華能新能源
　　面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，華能新能源將堅(jiān)定信心，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司裝機(jī)規(guī)模和盈利能力的同步快速增長(zhǎng)。
　　2015年，華能新能源將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
　　1、加強(qiáng)資源開發(fā)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)步提升提前做好資源佈局，確保后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足有效。積極做好第五批風(fēng)電核準(zhǔn)計(jì)劃申報(bào)工作，加大高效益地區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)力度，加大空白省份項(xiàng)目生成力度。進(jìn)一步優(yōu)化資源好地區(qū)光伏項(xiàng)目的前期佈局，加大光伏項(xiàng)目開發(fā)力度。研究海外投資機(jī)會(huì)，開拓國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展道路。
　　2、全力推進(jìn)基建進(jìn)度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目投產(chǎn)質(zhì)量水平。精細(xì)管控項(xiàng)目建設(shè)，有效有序?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)，確保完成公司「十二五」發(fā)展目標(biāo)。立足于規(guī)避電價(jià)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，兼顧降價(jià)區(qū)域及第四類風(fēng)資源區(qū)域項(xiàng)目的建設(shè)。
　　3、堅(jiān)持以效益為中心的管理理念，持續(xù)提升盈利能力提升已運(yùn)行機(jī)組的健康水平和發(fā)電能力，尋求政策營(yíng)銷新突破，持續(xù)降低限電比例，努力搶發(fā)電量。繼續(xù)優(yōu)化資金配置，通過直接債務(wù)融資和貸款渠道的支持及合理的資金期限搭配，進(jìn)一步節(jié)約財(cái)務(wù)成本，提升資金使用效益。
　　4、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提升公司競(jìng)爭(zhēng)力深入推進(jìn)體制創(chuàng)新，打造高效管理模式。完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。加大科技創(chuàng)新力度，為公司科學(xué)發(fā)展提供技術(shù)支䏃，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　銀星能源
　　2015年銀星能源將加快公司發(fā)展步伐，在2014年重大資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上全面強(qiáng)化風(fēng)電經(jīng)營(yíng)管控，提升風(fēng)電盈利能力，做大做強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)，深入推進(jìn)裝備制造業(yè)市場(chǎng)化改革，積極拓展檢修應(yīng)用工程服務(wù)，加快項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)，加大新能源項(xiàng)目的儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展。
　　(一)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，提升發(fā)電產(chǎn)業(yè)盈利能力
　　銀星能源將新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以電為本。在資產(chǎn)與管理整合、擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能、規(guī)模化發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)量、質(zhì)量、效益”均衡發(fā)展。
　　(二)深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，激活裝備制造產(chǎn)業(yè)
　　銀星能源將繼續(xù)按照“目標(biāo)管理、公開競(jìng)聘、風(fēng)險(xiǎn)抵押、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的操作模式，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以更為開放靈活的方式，持續(xù)、深入對(duì)裝備制造業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革。積極打造精品，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，逐步建立在裝備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)的替補(bǔ)產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。
　　銀星能源還將充分利用現(xiàn)有裝備制造的廠房、設(shè)備、人才、技術(shù)等要素，發(fā)揮兩個(gè)技術(shù)研究中心的作用，積極與各大高校、科研機(jī)構(gòu)合作，尋求或研發(fā)甚至引進(jìn)新領(lǐng)域內(nèi)的裝備產(chǎn)品。
　　(三)拓展檢修工程服務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
　　隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)電機(jī)組投運(yùn)規(guī)模逐年擴(kuò)大和運(yùn)行時(shí)間不斷增加，檢修運(yùn)維服務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，公司已經(jīng)擁有百萬(wàn)風(fēng)電基礎(chǔ)，因此，公司將在“十三五”期間大力拓展檢修工程服務(wù)業(yè)務(wù)，在做好內(nèi)部檢修服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力培育發(fā)展新能源發(fā)電運(yùn)維、檢修及風(fēng)電機(jī)組零部件的本地化生產(chǎn)配套服務(wù)業(yè)務(wù)，打造成為寧夏最大的綜合檢修維護(hù)基地。
　　(四)加快項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
　　2015年銀星能源將不遺余力、不失時(shí)機(jī)地繼續(xù)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，快速擴(kuò)大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是要抓好在建項(xiàng)目及續(xù)建項(xiàng)目工作，確保在建工程早日投產(chǎn)發(fā)揮效益。二是抓好項(xiàng)目前期工作，積極推進(jìn)新能源發(fā)電項(xiàng)目開發(fā)，儲(chǔ)備盡可能多的優(yōu)質(zhì)新能源項(xiàng)目資源，實(shí)現(xiàn)未來(lái)滾動(dòng)發(fā)展。三是加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)管理，建立重大問題隨時(shí)報(bào)告制和終身追究制，重點(diǎn)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，控制工程建設(shè)成本，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先原則，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目立項(xiàng)、前期、基建、投運(yùn)等各階段的工作，確保項(xiàng)目如期保質(zhì)完成，并盡快發(fā)揮產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
　　(五)發(fā)揮融資平臺(tái)功能，強(qiáng)化資金運(yùn)作和管理能力
　　從目前來(lái)看，2015年銀星能源資金壓力仍將很大。為此，將進(jìn)一步拓寬籌融資渠道，積極發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)功能，通過各種渠道開展各種形式的項(xiàng)目融資。同時(shí)，加強(qiáng)資金管控能力，抓好財(cái)務(wù)資金預(yù)算和資金計(jì)劃工作，嚴(yán)格預(yù)算的剛性，提高資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，加快資金回籠，減少資金占用，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金。
　　(六)深化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)管控水平
　　2015年，銀星能源將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管控水平。一是加大安全環(huán)保工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)紅線管理。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制和精益生產(chǎn)管理，建立從原材料入廠檢測(cè)到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)全過程控制。三是強(qiáng)化成本費(fèi)用管控力度，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用不超出控制總額。同時(shí)要繼續(xù)細(xì)化工程造價(jià)預(yù)算管理，嚴(yán)控工程建設(shè)成本。四是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和員工配置，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，穩(wěn)妥做好機(jī)構(gòu)調(diào)整和員工優(yōu)化配置工作，努力提高管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。五是持續(xù)改進(jìn)和完善薪酬制度、績(jī)效考核、營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制等管理機(jī)制。加大績(jī)效考核力度，探索實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)制，使每位員工的工作業(yè)績(jī)與企業(yè)效益相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。六是強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理及防范意識(shí)，完善合同管理制度，努力降低合同及法律訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。