金風科技在2015年提出“固本、增值、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”的工作指導思想，圍繞“轉(zhuǎn)型”提出了從企業(yè)內(nèi)部協(xié)作向全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作轉(zhuǎn)型的要求，通過創(chuàng)建全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境，整合并廣泛接納和吸收零部件供應商的智慧，從協(xié)同效率中獲取更多價值，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈總成本、質(zhì)量、性能最優(yōu)。　　金風科技將打造全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動整個供應鏈通過扶持和鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，密切關鍵零部件前沿技術合作，扶持可靠性技術應用，與供應商共同確定質(zhì)量標桿，確定產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)計劃，力促零部件技術水平和質(zhì)量水平取得明顯進步，使供應商的技術、管理水平及產(chǎn)品檔次與公司發(fā)展同步，實現(xiàn)“到場零差錯、運行零失效”的質(zhì)量目標。　　3月份金風科技正式開啟 “打造全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈、2015年供應商管理能力認證訓練營”，來自業(yè)內(nèi)主要供應商的14個工廠40名管理人員參與了第一期活動。通過對供應商管理層和執(zhí)行層進行質(zhì)量管理技能和質(zhì)量技術能力的培訓，全方位提升零部件供應商質(zhì)量認知和管理水平，確保零部件產(chǎn)品過程質(zhì)量，提高金風質(zhì)量管理效率；最終實現(xiàn)將質(zhì)量文化延伸到供應商當中去，促動供應商從被動監(jiān)督式的管理向自我管理進行轉(zhuǎn)變，使雙方共同提高質(zhì)量管理效率，實現(xiàn)質(zhì)量管理的合作共贏。　　培訓課程體系涵蓋企業(yè)標準化、質(zhì)量管理體系及二方審核、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理工具、精益生產(chǎn)、領導力和質(zhì)量激勵機制建設等基礎管理知識和技能。