Tenti說：“我告訴他們我愿意見面，但是在Senvion被出售之后任何交易都有可能發(fā)生，因?yàn)橹挥性跍p少債務(wù)負(fù)擔(dān)之后才有可能吸納更多股權(quán)。我需要的是商業(yè)上的股權(quán)投資，而不是償還債務(wù)。”

　　隨著Senvion股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能性的逐步增加，Tanti嘗試與Shanghvi交流并了解為什么他要投資蘇司蘭。三次商談后，交易最終達(dá)成。在2015年2月，Sun Pharma MD 的私人投資媒介Dilip Shanghvi and Associates (DSA)以180億盧比的價(jià)格購買了蘇司蘭23%的股權(quán)。

　　這一筆錢加上先前蘇司蘭在2015年6月30日登記的307億盧比現(xiàn)金，以及新注入的資金（Tanti希望能從中盈利），將足夠滿足蘇司蘭未來五年的發(fā)展計(jì)劃。在福布斯印度的一次郵件采訪中，Shanghvi稱他在蘇司蘭看到巨大的商業(yè)潛力，因?yàn)楣緭碛惺澜缂?jí)的科技水準(zhǔn)與研發(fā)能力。“如今Senvion公司已經(jīng)售出，蘇司蘭公司的債務(wù)也能夠得到解決。我們相信蘇司蘭有望再一次成為一個(gè)全球性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。”

　　此次交易后，由于可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)化為權(quán)益股份的股權(quán)稀釋，Tanti2015年6月30日所占有的股份為21.8%，而Shanghvi和他的合伙人占有20.8%。盡管Shanghvi在蘇司蘭占有的股份僅比Tanti少一點(diǎn)點(diǎn)，他卻一直清楚他對(duì)公司的投資是純粹而自然的經(jīng)濟(jì)行為，旨在幫助Tanti可以繼續(xù)把蘇司蘭公司經(jīng)營下去。Shanghvi說：“但如果Tenti團(tuán)隊(duì)需要我的幫助，無論什么我都樂意獻(xiàn)策。”他也斬釘截鐵地否定了DSA在蘇司蘭提高股份的任何可能性。

　　Tanti接受Shanghvi的提議的另一個(gè)原因是后者在交易前的商談中對(duì)他說的話。“Dilipbhai說他愿意投資，因?yàn)樗胍姷接《鹊南刃姓邆儗⒆约憾ㄎ粸閲H市場的全球領(lǐng)導(dǎo)者，他相信蘇司蘭和我能夠做到。”Tanti回憶道。

　　

　　Tanti與Shanghvi的合作并不僅限于對(duì)蘇司蘭公司180億盧比的投資。Shanghvi同時(shí)也在一個(gè)由兩家公司創(chuàng)立的合資企業(yè)中投入40億盧比。該合資企業(yè)在印度開發(fā)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。為幫助1200兆瓦風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)的研發(fā)，DSA也已承諾向他們提供為期兩年的流動(dòng)資金貸款。

　　回到成長的大道上

　　在2016財(cái)年的第一季度，蘇司蘭預(yù)計(jì)凈利潤將達(dá)可觀的107億9千萬盧比。然而，這筆凈利潤大部分是由于Senvion的銷售，財(cái)會(huì)處理上的一次性外匯匯率增益。不過鼓舞人心的是公司在這筆一次性增益之外，三年內(nèi)首次出現(xiàn)了營業(yè)利潤。今年二季度收入為154億2千萬盧比，比上一季度增長66%。公司在二季度稅息折舊及攤銷前利潤為14.6億盧比，而在二季度是這一數(shù)字是-55.4億盧比。這是公司近三年最高的季度稅息折舊及攤銷前利潤數(shù)據(jù)。引人注目的是，蘇司蘭在二季度的息稅前利潤為8.5億盧比，創(chuàng)三年內(nèi)最佳紀(jì)錄。

　　根據(jù)Nomura Research 2015年6月5日的報(bào)道，蘇司蘭已經(jīng)累計(jì)虧損達(dá)400億盧比。公司需要盈利以收回成本。如果按照一季度公司的經(jīng)營狀況的勢(shì)頭發(fā)展下去，公司將很有可能走回良性發(fā)展的盈利道路。

　　Tanti對(duì)于生意好轉(zhuǎn)充滿信心，他相信蘇司蘭在明年全年實(shí)現(xiàn)盈利。如果該預(yù)想成真，那將是公司六年以來第一次全年?duì)I業(yè)以凈盈利收官。蘇司蘭志在通過重新調(diào)整，向國際市場擴(kuò)張，并在印度壯大與創(chuàng)新已有的業(yè)務(wù)。

　　Tanti稱，他的目標(biāo)是幫助蘇司蘭在國際市場中重奪50%的份額。在2015財(cái)年，蘇司蘭擁有25%的市場份額。而在2016財(cái)年，公司將努力占有35%的份額并在下一年將這一數(shù)字提高至45%。

　　盡管過去蘇司蘭在32個(gè)國家都有業(yè)務(wù)，但公司傾向于專注四個(gè)國際市場進(jìn)行發(fā)展--印度、中國、北美地區(qū)（美國、墨西哥、加拿大）與拉丁美洲地區(qū)（巴西、阿根廷、智力）。Tanti稱，這四個(gè)區(qū)域占據(jù)著全球70%風(fēng)能市場。

　　Tanti稱，只迎合印度3000兆瓦的市場不足以匹配公司每年5000萬美元用于提高科技水平的投入。公司應(yīng)該拓展搶奪其他市場，不浪費(fèi)每筆資金。

　　與此同時(shí)，蘇司蘭將放棄諸如南非與澳大利亞等小市場。蘇司蘭過去在這些地區(qū)都占據(jù)主導(dǎo)地位，但它們并不如公司如今重點(diǎn)關(guān)注的四大國際市場那樣利潤豐厚。