“我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)是按部委體系來(lái)的，以土建為例，牽涉到電力、水利、交通、建筑、鐵道等標(biāo)準(zhǔn)，可謂五花八門。”黃河對(duì)記者舉例說(shuō)，“我們?cè)趪?guó)外推行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，常被要求出示英文版的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，但國(guó)內(nèi)的翻譯工作卻大大滯后，水電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至今只翻譯了三十本。” “但是我們?cè)诎⑦_(dá)瑪風(fēng)電場(chǎng)卻實(shí)現(xiàn)了先入為主，我們制定了風(fēng)電場(chǎng)的驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、風(fēng)電的自動(dòng)化控制、風(fēng)電的并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)則，使埃塞俄比亞新能源領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)從一張白紙到了完全可以說(shuō)是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。”黃河說(shuō)。
　　央企走出去對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，在沒有深入當(dāng)?shù)貢r(shí)，中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)采取的辦法是“本土化作戰(zhàn)”。集團(tuán)在俄語(yǔ)區(qū)收購(gòu)了哈薩克斯坦電力設(shè)計(jì)院，讓該設(shè)計(jì)院來(lái)承擔(dān)俄語(yǔ)區(qū)的工作，用以解決語(yǔ)言、習(xí)慣、文化、標(biāo)準(zhǔn)等方面的矛盾，集團(tuán)還準(zhǔn)備在西語(yǔ)區(qū)、法語(yǔ)區(qū)也采取同樣的辦法，以達(dá)到更好的融合。
　　據(jù)中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)介紹，集團(tuán)是商務(wù)部中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)單位，也是標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的主任單位，負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的制定和“走出去”的標(biāo)準(zhǔn)的推廣。然而，在記者看來(lái)，商會(huì)也只是起到協(xié)調(diào)作用的民間組織，由于電力行業(yè)缺乏統(tǒng)一的主管部門，積極推進(jìn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)這一龐大的系統(tǒng)工程，更多的是企業(yè)的自發(fā)行為，其整合力量和效率仍值得反思。