新年伊始，張傳衛(wèi)敲響了上海證券交易所（下稱“上交所”）的上市鑼。
2018年的倒數(shù)第二個工作日，他所創(chuàng)立的明陽智慧能源集團(tuán)股份公司（下稱“明陽智能”）正式獲得證監(jiān)會IPO核準(zhǔn)。14天后，上市申購開始。
經(jīng)歷美股折戟和之后的漫漫回A路，這位中國第三大風(fēng)電整機(jī)商創(chuàng)始人早已褪去八年前紐約證券交易所上市時的青澀。
當(dāng)時，在敲鐘前的63個小時里，張傳衛(wèi)難以入睡，只好去曼哈頓中央公園晨跑來緩解緊張情緒。
當(dāng)他準(zhǔn)備敲響那面位于上交所的中國股市“第一鑼”時，隱退多年的尉文淵頻繁出現(xiàn)在紀(jì)念改革開放40周年的活動中，重溫上交所初創(chuàng)舊夢，講述這面鑼的故事。
鏡頭前，這位上交所的設(shè)計者和創(chuàng)建者頭發(fā)花白，略顯蒼老。
現(xiàn)實(shí)非他所愿。24年前因“327國債事件”引咎辭職后，尉文淵還曾攪局風(fēng)電，助力后起之秀華銳風(fēng)電一度登上行業(yè)之巔。
如果沒有后來一系列劇變，此時尉文淵要講述的，或許會是一個關(guān)于東山再起的故事。
1990年，當(dāng)尉文淵敲響上交所開市鑼聲時，張傳衛(wèi)從老家河南來到改革開放最前沿的廣東。他深受這里濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍感染，三年后便從河南某市駐廣東辦事處主任任上辭職下海。
韓俊良下海還要等到十余年后。這位中國風(fēng)電行業(yè)的悲情人物當(dāng)時正走在大連重工起重集團(tuán)的體制之路上。
他的江蘇同鄉(xiāng)張雷當(dāng)年還是一名中學(xué)生。后來，這位75后“富二代”遠(yuǎn)走英倫，求學(xué)于倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院，畢業(yè)后長期從事金融工作。
張雷父輩的同齡人武鋼此時擔(dān)任達(dá)坂城風(fēng)電場場長已逾一年。在新疆戈壁灘凜冽的寒風(fēng)中，他守護(hù)著僅有的14臺進(jìn)口風(fēng)電機(jī)組。
他告訴前來采風(fēng)的畫家黃建新，“這里以后將是一片望不到邊的風(fēng)電場”，并請求將他的夢想入畫。
站在1990年的時間節(jié)點(diǎn)上，這些未來風(fēng)電產(chǎn)業(yè)風(fēng)云人物的生命軌跡似乎并無交集。
直到15年后，一則政策條文扭曲時空力場，各路玩家一起登臺，一出興衰沉浮的大戲拉開帷幕。
舞臺背后，世界風(fēng)電競爭格局正悄然改變，中國新勢力開始崛起。
新勢力崛起
尉文淵是當(dāng)時這股新勢力的代表之一，他初登風(fēng)電舞臺是在2005年。
彼時，50歲的他已退隱十年。“327國債事件”后，這位上交所首任總經(jīng)理因監(jiān)管失察無奈請辭。此后，他雖欲復(fù)出，卻再難起波瀾。
另一位投資界大佬闞治東向他拋出了橄欖枝。
上世紀(jì)90年代初，尉文淵、闞治東和管金生被稱為“上海灘證券三猛人”。管金生因“327國債事件”鋃鐺入獄；闞治東因涉嫌操縱股價屢遭處罰。
盡管江湖已不再是“三猛人”的江湖，但尉、闞二人仍欲聯(lián)手回歸，選擇以另一種方式重回資本市場。
經(jīng)朋友介紹，他們結(jié)識了美國工程院院士鮑亦和。這位華裔風(fēng)電專家像一名傳教士，不厭其煩地向二人介紹風(fēng)電前景。
鮑亦和鋪開一張中國地圖，手指在江蘇、山東沿海到西北內(nèi)陸之間畫出一道弧線。
“這些地方風(fēng)能資源都非常豐富，中國未來勢必重視風(fēng)能產(chǎn)業(yè)。”他說。
當(dāng)時，中國乃至世界正在經(jīng)歷一場能源變革。
兩年前，伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)，導(dǎo)致第三次石油危機(jī)。2005年8月，國際油價首次突破70美元/桶。伊戰(zhàn)前的20年里，國際油價基本穩(wěn)定在30美元/桶以下。
