此后，金風(fēng)科技又在美國(guó)開發(fā)了一個(gè)109.5MW的風(fēng)電項(xiàng)目，這些項(xiàng)目通過(guò)一兩年的試運(yùn)行，充分證明了金風(fēng)機(jī)組完全能夠經(jīng)受住考驗(yàn)。金風(fēng)科技在美國(guó)與澳大利亞等國(guó)家的聲望，被迅速樹立。
　　“海外客戶市場(chǎng)上對(duì)金風(fēng)科技乃至中國(guó)設(shè)備的產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)程度馬上就不一樣了，我們通過(guò)這種方式，在海外市場(chǎng)認(rèn)可度上打開了突破口。”王海波談到。
　　2011年，為進(jìn)一步開展國(guó)際業(yè)務(wù)，金風(fēng)國(guó)際控股（香港）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金風(fēng)國(guó)際”）注冊(cè)建立，金風(fēng)科技的海外業(yè)務(wù)發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨馈Ｃ磕杲痫L(fēng)國(guó)際都有機(jī)組出口到國(guó)外，一條較為完備的業(yè)務(wù)鏈也就此構(gòu)建起來(lái)，形成機(jī)組銷售、風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)投資、風(fēng)電場(chǎng)服務(wù)三大業(yè)務(wù)模塊。
　　提速：源自硬實(shí)力“國(guó)外有自己的游戲規(guī)則，例如銀行認(rèn)可、產(chǎn)品認(rèn)證等，沒(méi)有這些在國(guó)外基本上是沒(méi)辦法賣機(jī)組的。再一個(gè)就是要有屬地化服務(wù)能力，這應(yīng)該是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的。有了這些能力，訂單就水到渠成。”王海波說(shuō)。
　　其實(shí)，海外銀行的認(rèn)可在近些年來(lái)顯得越發(fā)重要，這主要體現(xiàn)在融資成本上。
　　一般而言，美國(guó)項(xiàng)目的投資回報(bào)率在8%左右，而美國(guó)的融資成本約為3%，因此在當(dāng)?shù)劂y行獲得資金將為業(yè)主留出較高的投資回報(bào)空間。而從中國(guó)的銀行所獲得的融資成本普遍高于7%，也就是說(shuō)用中國(guó)的資本，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)基本沒(méi)有收益可言。因此，在美國(guó)市場(chǎng)，如果想要做一個(gè)有收益的風(fēng)電項(xiàng)目，融資必須在當(dāng)?shù)亟鉀Q。
　　為此，金風(fēng)科技開始嘗試逐漸擺脫對(duì)國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的依賴，嘗試通過(guò)海外金融機(jī)構(gòu)融資。“我們?cè)诎湍民RPenonome風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目上就實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)厝谫Y，融資方是由多家銀行組成的銀團(tuán)，給這個(gè)項(xiàng)目融資了數(shù)億美元。”王海波向記者介紹。 　　其實(shí)，國(guó)際銀團(tuán)之所以愿意為一家中國(guó)整機(jī)商融資，看重的當(dāng)然是企業(yè)的硬實(shí)力以及機(jī)組的穩(wěn)定表現(xiàn)，而這背后很大程度取決于金風(fēng)科技在此前項(xiàng)目中的表現(xiàn)和其產(chǎn)品的認(rèn)證情況。
　　據(jù)一位行業(yè)專家介紹，目前中國(guó)整機(jī)商針對(duì)機(jī)組的產(chǎn)品認(rèn)證，甚至技術(shù)說(shuō)明、操作手冊(cè)都與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有差距，不像國(guó)外企業(yè)，要認(rèn)證時(shí)能出具認(rèn)證，要資料時(shí)能出具雙語(yǔ)資料。特別是在認(rèn)證方面的缺陷，是中國(guó)企業(yè)所面臨的很大的短板，好在中國(guó)政府已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)要求，在中國(guó)未通過(guò)認(rèn)證的機(jī)組不能參與項(xiàng)目投標(biāo)，開始與國(guó)際接軌。
　　金風(fēng)科技堅(jiān)持從第一臺(tái)自主機(jī)組研發(fā)開始，就進(jìn)行認(rèn)證工作，尤其是近些年來(lái)，通過(guò)與鑒衡認(rèn)證中心等機(jī)構(gòu)相互合作與促進(jìn)，共同攜手走出中國(guó)，在此過(guò)程中，反向推動(dòng)了中國(guó)風(fēng)電整機(jī)的總體制造水平。
　　金風(fēng)科技國(guó)際業(yè)務(wù)方面還在不斷深化的一項(xiàng)工作是服務(wù)。這不單單指運(yùn)維服務(wù)，還包括幫助海外客戶進(jìn)行風(fēng)資源分析、風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)、風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、以及風(fēng)電場(chǎng)建成后的長(zhǎng)期運(yùn)維服務(wù)和資產(chǎn)管理工作等。
　　由于金風(fēng)科技對(duì)上述工作都進(jìn)行了必要的準(zhǔn)備，使其參與國(guó)際市場(chǎng)的能力不斷提高，已經(jīng)具備了與國(guó)外整機(jī)商同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力。
　　一個(gè)頗有意義的例證是其巴基斯坦TGF風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目。據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，該風(fēng)電場(chǎng)所在地區(qū)常年酷熱，每年6月的氣溫會(huì)超過(guò)45℃。為了讓機(jī)組適應(yīng)這種天氣，研發(fā)團(tuán)隊(duì)多次赴新疆吐魯番地區(qū)最熱的項(xiàng)目之一——托克遜項(xiàng)目，收集已有機(jī)組在高溫下出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行了系統(tǒng)的高溫適應(yīng)性設(shè)計(jì)，在技術(shù)充分論證的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品反復(fù)進(jìn)行模擬高溫環(huán)流測(cè)試，最終研發(fā)出真正意義上的高溫型機(jī)組。 　　2014年11月24日，33臺(tái)1.5MW機(jī)組一次性通過(guò)當(dāng)?shù)?68小時(shí)試運(yùn)行，打破了相鄰風(fēng)電場(chǎng)4個(gè)月至8個(gè)月通過(guò)試運(yùn)行的紀(jì)錄。截至2015年7月16日，單日最高發(fā)電量達(dá)102.45萬(wàn)千瓦時(shí)，日發(fā)電時(shí)間超過(guò)20小時(shí)，發(fā)電量總計(jì)9270萬(wàn)千瓦時(shí)。運(yùn)行中，機(jī)組經(jīng)受住了45度高溫的考驗(yàn)，而周邊風(fēng)電場(chǎng)的國(guó)外品牌機(jī)組40度時(shí)就已經(jīng)停轉(zhuǎn)了。
　　快進(jìn)：國(guó)際化戰(zhàn)略引領(lǐng)金風(fēng)科技之所以能夠順利地開展國(guó)際業(yè)務(wù)，并將此項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷做大做強(qiáng)，在王海波看來(lái)，與該公司對(duì)于國(guó)際化工作開展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想有關(guān)，即“五個(gè)國(guó)際化”。
　　“我們成立國(guó)際業(yè)務(wù)部的時(shí)候，就提了五個(gè)國(guó)際化。分別是技術(shù)國(guó)際化、人才國(guó)際化、管理國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化和資本國(guó)際化。”王海波解釋。