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2016-12-28 來(lái)源:中國(guó)能源報(bào) 瀏覽數(shù):588
4 全球風(fēng)電行業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌
2016年可以稱之為全球風(fēng)電行業(yè)的“并購(gòu)年”。西門子并購(gòu)歌美颯、GE收購(gòu)阿爾斯通海上風(fēng)電業(yè)務(wù)、維斯塔斯收購(gòu)德國(guó)運(yùn)維公司Availon……當(dāng)前,國(guó)際風(fēng)電行業(yè)并購(gòu)頻發(fā),這也從側(cè)面表明風(fēng)電制造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
從目前這些并購(gòu)案來(lái)看,主角并非中國(guó)企業(yè),但風(fēng)電制造產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)高度全球化的產(chǎn)業(yè),中國(guó)風(fēng)電制造企業(yè)作為全球風(fēng)電制造的中堅(jiān)力量,這些并購(gòu)案對(duì)中國(guó)整機(jī)商實(shí)則將產(chǎn)生借鑒和深遠(yuǎn)的影響。
一方面,中國(guó)風(fēng)電整機(jī)企業(yè)無(wú)需盲目跟風(fēng),首先要專注于自身的研發(fā);另一方面,也要學(xué)會(huì)并善于運(yùn)用并購(gòu)等資本運(yùn)作手段,通過(guò)并購(gòu)提升技術(shù)創(chuàng)新水平,提高在全球不同區(qū)域市場(chǎng)的駕馭能力。
目前,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的并購(gòu)傾向于快速做大的考慮,而跨國(guó)公司的并購(gòu)更多的是戰(zhàn)略并購(gòu),其著眼點(diǎn)是前沿技術(shù)和潛在市場(chǎng)。
作為中國(guó)同行來(lái)說(shuō),從今年一系列并購(gòu)案例中所要學(xué)到的,不是通過(guò)并購(gòu)獲得規(guī)模上的擴(kuò)大,而是如何通過(guò)并購(gòu)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。不應(yīng)單純以占有資源為目的,而是要轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),甚至是利用被并購(gòu)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)逆向融合企業(yè)在國(guó)內(nèi)的研發(fā)機(jī)構(gòu),從而搭建國(guó)際化創(chuàng)新平臺(tái),獲得技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
5 分散式風(fēng)電崛起帶動(dòng)風(fēng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變
在今年底發(fā)布的風(fēng)電“十三五”規(guī)劃中,中東部和南方地區(qū)的分散式風(fēng)電開(kāi)發(fā)成為一大重點(diǎn)。然而,中東部和南方地區(qū)地形復(fù)雜,風(fēng)資源狀況差異大,因此,過(guò)去適用于“三北”地區(qū)的風(fēng)電開(kāi)發(fā)模式必定要做出較大調(diào)整。如何使這些地區(qū)分散的風(fēng)能資源更充分高效地得到利用,風(fēng)電開(kāi)發(fā)商和風(fēng)電制造商都將面臨新的挑戰(zhàn)。
按照規(guī)劃,“十三五”期間,預(yù)計(jì)全國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)容量8000萬(wàn)千瓦以上,其中,中東部和南方地區(qū)陸上風(fēng)電新增并網(wǎng)裝機(jī)容量將占到4200萬(wàn)千瓦以上。與此形成鮮明對(duì)比的是,“十三五”期間“三北”地區(qū)陸上風(fēng)電新增并網(wǎng)裝機(jī)容量則為3500萬(wàn)千瓦左右。這意味著,若算上海上風(fēng)電的新增并網(wǎng)裝機(jī)容量,中東部和南方地區(qū)新增并網(wǎng)裝機(jī)容量將占到全國(guó)新增并網(wǎng)容量的57%,遠(yuǎn)高于“十二五”時(shí)期的26%。同時(shí),這一地區(qū)累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)容量在全國(guó)的占比也將提升至1/3。
傳統(tǒng)的風(fēng)電開(kāi)發(fā)模式中,從風(fēng)電場(chǎng)的總裝機(jī)容量到單機(jī)容量、從機(jī)位的個(gè)數(shù)到塔筒高度等都有明確的約束。目前投運(yùn)的風(fēng)場(chǎng),基本上同一風(fēng)場(chǎng)必須是單一機(jī)型,鮮有不同機(jī)型混排的現(xiàn)象。這種標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案,在一定程度上可以縮短工期,節(jié)約初始成本投入,但也存在無(wú)法充分利用有效風(fēng)資源的問(wèn)題,限制了風(fēng)電場(chǎng)整場(chǎng)發(fā)電量和效益的提升。
中東部和南方地區(qū)的風(fēng)資源情況、道路情況、地形情況等千差萬(wàn)別。顯然,只有針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目,甚至是每一個(gè)機(jī)位點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì),才能保證風(fēng)電場(chǎng)效益的最大化。因此,在分散式風(fēng)電開(kāi)發(fā)漸成重點(diǎn)的背景下,“三北”地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)電開(kāi)發(fā)模式必然要轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、定制化的風(fēng)電開(kāi)發(fā)模式。
對(duì)于風(fēng)電開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),這意味著要從過(guò)去單純的設(shè)備招標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)解決方案招標(biāo),從而保證風(fēng)電場(chǎng)被看作一個(gè)整體,進(jìn)而最大限度地提升風(fēng)電場(chǎng)的內(nèi)部收益率。