幾次石油危機(jī)促使可再生能源快步走上歷史舞臺。
事實(shí)上，在上世紀(jì)70年代的兩次石油危機(jī)中，風(fēng)電等可再生能源已開始受到重視。世界頭號風(fēng)機(jī)商維斯塔斯即崛起于此。
在石油危機(jī)的陰霾下，2005年生效的《京都議定書》被賦予新的意義。中國作為全球二氧化碳第二大排放國，面臨巨大壓力。與此同時，中國也希望在清潔能源革命中搶占先機(jī)。
相比而言，中國的能源結(jié)構(gòu)矛盾比較突出。當(dāng)時，煤炭消費(fèi)在中國一次能源消費(fèi)中占比約70%。
但礦難頻發(fā)讓這種滲透著鮮血的黑金飽受爭議。僅2004年，全國煤礦礦難死亡人數(shù)高達(dá)6027人。
在此背景下，2005年，《可再生能源法》獲得通過，太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等清潔能源迎來歷史性機(jī)遇。
同年，國家發(fā)改委頒布《關(guān)于風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》，規(guī)定風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場不允許建設(shè)。當(dāng)時，中國風(fēng)電設(shè)備的國產(chǎn)化率僅約25%。
此時，尉文淵和闞治東兩位失意的猛人正在籌劃著進(jìn)軍風(fēng)電行業(yè)。他們最初的目標(biāo)是建設(shè)一個20萬千瓦的風(fēng)電場。
正當(dāng)萬事俱備之時，政策突變，20萬千瓦以上項目全部被國家設(shè)為特許招投標(biāo)項目。二人無力與五大發(fā)電集團(tuán)競爭。
但他們不甘失敗，專門請來央企專家支招。一名專家建議他們把目光轉(zhuǎn)向競爭相對較小的風(fēng)電設(shè)備。
這位專家甚至透露，大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司（下稱“大連重工機(jī)電”）亦有此意，正苦于不被投資界看好。
經(jīng)過一番斟酌后，二人第二天飛赴大連，見的正是當(dāng)時擔(dān)任大連重工機(jī)電總經(jīng)理的韓俊良。
雙方一拍即合，華銳風(fēng)電于2006年2月應(yīng)運(yùn)而生，中國風(fēng)電行業(yè)最戲劇性的傳奇故事由此開啟。
同一年，已在電器行業(yè)打拼十余年的張傳衛(wèi)也在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)戰(zhàn)風(fēng)電，他力排眾議成立明陽風(fēng)電——明陽智能的前身。
這位日后的風(fēng)電大佬善于把握機(jī)會，早在鄧小平“南巡講話”第二年，他便毅然“下海”。
歷史往往充斥著各種巧合。當(dāng)華銳風(fēng)電和明陽風(fēng)電成立時，遠(yuǎn)在倫敦的張雷也有了回國創(chuàng)業(yè)的想法。
他曾先后供職于法國道達(dá)爾石油公司倫敦能源交易部和英國巴克萊銀行。多年能源金融衍生品工作經(jīng)歷，讓他對低碳能源產(chǎn)生興趣。
2007年，他帶領(lǐng)一支十余人的海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，回到家鄉(xiāng)江蘇江陰，組建江陰遠(yuǎn)景能源公司（下稱“遠(yuǎn)景能源”）。
在風(fēng)電這個大風(fēng)口上，新勢力正在崛起，圍繞著中國風(fēng)電整機(jī)制造的造富故事也已開啟。
當(dāng)財富得到積累，成長為風(fēng)電巨頭的新勢力很快將目光瞄向行業(yè)之巔，一場王座之爭在所難免。
王座之爭
當(dāng)新手涌入賽場時，武鋼已在風(fēng)電領(lǐng)域深耕近20年。1987年，他加入新疆風(fēng)能公司，并于兩年后出任達(dá)坂城風(fēng)電場場長。
