自2006年以來，我國并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)以87.4%的年均增長率步步攀升，至今年6月達(dá)到5258萬千瓦，已然躍升為全球第一風(fēng)電大國。
　　 然而就在裝機(jī)量一路飆升的同時，曾經(jīng)一統(tǒng)天下的外資風(fēng)機(jī)制造商的市場份額卻直線下滑，由最高的75%下降至10%，而取而代之的，正是中國本土的風(fēng)機(jī)制造商。
　　甚至有人將在本土風(fēng)機(jī)制造商沖擊下外資的這種重大逆轉(zhuǎn)，形容為從天堂到地獄的隕落。
　　事實上，在經(jīng)歷了五六年的狂飆突進(jìn)后，近兩年來我國乃至全球的風(fēng)電行業(yè)都進(jìn)入了明顯的減速期，據(jù)中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會統(tǒng)計，2011年我國新增裝機(jī)同比就減少了6.9%。
　　在產(chǎn)能過剩、并網(wǎng)受限、棄風(fēng)嚴(yán)重、設(shè)備價格下跌、質(zhì)量問題頻發(fā)等諸多不利因素的沖擊下，整個風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的日子都不太好，企業(yè)發(fā)展速度下降、毛利率收縮、凈利潤紛紛下滑。
　　以本土風(fēng)機(jī)巨頭為例，華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技上半年的凈利潤同比分別下降了96.25%和83%。而與2009年的43家相比，2011年我國風(fēng)電整機(jī)供應(yīng)商已減至29家。
　　但顯然，作為一個特殊的群體，外資風(fēng)機(jī)制造商的境況要更為突出一些。而在各種“退出”、“收購”傳聞及“瘦身”消息的渲染下，其處境之尷尬更是呼之欲出了。
　　是走，是留，是單打獨(dú)斗，還是呼朋引伴，是擺在每一個外資風(fēng)機(jī)制造商面前的大問題。
　　賣掉工廠 蘇司蘭撤出中國
　　而內(nèi)外資的這種此消彼長，最具有標(biāo)志性的事件，莫過于亞洲最大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭退出中國市場了。
　　就在不久前，印度風(fēng)電集團(tuán)蘇司蘭將其在中國的風(fēng)機(jī)制造子公司——蘇司蘭能源（天津）有限公司轉(zhuǎn)讓給了中國電力新能源發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓費(fèi)約6000萬美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團(tuán)公司主席圖希爾·坦提將之稱為“針對中國市場，我們正重新制定戰(zhàn)略。”
　　事實上，其中國戰(zhàn)略的大規(guī)模調(diào)整很早就已經(jīng)開始了。去年9月，以“貿(mào)易保護(hù)主義越來越嚴(yán)重”為由，蘇司蘭在中國的另一家風(fēng)機(jī)子公司——德國瑞能公司宣布退出中國市場，并關(guān)閉了其在內(nèi)蒙古包頭的瑞能北方風(fēng)電設(shè)備有限公司。
　　這家曾位居全球前十大風(fēng)機(jī)制造商之列的企業(yè)，2007年被蘇司蘭收購。盡管2008年就在華豎起了其第一臺風(fēng)機(jī)，但在過去幾年內(nèi)，該公司在中國僅獲得200兆瓦訂單。
　　而早在去年初開始，蘇司蘭(天津)的退出傳聞也不絕于耳。縱然在不斷地削減雇員和降低成本，但蘇司蘭在中國仍然不能扭虧。