轉型
　　外資風機制造商的衰敗早已經有跡可循。中國風電市場的急劇擴張并未給其帶來機遇，反之，2012年，外資風機制造商在中國市場的份額已跌至10%，當年最能證明外資風機制造商式微的例子就是亞洲最大的風機制造商蘇司蘭退出中國市場。
“高價格、對市場反應不靈敏是外資風機市場份額下降的根本原因。”中國風能協會一位專家告訴《中國能源報》記者。
　　就價格而言，目前同一型號的風機中國產品比外國產品便宜了10%以上。外資品牌為何堅守固定價格？一位外資風機制造商的工作人員告訴本報記者：“企業內部有一套全球定價策略，風機在華定價要考慮品牌、利潤、供應商運輸成本等，中國區管理層不能直接決定降價。”
　　更大的問題是外資風機制造商對市場的反應遲緩。
　　在很多中國風電開發商看來，雖然外資風機制造商有著質量和技術的優勢，但卻“過于自信”。當中國風力發電市場日趨成熟，機組大型化、機組特色化成為發展方向時，外資卻固守其原有的機型，不愿將其大容量機組和技術推向中國市場。當回頭準備再去參與大風機與特色風機競爭時，才發現市場已被瓜分殆盡。
　　“我們需要且喜歡差異化的機型，當風電大規模發展，我們有高海拔、低溫型、防風沙、防臺風等特殊要求時，外資并不能像本土企業那樣靈活地按需訂制。”一家國字頭風電企業負責人告訴本報記者，“還有一個不容忽視的因素是，國外設備制造企業的售后服務響應速度慢，風機出了故障，國內企業通常第二天就能趕到，甚至連夜檢修，但外資企業遠不能做到這一點。一旦維修不及時或者故障部件更換不及時，就會給我們帶來巨大的發電損失。”
　　維斯塔斯中國區總裁博飛亦表示，外資企業市場份額的下降有著不同的原因。“維斯塔斯的主要產品是針對高速和中速風區，但中國裝機比任何國家都要快，特別是低風速和超低風速風機。所以我們現在的產品從高、中風速到低、超低風速都必須進一步拓展。”