彼時，中國還是石油出口國，煤炭在一次能源消費(fèi)中占比尚在75%以上。
這個當(dāng)時亞洲最大的風(fēng)電場，更像是邊疆少數(shù)民族地區(qū)一個扶貧項目和實(shí)驗(yàn)基地。
1999年，在達(dá)坂城一個破敗不堪的小廠房里，武鋼和他的同事終于取得突破。他們自主研發(fā)生產(chǎn)的第一臺國產(chǎn)風(fēng)機(jī)S600，通過國家鑒定驗(yàn)收。
兩年后，由新疆風(fēng)能公司發(fā)起成立的新風(fēng)科工貿(mào)，正式改組為金風(fēng)科技。這一年，是中國企業(yè)在風(fēng)電行業(yè)的起步之年，此前其市場占有率幾乎為零。
金風(fēng)科技創(chuàng)立伊始，面臨與維斯塔斯、歌美颯、GE等國際巨頭的孤軍奮戰(zhàn)。
彼時，中國企業(yè)不足五家，在中國市場占有率曾一度超過40%，卻又很快在外資巨頭的夾擊下迅速降至25%左右。
2005年，“國產(chǎn)化率70%以上”的保護(hù)措施成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
此后十余年，中國風(fēng)電企業(yè)遍地開花，外企巨頭逐漸退出中國市場。目前，中國風(fēng)電設(shè)備幾乎全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)。
國產(chǎn)化浪潮把武鋼推上“鐵王座”。
但讓他意想不到的是，他所執(zhí)掌的金風(fēng)科技很快遭到猝不及防的閃電襲擊，挑戰(zhàn)者正是來自華銳風(fēng)電的總舵手韓俊良。
巧合的是，武鋼與韓俊良入局風(fēng)電均因王文啟引導(dǎo)。這位原新疆水利水電研究所所長，是中國風(fēng)電行業(yè)的奠基人之一。
他親手帶出門徒武鋼，又幫助韓俊良引進(jìn)德國Furlander公司1.5MW機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)。這項技術(shù)被業(yè)內(nèi)看作華銳風(fēng)電高舉高打的重要舉措。
彼時，國內(nèi)主流機(jī)型是750KW。金風(fēng)科技在進(jìn)行兆瓦級風(fēng)機(jī)研發(fā)時，從1.2MW與1.5MW的權(quán)衡中選擇前者。
但事實(shí)證明，利潤空間更大的1.5MW風(fēng)機(jī)，更符合下游五大發(fā)電集團(tuán)的胃口。
在1.5MW風(fēng)機(jī)的猛烈沖擊下，金風(fēng)科技不得不調(diào)轉(zhuǎn)航向，將1.2MW升級為1.5MW，這一過程耗時三年。當(dāng)2007年底金風(fēng)科技終于推出1.5MW機(jī)型時，武鋼已被韓俊良遠(yuǎn)甩在身后。
搶占兆瓦級風(fēng)電市場高點(diǎn)后，韓俊良又祭出低價殺器，欲將對手徹底甩在身后。
在2008年6月開標(biāo)的甘肅酒泉380萬千瓦風(fēng)機(jī)項目中，華銳風(fēng)電憑借低價拿下180萬千瓦的訂單，金風(fēng)科技僅81萬千瓦。這樣懸殊的差距在此后多次特許權(quán)招標(biāo)中屢次上演。
攻城略地帶來行業(yè)地位飆升。2008年，成立僅三年的華銳風(fēng)電就以22%的市場份額，取代金風(fēng)科技登上“鐵王座”。
此時的金風(fēng)科技正陷入高管套現(xiàn)、人員動蕩、股東不和等旋渦，在種種質(zhì)疑中忍受煎熬。
韓俊良則仍在高歌猛進(jìn)。這位深諳體制游戲規(guī)則的玩家將政策和政府資源視為公司發(fā)展之根本，這恰是武鋼飽受抨擊的短板。
早年關(guān)于華銳風(fēng)電的報道顯示，他曾為近距離接觸主管新能源戰(zhàn)略規(guī)劃的政府高官，不惜買下其所乘航班所有頭等艙機(jī)票，并親率部下安坐周圍。
他亦曾在多瑙河上包租豪華游輪，欲宴請某發(fā)改委高官而未遂。