此外,在分散式風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,為了更好地利用風(fēng)場(chǎng)風(fēng)能資源,最大限度地發(fā)揮機(jī)組性能,未來(lái)在安裝風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)方面也會(huì)給予企業(yè)充分的自主權(quán),因此,可以推測(cè)風(fēng)電機(jī)組容量的定制化設(shè)計(jì)也將逐漸成為趨勢(shì)。
6 海上風(fēng)電醞釀下調(diào)電價(jià)引爭(zhēng)議
《關(guān)于調(diào)整新能源標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)的通知(征求意見(jiàn)稿)》的推出,猶如給剛剛被點(diǎn)燃的發(fā)展海上風(fēng)電的熱情澆了一盆冷水。根據(jù)該征求意見(jiàn)稿,擬對(duì)海上風(fēng)電項(xiàng)目比現(xiàn)行電價(jià)下調(diào)每千瓦時(shí)0.05元。一石激起千層浪,引發(fā)企業(yè)巨大爭(zhēng)議。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,此時(shí)不是調(diào)價(jià)的合理時(shí)機(jī),目前我國(guó)正式投運(yùn)的海上風(fēng)電項(xiàng)目還為數(shù)甚少,需要通過(guò)規(guī)模化發(fā)展,探索技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案,為未來(lái)海上風(fēng)電的大規(guī)模發(fā)展奠定基礎(chǔ),在積累足量的相關(guān)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)之后,根據(jù)運(yùn)行項(xiàng)目反饋的比較全面的信息再研究電價(jià)調(diào)整方案比較合適。
而對(duì)于海上風(fēng)電投資過(guò)熱的擔(dān)心,有觀點(diǎn)認(rèn)為,本來(lái)海上風(fēng)電投資就高,進(jìn)入的門檻也高,有能力進(jìn)入的開(kāi)發(fā)商屈指可數(shù)。在海上風(fēng)電仍處于初級(jí)發(fā)展階段的現(xiàn)狀下,即使不下調(diào)電價(jià),海上風(fēng)電投資短時(shí)間內(nèi)也不會(huì)過(guò)熱。
實(shí)際上,電價(jià)調(diào)整是主管部門引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展非常重要的一張牌。當(dāng)前,不論是主管部門,還是行業(yè)企業(yè),基本上可以達(dá)成一個(gè)共識(shí),那就是成本下降和補(bǔ)貼退坡是包括海上風(fēng)電在內(nèi)的新能源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而主管部門和企業(yè)的分歧在于,下調(diào)電價(jià)的時(shí)機(jī)選擇和下調(diào)幅度。
在主管部門看來(lái),包括海上風(fēng)電在內(nèi)的整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)若不盡快降低成本將失去競(jìng)爭(zhēng)力,難以擔(dān)當(dāng)由補(bǔ)充能源向替代能源轉(zhuǎn)變的重?fù)?dān),甚至有可能被光伏等其他新能源擠壓空間。而在企業(yè)看來(lái),過(guò)早下調(diào)海上風(fēng)電電價(jià)將導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商不得已將成本壓力傳導(dǎo)給設(shè)備制造商等其他環(huán)節(jié),甚至給整個(gè)風(fēng)場(chǎng)的全生命周期埋下不可預(yù)知的隱患。
位置不同,視角不同,對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷有所差異實(shí)屬正常。要解決這樣的分歧,一方面,要求主管部門不能想當(dāng)然出政策,更不能為了調(diào)價(jià)而調(diào)價(jià);另一方面,作為風(fēng)電企業(yè),也要開(kāi)誠(chéng)布公地亮出底牌,讓政策制定者清晰地知道技術(shù)的進(jìn)步到底能使成本控制在什么水平,而不能打自己的小算盤。因?yàn)椋^(guò)早地“斷奶”和過(guò)度地依賴補(bǔ)貼,兩個(gè)極端最終帶給產(chǎn)業(yè)的將會(huì)是相同的傷害。
7 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)嘗試融資創(chuàng)新
今年3月,協(xié)合風(fēng)電成功注冊(cè)國(guó)內(nèi)首單非金融企業(yè)綠色債券,這為以風(fēng)電為代表的綠色項(xiàng)目拓寬了融資渠道,打破了信貸渠道的局限性,同時(shí)將引領(lǐng)更多的綠色渠道創(chuàng)新。
風(fēng)電屬于資本和技術(shù)密集型行業(yè),具有資金需求大、建設(shè)期短、融資周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。由于融資額大,導(dǎo)致年度財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)期沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。目前,在風(fēng)電行業(yè),一般是以項(xiàng)目公司作為融資主體,項(xiàng)目的融資額、融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)均與項(xiàng)目本身的資產(chǎn)價(jià)值以及未來(lái)凈現(xiàn)金流量緊密聯(lián)系。
隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和國(guó)家風(fēng)電項(xiàng)目審批權(quán)的下放,近年來(lái)民營(yíng)風(fēng)電占比大幅增加。與之相伴的是 ,資金成為民營(yíng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)商最缺少也最迫切需要的支持。中小型民營(yíng)風(fēng)電投資商得不到足夠的金融支持,面臨著重主體、輕債項(xiàng),重歷史、輕預(yù)期,強(qiáng)制資本金比例,項(xiàng)目融資品種單一等融資難題。
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