摘要:風(fēng)場(chǎng)區(qū)域庫(kù)建設(shè)是風(fēng)場(chǎng)數(shù)量增加后的一條必由之路,風(fēng)場(chǎng)庫(kù)建立之后,如何做好區(qū)域庫(kù)的訂貨策略是區(qū)域庫(kù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn),本文就S風(fēng)能公司的實(shí)際情況提出各種類型備件的訂貨策略,以便作為參照。
1.引言
風(fēng)能作為一種清潔能源,己經(jīng)逐步獲得了中國(guó)能源市場(chǎng)的認(rèn)可,并逐漸成為中國(guó)未來(lái)能源發(fā)展的方向之一。另一方面,風(fēng)能由于發(fā)展過快導(dǎo)致激烈競(jìng)爭(zhēng),各大整機(jī)供應(yīng)商爭(zhēng)搶訂單,業(yè)主方也對(duì)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行提出了極高的要求,通常以可利用率和發(fā)電量作為考核風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行的最終指標(biāo)。因此,作為整機(jī)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),如何使風(fēng)電機(jī)組保持良好的可利用率(Availability)就是一切工作的重中之重。而從風(fēng)場(chǎng)的角度來(lái)看,除卻維護(hù)人員的技術(shù)水平因素外,現(xiàn)場(chǎng)是否擁有充足的、準(zhǔn)確的備件是保證維護(hù)和維修質(zhì)量的基本保證。
S風(fēng)能公司作為國(guó)內(nèi)一家知名的整機(jī)供應(yīng)商,也經(jīng)歷了同樣的過程。在風(fēng)場(chǎng)庫(kù)存方面,以往的備件供應(yīng)通常是以滿足現(xiàn)場(chǎng)需求為主,以經(jīng)濟(jì)效益為輔的,即為了滿足風(fēng)場(chǎng)備件需求,縮短因?yàn)閭浼狈σ鸬耐C(jī)時(shí)間,有時(shí)候是不計(jì)代價(jià)的。當(dāng)風(fēng)場(chǎng)數(shù)量尚不算多,這樣的定向供應(yīng)往往可以起到較好的效果,然而隨著業(yè)務(wù)量的增多,風(fēng)場(chǎng)數(shù)量急劇上升,這樣的方式就不再適用了,一來(lái)由于需求增多,本部會(huì)應(yīng)接不暇,顧此失彼;二來(lái)導(dǎo)致庫(kù)存成本驟增,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低,呆滯增加。
為解決這個(gè)問題,S風(fēng)能公司采取區(qū)域化管理的方式,即在地域上將所有風(fēng)場(chǎng)分成若干個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域包含差不多的風(fēng)場(chǎng)數(shù)量,然后在區(qū)域內(nèi)設(shè)立一個(gè)區(qū)域中心庫(kù),負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的備件供應(yīng)工作。然而區(qū)域庫(kù)建立后,庫(kù)中應(yīng)該儲(chǔ)備哪些備件?風(fēng)場(chǎng)應(yīng)該儲(chǔ)備哪些備件?訂貨策略如何確定?庫(kù)存如可控制?這些又變成新的問題。本文就是在區(qū)域庫(kù)建立后對(duì)訂貨策略提出研究方案,以便達(dá)到提高備件現(xiàn)場(chǎng)提取率和壓制庫(kù)存的目的,最終提高區(qū)域庫(kù)的管理效率。