德國西門子(Siemens)
西門子是全球第一大海上風電渦輪機生產商,但西門子清潔能源業務在近幾年遭遇瓶頸。
【遭遇】從2011年起至今,西門子的風能和太陽能業務部門經歷多次重大重組和大面積裁員。近期地緣政治局勢的動蕩對西門子能源業務來說更是雪上加霜。
作為海上風電的領跑者,西門子近年還延遲了多個海上風電并網項目。西門子承認他們低估了海上風電項目背后的挑戰。這些挑戰對財務的影響在本月初的西門子財報中得到了印證。西門子表示,公司新計入1.28億歐元(合1.71億美元)與連接海上風電場和電網相關的支出。西門子稱運輸、安裝以及啟動渦輪組件的成本高出了預期。
【對策】面對困境,西門子所選擇的并不是退出,而是知難而上。西門子海上風電事業部主任漢尼拔(Michael Hannibal)稱,海上業務的目標是到2020年將成本降低40%左右。為了實現這一目標,西門子正在考慮研發更大、更高效的風力渦輪機。目前,西門子最大風力發電機的裝機容量是6MW。為了趕上競爭對手阿海琺(Areva SA)和維斯塔斯(Vestas A/S),西門子也將考慮研發8MW的機組。
通用電氣(GE)
通用電氣在太陽能行業經歷了輝煌的五年之后,最終決定退出太陽能電池板生產。GE負責全球戰略的副總裁莊睿思(John G. Rice)在接受無所不能(caixinenergy)采訪時說,“太陽能會繼續發揮一個比較小的作用”。
【遭遇】2007年,GE通過對PrimeStar太陽能的小筆投資而進入光伏產業,四年后悉數收購PrimeStar太陽能全部股票。
2011年,GE宣布投資3億美元在科羅拉多州Aurora建設全美最大太陽能面板制造工廠,公司在太陽能行業的投資倍增至6億美元。當時,GE預測太陽能面板制造將成為公司規模達數十億美元計的行業。
但是,隨著2012年全球產能擴張太陽能組件的價格大跌,GE被迫停止Aurora的工廠項目建設。2013年,面對市場過剩,GE放棄了生產太陽能面板的計劃,并將過去五年積累的相關技術售予美國第一太陽能公司(First Solar)。
【對策】盡管太陽能已不是GE關注的重點,但GE仍然關注新能源,并加大了風能和儲能技術的投資。莊睿思表示,“風能在整個新能源中權重很高,風能占用了我們很多的時間和精力。”與風能相輔相成的是GE正在投入的儲能技術,利用電池技術提高風廠運營效率。
法國阿海琺(Areva)
法國核電巨頭阿海琺嘗試清潔能源多元化的道路也舉步維艱,太陽能和風電業務虧損嚴重。
【遭遇】阿海琺正式進軍太陽能領域是在四年之前。2010年,阿海琺斥資2.75億美元購入澳大利亞Ausra公司的光熱發電技術。隨后,阿海琺的光熱發電投資還逐漸滲透到了印度和美國,直到去年阿海琺還計劃在印度和美國建設光熱發電站。
但無論從技術還是經營上,阿海琺對這個領域都并不擅長。而且,光熱電站的建設成本居高不下,產業化比傳統光伏電站更難。2013年,阿海琺太陽能公司的虧損高達數千萬美元,這迫使阿海琺決定2014年對可再生能源板塊進行重組。
【對策】剝離太陽能光熱發電業務則是最重要的扭虧舉措。退出光熱發電業務之后,阿海琺將視線轉移到更具前景的海上風電和儲能業務。2014年7月,阿海琺風電公司與西班牙風電巨頭歌美颯合作組建一家海上風電公司,目標裝機量2.8GW,在2020年之前歐洲市場占有率達到20%。
美國杜邦(Dupont)
杜邦作為光伏組件的外資生產商之一,近期決定退出這一領域。
【遭遇】產能過剩以及行業技術演變導致了杜邦光伏業務嚴重下滑。杜邦太陽能有限公司董事長Chuck Xu Chengzeng說,“薄膜太陽能組件市場在過去幾年中發生了巨大的變化,市場狀況不斷惡化。”
【對策】杜邦太陽能2014年4月宣布,將于年底終止其非晶硅薄膜光伏組件業務。杜邦此舉意味著,其深圳的一個50兆瓦薄膜電池生產線在不到5年的時間內,就要撤出中國。杜邦在公告中稱,這一決定符合杜邦公司持續檢視業務組合,與著重于高增長、高利潤的原則一致。
日本夏普(Sharp)
去年退出可再生能源業務的還有日本太陽能巨頭日本夏普公司。
【遭遇】去年夏普宣布,將進一步削減在太陽能領域的投資和運作。夏普公司正尋求出售其位于美國的太陽能研發部門Recurrent Energy。
幾個月前,公司剛售出歐洲太陽能發電事業。因歐洲經濟惡化、主要國家變更太陽能補助制度、加上太陽能電池模塊市場價格下滑幅度超乎預期,夏普決定出清在歐洲從事太陽能發電業務的晶硅薄膜合資企業“ESSE (Enel Green Power & Sharp Solar Energy)"持股,撤出歐美的太陽能業務。
【對策】夏普沒有就此放棄可再生能源,希望通過研發由太陽能電池板和蓄電池組成的節能系統等,努力拓寬業務領域。夏普還有位于日本大阪的一處太陽能電池工廠。今后將把經營資源集中于日本國內業務。