有傳聞稱，華銳風(fēng)電內(nèi)部諸多高薪閑職，多由五大發(fā)電集團(tuán)員工家屬擔(dān)任。
韓俊良依然保持著他在體制內(nèi)的習(xí)慣，堅持每天閱讀《人民日報》。如果員工未能按時將報紙送至其辦公室，他便會親自下樓去取。
但命運(yùn)的天平并沒有偏向他。
2012年，華銳風(fēng)電陷入上市后首虧，韓俊良被迫于次年3月辭去董事長，由副董事長尉文淵接任。
命運(yùn)交響曲
華銳風(fēng)電霸權(quán)的衰落始于2011年，但那年的故事是以一個小插曲開場。
年初，尉文淵把華銳風(fēng)電送入自己親手創(chuàng)建的上交所。這個當(dāng)年最轟動的IPO，共募資超過90億元。
華銳風(fēng)電市值一度逼近千億，韓俊良身價超過百億，尉的身價超過80億元。
但在上市路演時，下屬曾為韓俊良送去一份抹茶蛋糕，韓當(dāng)即暴跳如雷。這位身家百億的風(fēng)電大佬迷信地認(rèn)為，上市在即，綠色代表不吉利。
韓俊良最擔(dān)心的事還是發(fā)生了。上市當(dāng)天，華銳風(fēng)電即破發(fā)，發(fā)行價為90元，盤中最高價為88.8元。
讓人唏噓的是，該價格就是它的歷史最高價。如今，其股價仍在1元左右徘徊。
華銳風(fēng)電彼時的囚徒困境，是整個風(fēng)電行業(yè)由盛及衰的一個縮影。
2011年春，甘肅酒泉、河北張家口等多地發(fā)生風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)事故，對當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)造成嚴(yán)重威脅。地方政府開始收緊風(fēng)電場審批權(quán)。
再加上“特高壓之爭”日趨白熱化，電網(wǎng)建設(shè)相對滯后，三北地區(qū)外輸風(fēng)電受阻，成為“棄風(fēng)限電”重災(zāi)區(qū)。風(fēng)電裝機(jī)增速由此大幅下降。
寒冬中，韓俊良犯了兵家大忌。
他不打算收縮戰(zhàn)線，繼續(xù)堅持粗放型增長策略，導(dǎo)致庫存和應(yīng)付賬款居高不下，現(xiàn)金流日漸枯竭，華銳風(fēng)電最終面臨崩盤。
華銳風(fēng)電之殤源自“一把手”過度迷戀速度與規(guī)模，忽略產(chǎn)品質(zhì)量。這導(dǎo)致華銳風(fēng)電所產(chǎn)設(shè)備事故頻發(fā)。
此后數(shù)年，該公司又深陷國內(nèi)外訴訟泥潭。但最大的傷害來自財務(wù)造假一案，韓俊良因此鋃鐺入獄。
危局中，財務(wù)投資人尉文淵曾一度接替韓俊良出任董事長，欲力挽狂瀾。但無奈華銳風(fēng)電股權(quán)分散，內(nèi)斗激烈，兩個月后，他便黯然離場。
此后，該公司深陷人事動蕩。這家曾經(jīng)中國第一、世界第三大的風(fēng)電整機(jī)制造商在泥潭中不斷掙扎，卻早已跌出主流陣營。
在隱忍三年后，以穩(wěn)健著稱的武鋼終于在2011年重回“鐵王座”，并穩(wěn)坐至今。作為老牌巨頭，金風(fēng)科技得以在行業(yè)低迷時鞏固優(yōu)勢。
2012年，風(fēng)電行業(yè)跌至谷底，這一年也被稱為“霧霾元年”。次年初，在霧霾鎖城的冬日里，一系列發(fā)展清潔能源的政策出臺，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)終于等來春天。
2015年，金風(fēng)科技甚至一度問鼎世界第一。
另類戰(zhàn)場
新勢力也在行業(yè)回暖中成長。
當(dāng)外界把目光聚焦在金風(fēng)科技與華銳風(fēng)電的“王座”之爭時，兩家新銳公司趁機(jī)悄然崛起。
張雷是風(fēng)電領(lǐng)域的“后進(jìn)生”。直到2008年，遠(yuǎn)景能源第一臺樣機(jī)才下線。彼時，火熱的三北地區(qū)已沒有他的立錐之地。
這位年輕的后起之秀決定選擇差異化打法，豪賭低風(fēng)速風(fēng)機(jī)，在中東部和南部尋覓商機(jī)。
