資金方面
　　1.風電機組質保期不斷延長。從開始的2年發(fā)展到現在的5年(甚至最長要求8年)，風電場運營風險、成本從業(yè)主逐步向風電設備供應商轉移，造成巨大企業(yè)資金壓力。
　　2.企業(yè)三角債。部分企業(yè)在合同簽訂后項目執(zhí)行時付款能力及信用較差，對風電設備供應商資金運轉影響較大。
　　3.緊縮政策。目前銀行采取緊縮政策，部分開發(fā)商在風電前期投入資金上較為困難，不斷要求風電設備供應商采取融資、合資、設備入股等方式給予其支持，使企業(yè)自身投資風險加大等。
　　4.價格戰(zhàn)。在融資困難的情況下，降低成本成為風電投資企業(yè)的首選，低價格采購策略不可避免的把成本壓力傳遞到整機企業(yè)上，進而下傳到零部件企業(yè)，導致整個產業(yè)鏈都拼命降低成本。產品價格下降是市場競爭的結果，但是價格的下降在一定程度上有一個安全邊際，即質量成本的問題，與價格戰(zhàn)相伴隨的是產品質量和售后服務的問題也就隨之而來，這對風電產業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展帶來了消極的影響。
　　體制問題
　　央企在同民營及股份制企業(yè)的市場競爭中，從資金支持、營銷手段、靈活反應等多方面都處于不利地位，只有在確保機組的先進性、不斷提高質量及售后服務水平上才能長期生存發(fā)展。
針對以上問題，建議從以下幾個方面采取應對措施：
　　1.從宏觀政策層面(包括人財物等多方面)，繼續(xù)加強對東汽這樣國內優(yōu)秀的中央企業(yè)的幫助與扶持，以便保持企業(yè)健康發(fā)展，對于運行機組能夠提供持續(xù)的產品服務。
　　2.制定政策限制地方保護主義，規(guī)范國內風電項目招標。
　　3.協調同五大電力及各省大公司的關系，進行央企強強聯合多方位合作，共同長期穩(wěn)定發(fā)展。
　　4.為保障風電技術不斷進步，在風電技術發(fā)展和新產品研發(fā)上給予資金支持等。
　　5.加快電網建設速度，特別是加快跨省區(qū)送出線路的建設步伐，是解決大量限電的出路，也是符合國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃中對清潔能源規(guī)劃和國外風電發(fā)展規(guī)律的。
　　6.海上風電發(fā)展前景廣闊，由于技術、試驗、場地等各方面條件制約，國內裝機困難重重。希望出臺相關政策積極引導，并建立國家級試驗基地或示范風場。
　　7.盡快落實機型的規(guī)范，防止各家廠商進行掩埋式競爭，即后出機型的風輪直徑就可以比以前投入市場的機型略長，造成無序競爭，機組的銷售壽命非常短，造成企業(yè)的巨大浪費。在機組額定功率一定的情況下，風輪直徑不斷加長，這樣實際是對能源的極大浪費，需要國家層面要對技術開發(fā)提出指導意見，而不是讓企業(yè)鋌而走險。
　　希望國家相關部門深入研究盡快落實解決制約風電產業(yè)健康發(fā)展的問題，使得風電產業(yè)及市場盡快走向成熟。
　　面對嚴峻的風電市場，東汽人不僅有信心更有決心做產業(yè)領域的領跑者和長跑者，作為國內重要的電力設備制造企業(yè)和風電設備供應商，東汽已經具備整機、各類部套部件研發(fā)和制造的實力，形成完備的風電產業(yè)鏈條。加快產品開發(fā)以適應不同的需求;通過國際認證提高設計水平并且使產品走出國門;狠抓質量管理，提升風電用戶的滿意度;創(chuàng)新服務模式，提升風電服務效率效益。東汽衷心希望能在國家相關部門的整體規(guī)劃和統(tǒng)一領導下，積極配合國家風電產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，為推動風電產業(yè)和國家經濟發(fā)展貢獻我們的全部力量。