dá)爾(Total)。道達(dá)爾持續(xù)關(guān)注可再生能源技術(shù)的發(fā)展，受到了一些分析師的贊揚(yáng)。
　　不僅油氣公司在清潔能源發(fā)展上遭遇重重阻礙，即使是綠色科技方面有著良好口碑的西門(mén)子(Siemens)、通用電氣(GE)和杜邦(Dupont)等公司也在某些業(yè)務(wù)上舉步維艱。這些行業(yè)領(lǐng)軍者都或多或少進(jìn)行了重組或轉(zhuǎn)型，或是轉(zhuǎn)向了自己更為擅長(zhǎng)和有利可圖的可再生能源領(lǐng)域。