張雷的選擇是明智的。中國風(fēng)資源60%以上為低風(fēng)速區(qū)域，需要利用專門的風(fēng)機(jī)設(shè)備才能轉(zhuǎn)化出可用風(fēng)能。但長期以來，中國自主研發(fā)的低風(fēng)速風(fēng)機(jī)一直缺位。
在國際巨頭紛紛退出中國市場時，英國投行出身的張雷，收編了一支來自維斯塔斯、歌美颯等外資風(fēng)電巨頭的技術(shù)隊伍。
在他們的攻關(guān)下，遠(yuǎn)景能源在低風(fēng)速領(lǐng)域率先取得突破，遠(yuǎn)景風(fēng)機(jī)在江蘇本地低風(fēng)速風(fēng)電場的運(yùn)行數(shù)據(jù)得到業(yè)界認(rèn)可。
張雷劍走偏鋒，在三北地區(qū)棄風(fēng)限電的大背景下顯得頗具前瞻性，風(fēng)電建設(shè)重點(diǎn)此時開始向中東部和南部低風(fēng)速地區(qū)轉(zhuǎn)移。
憑借先發(fā)優(yōu)勢，遠(yuǎn)景能源不斷蠶食市場份額，并迅速成長為僅次于金風(fēng)科技的中國第二大風(fēng)機(jī)制造商。
在拿下低風(fēng)速戰(zhàn)場后，遠(yuǎn)景能源很快將盯上另一個新的戰(zhàn)場——海上風(fēng)電。該公司所在的江蘇省是中國海上風(fēng)電第一大省，張雷順勢進(jìn)軍海上風(fēng)電。
此時，遠(yuǎn)在廣東的張傳衛(wèi)也盯上海上風(fēng)電。
這位公務(wù)員出身的民營企業(yè)家的風(fēng)電故事頗為傳奇。最初，明陽風(fēng)電既無國企背景，也無資本加持，更無風(fēng)電大省的本土優(yōu)勢。
在彼時國家電力大格局中，廣東被定位為西電東送的受端省份，中央并不希望其自建發(fā)電廠。
據(jù)傳，張傳衛(wèi)通過“炒地皮”，從銀行抵押貸款獲得啟動資金，從而向世界風(fēng)電巨頭購得知識產(chǎn)權(quán)。
2011年，上游稀土價格暴漲。張傳衛(wèi)又與江西贛州市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書，投資建設(shè)風(fēng)電整機(jī)及永磁電機(jī)、磁性材料等核心部件項目，發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。
這個地處湘贛閩粵交界處的城市，有“稀土王國”之稱。明陽風(fēng)電因此成為中國風(fēng)電制造業(yè)首個獲得國家稀土戰(zhàn)略資源配置的企業(yè)。
但張傳衛(wèi)的發(fā)家備受爭議。早年間，他曾卷入原廣東省科技廳廳長李興華受賄案。
這或許折射出張傳衛(wèi)初入風(fēng)電行業(yè)時的艱辛。但早年的污點(diǎn)并沒有影響張傳衛(wèi)獲得廣東省政府的鼎力支持，廣東省省長馬興瑞甚至頻繁到訪明陽智能。
去年4月，廣東省推進(jìn)海上風(fēng)電建設(shè)工作現(xiàn)場會，被安排在位于中山市的明陽集團(tuán)總部召開。
隨著廣東省被國家能源局劃入4個重點(diǎn)推進(jìn)海上風(fēng)電建設(shè)省份，廣東本土風(fēng)機(jī)制造商明陽智能受到熱捧。
三峽集團(tuán)等欲進(jìn)入廣東海上風(fēng)電市場的央企，開始積極謀求與明陽集團(tuán)合作。
早年的“王座之戰(zhàn)”曾給了黑馬崛起的機(jī)會。但如今的行業(yè)格局趨于穩(wěn)定，馬太效應(yīng)凸顯。
2017年，排名前五的風(fēng)機(jī)制造商占據(jù)2/3的市場份額，其中金風(fēng)科技占比接近30%。
在中國風(fēng)電行業(yè)三十年跨越式發(fā)展的時代浪潮中，這些風(fēng)電整機(jī)商幾度沉浮。
它們推動中國風(fēng)電走向世界，在世界風(fēng)電市場和全球能源格局中書寫了中國式崛起范本。
這些范本的最新故事是，張傳衛(wèi)即將帶領(lǐng)明陽智能登陸A股，一場新的造富運(yùn)動拉開帷幕。◆
